一、培訓目的
1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同；
2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作；
3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則；
4、提公升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣；
5、提高員工學習能力和知識水平，提公升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；
6、提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。
二、培訓原則
依照公司管理手冊，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，需什麼學什麼，缺什麼補什麼，急用先學，立竿見影。
三、培訓的組織
1、員工培訓工作在公司統一佈署下由綜合部歸口管理、統一規劃，各部門各司其職組織實施，員工個人主動配合。由綜合部主要負責公共部分的培訓，業務知識、實際操作等部分由各部門組織培訓；
2、各部門每年年底根據不同的培訓目的，擬定下一年度培訓計畫交綜合部，綜合部將各部門的培訓計畫彙編成年度計畫彙總表上報公司批准執行；
3、培訓授課要落實到人，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批准；
4、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。
5、各部門要及時掌握培訓需求動向，在公司統一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內；各部門和個人也可以向綜合部提出培訓要求和建議。
四、培訓種類和內容
1、新員工崗前入職培訓
1.1公司培訓：企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企業理念、企業精神和經營範圍；學習和掌握公司規章制度和道德行為規範；了解公司、部門內外環境等；
1.2崗位培訓：培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領等；
1.3實際操作訓練主要由優秀老員工按照公司員工「傳、幫、帶」責任制度，通過運用和實踐，鞏固提高專業技能。
2、在職員工的培訓
2.1對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等；
2.2轉崗培訓：對公司一般幹部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作；
2.3待崗培訓：對不勝任本職工作人員，或經常違規違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的；培訓期間只發基本工資，不享受其它各項補貼；
2.4專業培訓：對員工就某一專題進行的培訓，目的是提高員工的綜合素質及能力，內容為行業新動態、新知識、新技能等。
採用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到關聯公司去參觀學習；邀請相關專業技術人員來公司對專業人員進行培訓指導；聘請權威性的專家、教授來公司對專業人員進行培訓指導等。
五、培訓方法
1、以自辦為主，外請為輔；
2、授課人以各部門經理為主，亦可聘請公司優秀員工、技能高、專業能力強的資深老員工出任兼職講師；
3、各部門的專項培訓由各部門自行組織，以內訓的形式進行。
六、培訓要求
1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義；
2、授課方法要理論聯絡實際，通俗易懂，深入淺出；
3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作；
4、參加培訓的員工未經批准無故不參加者，扣除培訓期間的工資、獎金和各項補貼；
5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。
員工培訓管理規定
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限責任公司管理標準 員工培訓管理制度 1 目的 為了提高職工文化和業務技術素質，規範員工培訓計畫的制定 實施流程，明 確企業內訓師的選拔一管理流程，健全並完善員工培訓體系建設。通過組織開展全方位 多角度的員工培訓工作，增加和提公升公司幹部員工的業務知識和技能水平，保證受培訓人員勝任本職工作，達到員工...