限責任公司管理標準
員工培訓管理制度
1、 目的
為了提高職工文化和業務技術素質，規範員工培訓計畫的制定、實施流程，明
確企業內訓師的選拔一管理流程，健全並完善員工培訓體系建設。通過組織開展全方位、多角度的員工培訓工作，增加和提公升公司幹部員工的業務知識和技能水平，保證受培訓人員勝任本職工作，達到員工與企業共同發展目的。
2、 適用範圍
適用於所有與生產經營管理活動有關的人員培訓。
3 職責
3.1 職責劃分
3.1.1 人力資源部為各類人員培訓與資格評定的歸口管理；主要負責幹部培訓及各專業技術人員等公司級培訓專案的策劃及實施，並負責公司員工年度培訓計畫的制定，及對各部門員工培訓計畫實施情況的考核工作。
3.1.2 安全環境保護處負責特種作業員工取證及複審培訓管理工作，並向人力資源部反饋培訓及考核情況。
3.1.3 質管處（認證管理處）負責內審員取證及培訓管理工作，並向人力資源部反饋培訓效果及考核情況。
3.1.4各用人部門為公司的員工培訓分管機構，負責本部門的員工培訓計畫制定、培訓組織開展、考核存檔等工作，人力資源部提供必要的資源支援。
3.1.5人力資源部負責各部門培訓計畫的審核、監督。
各部門領導負責協助或執行對本部門職工的教育培訓，並對本部門培訓計畫的制定、組織和執行過程進行監督和檢查，向人力資源部提出有關報告。
3.1.6被公司外派學習且個人費用超過3000元以上者，或公司報銷其學歷提公升學費的幹部和員工，需和公司簽訂「培訓協議書」，原則上自培訓結束後需在公司工作滿8年以上，服務年限不足8年的（包括因個人曠工、書面辭職等以外的其他個人原因而離職的），不足部分按年折算向企業補償。
3.2 人力資源部權責
3.2.1 負責公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂。
3.2.2 公司級培訓計畫的制訂與組織實施。
3.2.3 對各部門培訓計畫實施、督導、檢查和考核，追蹤考查培訓效果。
3.2.4 外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理。
3.2.5 參訓員工的出勤管理和員工培訓檔案管理。
3.3 各部門權責
3.3.1 負責本部門培訓需求計畫及部門級培訓計畫的制訂與實施；
3.3.2 按時積極開展本部門員工培訓，並配合人力資源部實施各類公司級培訓工作。
3.3.3 本部門員工培訓資料的彙總、整理及歸檔。
3.3.4 負責本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核。
3.3.5 負責本部門參訓員工培訓的組織與管理。
4 培訓管理流程
4.1 培訓計畫的編制
4.1.1 各部門每年十二月底向人力資源部報送本部門公司級年度培訓需求計畫及本部
門員工培訓計畫（包括培訓專案、培訓內容、要求、參加培訓人員、人數、課時、培訓
形式、培訓時間、地點、配合部門、費用預算），經主管領導審批後在人力資源部備案，
屬公司級培訓專案的由人力資源部統一納入公司員工培訓計畫並組織實施；屬部門級培
訓專案的由本部門制定培訓計畫並積極組織開展培訓工作，人力資源部需提供師資力
量、視聽裝置、培訓器材等方面的支援。
4.1.2 每年元月末人力資源部根據企業的發展方向和目標、對各崗位人員的專業要求和部門年度培訓計畫，編制全公司級年度培訓計畫，人力資源部部長審核，主管員工培訓的公司領導審批後按期組織實施。
4.1.3 特種作業人員及內審員專業等培訓計畫由各專業業務培訓管理部門根據情況編制年度培訓計畫，並經公司主管領導批准後報人力資源部備案。
4.1.4 專項培訓計畫可根據企業發展情況適時臨時性安排，年度計畫中可不細化。
4.2 培訓計畫的實施。
4.2.1 公司級年度培訓計畫批准後，由人力資源部培訓計畫的安排，按時分步制定培訓實施計畫及課程安排表，要求參訓部門遵照實施計畫及課程安排表及時上報培訓人員花名冊，各部門按時配合組織實施。
4.2.2 部門級員工培訓計畫得到批准並經人力資源部備案准許後，由部門自行制定培訓實施計畫及課程安排表，按時組織實施，各部門需將培訓簽到表、考核結果及彙總表報人力資源部備案，由人力資源部對責任部門的培訓工作進行考核。
4.2.3人力資源部協助協調師資、準備教材，安排教室，負責培訓教育經費由公司負擔部分的統計與撥付。
4.3 培訓內容及要求
4.3.1 科級以上幹部培訓
由人力資源部每年根據公司安排，制定科級以上幹部年度培訓計畫，重點培訓
先進的管理理念、管理能力和綜合素質提公升等內容，營銷公司駐外的科級以上幹部可適
時組織或由營銷公司安排進行，培訓後報人力資源部備案，具體按幹部培訓規定執行。
4.3.2 專業技術人員培訓
主要是對技術研發、營銷、管理等崗位幹部及骨幹進行的專業知識和業務能力培訓，專業技能培訓由各部門提出培訓需求，主管領導確認後反饋人力資源部，由人力資源部彙總至公司級培訓計畫或直接報主管員工培訓的公司領導批准後組織實施，授課人員根據不同的課程由企業內訓師講授或由外聘老師講授。
內審員培訓、特殊作業人員資格複審等培訓由各專業管理部門組織實施。
4.3.3 新員工入職培訓
每一位公司以大學招聘形式進入公司的新員工，由公司人力資源部統一組織入職培訓，主要容為：
a）講解公司發展史、現狀、經營範圍、奮鬥目標、企業文化；
b）講解公司組織機構設定、介紹各主要部門負責的業務；
c）組織學習公司考勤、門衛、安全等各項規章制度，；
d）介紹公司主要產品與市場分析,技術研發體系現狀與開發方向；
e）解答疑問。
4.3.4 崗前培訓
技術工人崗前培訓。新進、離開技術工人崗位六個月以上又重新進入技術工人崗位、復工及變換工種人員，應接受崗位操作規程、工藝規程、職業道德、專業基礎理論、安全質量知識和操作技能等方面的培訓，經用人部門及相關部門考核達到崗位要求，方可正式上崗，具體由用人部門和各專業業務管理部門組織培訓。
4.3.5 員工技能提公升培訓
主要指與生產相關的技術工人、與質量相關的檢驗員等人員組織開展的技能提
公升培訓，主要由各用人部門根據本企業需要及部門實際情況組織實施，但培訓計畫及實
施方案需經人力資源部批准並備案。
4.3.6 其他培訓
各專業業務負責管理部門及其他臨時性培訓安排，由各責任部門和人力資源部協商組織開展。
4.4 培訓考核及評估
4.4.1培訓考核應根據具體的培訓主題採用現場操作、書面答卷或提問答辯等方式進行；
培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，及時調整培訓內容；培訓結束後
對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。
4.4.2 公司級培訓考核由培訓講師設定考題範圍，人力資源部培訓組織人員組題並組織
考試，各用人部門內部培訓需要考試時，由組織部門具體實施，人力資源部派人監考。
4.4.3 所有參訓人員一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因需辦理請假
並經公司主管領導批准外，應準時參加，課前簽到，由培訓組織人員負責紀錄出勤情況，
考勤結果將作為培訓考核的乙個參考指標。
4.4.4每次培訓結束由人力資源部對本次培訓做出評估，對培訓不足的地方進行改進。
評估包括對課程設計、培訓內容、講師講授技巧、效果等的評估，對學員的評估，主要
通過課後考核的方式檢查學員的接受程度和效果。
4.5 培訓檔案管理
4.5.1培訓檔案的內容
培訓需求計畫、培訓計畫、培訓實施計畫、培訓記錄、考核資料、調查反饋、培訓總結及整改措施，以及相關培訓教材、教案等。
4.5.2 培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。管理職責如下：
a） 定期蒐集、統計、彙整和歸檔培訓資料；
b）定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，
保證其安全性和完整性；
c）做好培訓檔案的保密工作。
5 內訓師選拔與管理
5.1 企業內訓師選拔條件
5.1.1熱愛企業、工作積極、思想品德好，群眾威信度高；
5.1.2身體健康，思路清晰，邏輯思維及語言表達能力強；
5.1.3有三年以上管理或實踐經驗，工作出色並勇於創新。
5.2 企業內訓師選拔程式
5.2.1報名
內訓師報名時間為每年的4月份舉行，具體要求如下：
a）凡有意向者均可在本部門報名，填寫企業內訓師申請表，經部門審核後以部
門為單位統一報人力資源部；
b）公司急需的技術、工藝、質管、質檢、裝置、安保、財務、黨辦、運營管理、
營銷客服中心等部門必須至少推薦1～2名；
c）各主要生產分廠可根據自己工作需要，在本分廠內部推選技能全面、水平較
高且符合企業內訓師條件的，做為本分廠生產技能實操培訓師，做為本分廠今後的實操培訓內訓師，推薦名額2～3名；
d）報名時必須註明報名人姓名及報名的課題。
5.2.2 試講
由人力資源部組織培訓，報名人員當場試講，參訓人員及公司組織的評審組分別按40%和60%比例綜合打分後，根據排名選取公司內訓師隊伍。
5.2.3培訓
公司邀請集團公司職工培訓大學培訓師對公司選取的內訓師統一組織培訓。
5.2.4評級並頒發聘書
對公司考核合格的企業內訓師，各內訓師精選課件乙個，以ppt形式試講，公司評審組成員對講課進行打分，並結合集團公司職工培訓大學培訓考核成績，根據綜合成績，由評審組對合格的企業內訓師按初、中、高階進行評級，並頒發《寶華公司企業內訓師》聘任證書；初、中、高階企業內訓師的聘任年限分別為二年、三年和五年。
5.2.5 企業內訓師課時費標準
為提高企業內訓師的授課積極性，現初步確定初、中、高階企業內訓師課時費標準分別為20元、40元及60元。（公司統一安排在公休期間培訓的，課時費在標準上每小時各增加10元）
5.3 企業內訓師的管理與考核
5.3.1凡公司聘任的培訓師每年每人講課必須達20小時以上，除公司統一組織的培訓
外，在本部門或給其他相關部門講課且在人力資源部備案的培訓均可算入年度要求的培訓課時。
5.3.2 年度培訓課時在20小時以上且積極配合公司當年員工培訓的，年底由人力資源
部對企業內訓師從培訓課時、培訓效果、參訓人員考核成績及課件等要素做出考核，綜
合考核成績在85分以上的，公司將從培訓費中再給予一定的獎勵。
5.3.3達不到要求的年度培訓課時或是不積極配合公司組織的各項員工培訓的，公司將
給予通報批評；連續兩年達不到考核要求的，公司將提前予以解聘。
員工培訓管理規定
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員工培訓管理規定
員工培訓管理標準 1 目的 為了使員工的業務素質和技能滿足集團公司發展戰略和人力資源發展的需要，規範和促進集團公司培訓工作持續 系統地進行，以達到公司與員工共同發展的目的，特制訂本標準。2 範圍 本標準規定了員工培訓的範圍和原則 形式和內容 培訓計畫的制訂和審批 培訓的實施 培訓效果的評估 培訓資料...
員工培訓管理規定
一 培訓目的 1 達成對公司文化 價值觀 發展戰略的認知和認同 2 掌握公司規章制度 崗位職責 工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作 3 改進員工工作表現，強化責任意識 安全意識和質量意識，樹立效率原則 效益原則 4 提公升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養...