一、總則
為明確員工培訓日常管理流程，特制定本規定。員工培訓的基本任務是：通過各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專業知識和工作技能的規範標準，並根據業務發展的需要和現代科枝、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓。
員工培訓遵循"幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼；學以致用，學用對口"的原則，從實際出發，按需培訓，靈活多詳，保質保量。
員工參加培訓要服從公司的統一安排，培訓後有義務為公司服務。
二、培訓方式
根據培訓內容的不同，員工培訓分為以下方式：
1、 新員工崗前培訓：
人力資源部組織對新員工進行的公司發展歷程、業務概況簡介、公司企業文化介紹、員工日常行為規範學習、規章制度學習。業務部門組織對新員工進行崗位責任培訓、部門規章制度培訓以及業務基本技能的培訓。新員工崗前培訓課程詳見附件1《新員工崗前培訓課程表》。
2、公司獨立舉辦或與其他單位合辦的各類專業知識培訓班、專題講座等。
3、資訊行業新技術認證培訓班、研討班、短訓班。
4、管理科學研討班、短訓班。
三、 培訓組織管理
（一）員工培訓由總公司總裁領導，人力資源部負責以下培訓工作的具體組織和實施：
1、根據公司的要求及部門總經理編制的員工培訓計畫，制定、修改員工培訓方面的制度和長短期規劃。
2、建立員工知識結構、教育背景及培訓檔案的管理，填寫員工《培訓記錄表》（詳見附件2），組織參加培訓的員工簽署《培訓協議》（詳見附件3）。
3、收集通訊、it行業培訓合作夥伴及其培訓課程等最新動態。
4、組織舉辦各種型別的技術講座、管理知識培訓班、重要崗位的專業培訓班（含研修、考察、專題講座）等。
5、組織員工或客戶參加外部著名it公司、培訓機構組織的專業培訓或管理科學培訓。
6、與國內外著名大學合作，組織並管理公司所需相關專業的研究生班。
7、新員工崗前培訓、轉崗人員的培訓。
（二）各部門負責以下培訓工作的實施：
1、 協助人力資源部貫徹執行公司有關員工培訓的制度和規定。
2、 根據公司要求，制定本部門員工培訓計畫，並向人力資源部反映員工對培訓工作的意見和要求。
3、 對本部門的員工進行相關業務知識的培訓和考核，並將培訓計畫和培訓考核結果報人力資源部。
四、 員工參加培訓的條件
1、 除新員工崗前培訓以外的各項培訓的培訓物件均必須是與公司簽訂勞動合同的正式員工，且在公司的服務年限滿一年以上。
2、 對品德素質好、工作成績突出、具有培養前途的員工，經總公司總裁批准，可優先安排參加各類培訓。
3、 對工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓。
五、 培訓需求和費用報銷的審批程式
1、公司安排員工參加的各類培訓，須由部門主管填寫《培訓需求審批表》（詳見附件4），報業務分管領導審核、人力資源部審核備案並報總公司總裁審批。經批准後，派出參加培訓的員工在培訓前必須與公司簽訂培訓協議。
2、培訓需求經審批後，由公司統一安排的各類培訓，待本人取得合格證書後，公司報銷其培訓費用，培訓不合格者，學費自理。
3、異地培訓期間的住宿費、差旅費和市內交通費在公司規定的報銷標準內實報實銷。
4、員工參加脫產培訓期間，工資、獎金和福利待遇按時發放，計入培訓費用，特殊情況的按公司有關規定辦理。
5、員工自發申請的培訓，經總公司總裁審批同意後，經員工與公司協商後，費用可選擇由公司全額報銷或由員工與企業共同承擔。未經總公司總裁審批同意的，公司不予報銷費用。
6、除公司安排的培訓外，員工參加的各類培訓學習，不應占用工作時間。員工參加業餘學習所占用的考試時間，每門課程不應超過一天，並應獲得分管業務領導批准，以事假方式辦理請假手續報備人力資源部。未經批准占用的工作時間，按曠工處理。
六、 培訓協議
1、公司派遣員工參加培訓，員工有義務延長在公司的服務年限，服務年限的計算依據如下：
（1）培訓時間在30天以下或培訓費用在5000元以下的，自培訓截止日起延長服務期限1年。
（2）培訓時間在30天至90天或培訓費用在5000元至10000元的，自培訓截止日起延長服務期限2年。
（3）培訓時間在90天以上或培訓費用在10000元以上的，自培訓截止日起延長服務期限3年。
（4）出國培訓的，自培訓截止日起延長服務期限5年。
由公司決定按照培訓時間還是培訓費用來計算。出現多次培訓的情況，服務年限以最長的服務期限來約束。
2、除公司不再續聘的情況外，員工違反培訓協議，根據《勞動法》有關規定，員工必須賠償公司損失，賠償金額的計算公式為：
賠償金額＝培訓費用×（未盡義務年限÷簽訂服務年限）
4、 員工獲得的培訓合格證書原件、書面及電子培訓資料歸公司所有，交人力資源部存檔。員工培訓結束後必須撰寫學習總結交人力資源部存檔。
七、 員工培訓的獎懲
1、 參加培訓的員工有義務在公司內傳授所學內容。培訓後一年內對員工的技能水平進行考核，考核優秀者公司給予加薪或晉級獎勵。
2、 員工參加培訓的專業、時間、形式、成績、培訓總結及費用開支都要詳細、準確地計入員工培訓檔案，作為員工晉公升、評聘專業技術職務及今後繼續培訓的重要依據之一。
3、 因個人原因要求辭職、調離公司工作的，本人必須按培訓協議全部或部分退還公司所支付的培訓費用。
人力資源部
二○○六年十一月九日
員工培訓管理規定
新員工入司培訓通知單 同志 您好！歡迎您加盟永成物業！在您入司伊始，永成物業將為您提供一套完整的培訓服務，包括 崗前培訓 由崗位上級領導負責 崗上培訓 日常培訓 公司培訓 由公司人事行政部 專業管理部負責 使您能夠較快的溶入到永成這個團隊中，更好的開展工作。請您於月 27 日上午 9 00 攜帶好本...
員工培訓管理規定
員工培訓管理標準 1 目的 為了使員工的業務素質和技能滿足集團公司發展戰略和人力資源發展的需要，規範和促進集團公司培訓工作持續 系統地進行，以達到公司與員工共同發展的目的，特制訂本標準。2 範圍 本標準規定了員工培訓的範圍和原則 形式和內容 培訓計畫的制訂和審批 培訓的實施 培訓效果的評估 培訓資料...
員工培訓管理規定
一 培訓目的 1 達成對公司文化 價值觀 發展戰略的認知和認同 2 掌握公司規章制度 崗位職責 工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作 3 改進員工工作表現，強化責任意識 安全意識和質量意識，樹立效率原則 效益原則 4 提公升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養...