1目的為了更好地實施《員工培訓控制程式》和《員工培訓管理制度》有關培訓的要求，對員工轉崗培訓進行有效管理，特制定本規定。
2適用範圍
本規定適合公司全體員工的培訓管理。
3定義轉崗培訓是指為轉換工作崗位，使轉崗人員掌握新崗位技術業務知識和工作技能，取得新崗位上崗資格所進行的培訓。轉崗培訓的物件一般具有一定的工作經歷和實踐經驗，但轉移的工作崗位與原工作崗位差別較大，需要進行全面的培訓，以掌握新知識、新技能。
4轉崗培訓的方式
4.1與新員工一起參加擬轉崗位的崗前培訓，即：《新進員工**崗）培訓計畫》。
4.2接受現場的一對一指導。
4.3外出參加培訓。
4.4接受企業的定向培訓。
5轉崗培訓的程式
因組織原因和個人不能勝任工作而需要轉崗，可按以下程式進行：
5.1確定轉換的崗位：員工的主管根據其具體條件並在徵求本人的意見後提出建議，由本人或轉出部門填寫《轉崗申請表》，由辦公室確定新崗位，並辦理《人員內部調動單》。
5.2確定培訓內容和方式：培訓內容根據員工將要從事的崗位的具體要求，培訓方式則根據培訓內容和受訓人數等因素確定。
5.3實施培訓：轉崗培訓與崗前培訓在內容的差別是，轉崗前培訓更偏重專業知識、技能、管理實務的培訓，主管可根據崗位要求在新進員工培訓計畫表上增加培訓內容。
5.4考試、考核：培訓結束後應對受訓者進行考試或考核，考試、考核合格，用人部門在轉崗手續上簽收。
5.4.1辦公室根據培訓計畫協助轉入部門不定期以考核試卷、現場提問、現場
操作等形式進行考核並記錄，將考核記錄填入《員工轉崗培訓考核表》中，以便培訓效果的鑑定；
5.4.2轉崗期結束後，由轉入部門直接主管出具評定考核意見，將考核結果填
入《員工轉崗培訓考核表》中。作為正式轉崗憑證；
5.4.3轉崗培訓不合格者，將按照公司轉崗制度，給予二次培訓考核或由人力
資源部重新安排轉換崗位。
5.5考核合格後，由用人部門簽收《人員調動存根》、《新進員工**崗）培訓計畫表》和《轉崗考核表》交辦公室存檔。
6.附圖：員工轉崗培訓流程
流程職責部門備註 批准
或不合或格 合格
轉出部門
辦公室轉入部門
轉入部門/辦公室
轉入部門/辦公室
轉入部門
辦公室1.員工的直接主管根據員工具體的條件並徵求本人意見後提出建議；填寫《轉崗培訓申請表》。
辦公室與有關部門協商而決定
培訓內容根據員工將要從事的崗位的具體要求，培訓方
式則根據培訓內容和受訓人數等因素確定，制定《轉崗
培訓計畫表》
側重崗位專業知識、技能、管理實務的培訓，辦公室監督實施。
轉崗培訓期結束，轉入部門直接主管給出考核鑑定。
考核合格，轉入部門在轉崗手續上簽字
培訓計畫及轉崗簽收記錄存檔
《轉崗簽收單》、《新進員工**崗）培訓計畫表》和《轉
崗考核表》交辦公室存檔。
7.附表
《轉崗培訓申請表》 《轉崗培訓計畫表》 《員工轉崗培訓考核表》
編制審核：
轉崗申請確定轉換崗位
確定培訓內容和方式
培訓實施
正式轉崗
考試、考核轉崗培訓存檔
員工轉崗管理
1.目的 為完善公司人事管理，配合定員定編工作，特制定本規定。2.適用範圍 公司全體員工 3.內容 3 1因工作需要或員工個人原因提出申請進行崗位調動 3 1 1因工作需要或員工確有原因提出變動崗位的，應填寫 員工轉崗申請表 如實填寫轉崗理由，並經申請人所在部門主管簽字同意後送至人力資源部。3 1 ...
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