員工入職轉崗培訓指導書

為了幫助入職員工快速溶入公司企業文化,了解公司相關規章制度、工作流程和工作職責,培養良好的工作心態,職業素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎；為了進一步規範轉崗職工上崗前培訓，人資部根據公司的實際情況編制了員工入職、轉崗培訓內容及指導標準。

一、本辦適用範圍：新員工、轉崗員工

新員工入職培訓分為**，分別是公司級、部門級、班組級，轉崗員工入職培訓分二級，分別為部門級和班組級。

二、入職**培訓

（一）第一級培訓：公司人資部負責，實習期一周

1、企業概況介紹：公司歷史與願景、組織架構、人員結構等

2、企業文化宣貫：企業核心價值觀、企業精神、團隊建設等

3、規章制度講解：員工手冊內容

4、安全教育培訓：廠級安全教育

5、公司業務介紹：水泥工藝流程、機械裝置知識、廢棄物處置

6、軍訓

7、重要生產部門參觀

（二）第二級培訓：各部門負責，實習期一天

1、到部門報到，部門安全教育。

2、部門經理（或指定專人）介紹部門結構與工作範圍、部門內的特殊規定。

3、分配到班組，為新員工指定導師，簽訂師徒協議，由部門和人資部分別備案。

（三）第**培訓：部門班組負責，新員工實習期三個月，轉崗員工實習期乙個月

1、到班組報到，班組安全教育；

2、班長介紹班組成員，工作性質並進行工作分配、排班；

3、導師進行崗位專業知識培訓：工作內容、職責要求、危險源辨識、安全操作規程等；

三、新員工培訓期的跟蹤及考核

（一）新員工到班組後一周內，部門經理（或指派專人）與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現作出評價，就培訓中出現的問題尋找解決辦法或及時調整培訓方案。

（二）新員工到崗後乙個月，部門經理（或指派專人）與新員工面談，討論試用期乙個月來的表現，做出評價。

（三）新員工試用期滿（到崗後三個月），部門經理填寫《員工入職、轉崗培訓實施評價表》，人資部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，做出總評價。

四、轉崗員工培訓期的跟蹤及考核

（一）員工到崗後乙個月，部門經理（或指派專人）與員工面談，討論乙個月來的表現，做出評價。

（二）員工到崗後三個月，部門經理填寫《員工入職、轉崗培訓實施評價表》，就員工表現，是否合適現在崗位，填寫意見並反饋人資部，人資部告之轉崗新員工所在崗位的薪酬績效考核要求與體系。

五、相關**

員工入職、轉崗培訓實施評價表

六、本辦法自2023年2月1日起開始執行。

員工入職、轉崗培訓計畫實施評價表

部門經理年月日