一、為保證公司的不斷發展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規定：
1、所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業特長的親朋好友推薦給公司。
2、任人唯賢、唯才是舉、德才兼備，力求做到人盡其才，注重培養工作表現好、能力強、有管理才能的在職員工，並盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒和流失。
3、職位空缺和出現新職位時，優先聘用在職員工，不足時再向外招聘。
4、在職員工每月和年終的績效考評結果，將作為員工職務與工資晉公升的主要依據。
5、由生產部門和行政部彼此協調，根據公司發展需要編制人員，做到定崗定員。
二、招聘程式
1、各部門負責人將人員需求計畫以書面形式報行政部；行政部主管審核彙總，擬制招聘計畫上報公司總經理審批後實施。
招聘計畫內容為：
a、招聘的崗位、人員數量及相關的福利待遇範圍,招聘資訊發布方式。
b、招聘方法：由行政部主管進行資格審查；再組織進行初試和複試；
c、招聘時間及人員的安排。
三、入職手續
1、應聘者經確認合格後，由行政部人力資源主管和用人部門在《就職人員登記表》上簽署意見報總經理審定批准。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。
2、新員工向公司提交身份證、戶口簿、學歷證明、職稱證、崗位資格證，體檢報告，行政部查驗後影印存檔。
3、員工個人資料報括家庭住址、**、培訓結業和畢業等情況更改時，應及時通知公司行政部，如有虛假，偽造等情況的由此造成的後果和法律責任，由員工本人承擔。
4、報到上崗。與試用部門或車間負責人見面，接受工作安排。公司適時對新員工進行上崗前的培訓，包括公司歷程，規章制度、文化、安全培訓教育等。
四、試用
1、新員工均有1-3個月的試用期，應屆大中專畢業生的試用期為3-6個月。試用期不滿三日者，不發給薪金。
2、試用期工作表現突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經行政部審核後報總經理批准，試用時間可以縮短。
3、公司急需的特殊人才，經總經理批准便可縮短或免除試用期。
4、正式員工離職後重新進入公司的免除試用期，但司齡從最後一次進入時計算。
五、轉正
1、試用合格的員工須填寫《員工轉正申請表》，由試用單位負責人和行政部主管共同考評簽署意見，分管業務的副總審核後報總經理審批。
2、試用期內員工請假一周以上，其轉正時間將會被順延，請假超過乙個月者，則作自動離職處理。
六、競聘制度
1、公司的管理崗位競聘制度： 「**」、「一有」(即：「不分先後、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡」，「有能力就上」)和「先內後外」原則。
⑴ 鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。
⑵ 內部競聘報名後，向社會公開招聘，選其中優秀者與內部人員共同參加競聘。
2、競聘的實施辦法
⑴ 在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經理級、經理級、副經理級和主管級）在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，後由總經理和全體員工進行民主評議（無記名投票）。
其中，總經理的投票權重點40%、全體員工投票權重點60%。述職考評通過率為50%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到50%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內、外競聘。
⑵ 空缺、新增管理崗位的競聘：公司統一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。
⑶競聘程式
公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核 →月績效考核 →年終述職考評。
⑷競聘組織
行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經理、副總經理、部門經理組成（本崗位競聘時，崗位的原負責人迴避），競聘題目由公司領導或專家出題。
⑸試用競聘小組採用打分制決定人選，進入試用期（公司內部員工1個月，外聘人員1-3個月）。試用期結束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿後重新進行履職考核。
招聘與配置
3 制定評分標準及等級評分表 4 培訓結構化面試考官，提高結構化面試的信度和效度 1 要求面試考官具備相關的專業知識 2 要求面試考官有一定的社會工作經驗，善於觀察，能客觀記錄應聘者在面試過程中的各種反應，把握應聘者的特徵。3 要求面試考官掌握相關的員工測評技術，隨機應變，能有效的控制局面。4 要求...
招聘與配置
2011年人力資源管理師考試複習指導之招聘與配置。1 員工素質測評的基本原理 型別 原則 原理 個體差異原理 工作差異原理 人崗匹配原理 包括 工作要求與員工素質相匹配 工作報酬與員工貢獻相匹配 員工與員工之間相匹配 崗位與崗位之間相匹配 型別 選拔性測評 開發性測評 診斷性測評 考核性測評。原則 ...
招聘與配置
第一節員工素質測評標準體系的構建 1 員工素質測評的基本原理 1.1 個體差異原理 1.2 工作差異原理 1.3 人崗匹配原理 2 員工素質測評的型別 2.1 選拔性測評 2.2 開發性測評 2.3 診斷性測評 2.4 考核性測評 3 員工素質測評的主要原則 3.1 客觀測評與主觀測評相結合 3.2...