一、練習
1、計算題：某單位進行招聘活動，活動過程中的費用如下：計畫招聘24人，實際招聘22人。
招聘中應聘人員為75人，招聘活動的直接成本為24000元(其中招募成本12000元，選拔成本8 000元，錄用成本4000元)，間接成本為18000元，請您計算：招聘單位成本；總成本效用；招募成本效用；選拔成本效用；人員錄用效用；錄用比；招聘完成比；應聘比。
2、案例分析題
環球商貿公司成立於2023年，成立後公司發展迅速，目前擁有10多家連鎖店。近年來，從公司外部招聘來的中高層管理人員，大約有50％的人員不符合崗位的要求，工作績效明顯低於公司內部提拔起來的人員。在過去的兩年中，從公司外聘的中高層管理人員中有8人不是自動離職就是被解雇。
從外部招聘來的宇都分公司經理因年度考評不合格而被免職之後，終於促使總裁黃天宇召開乙個由行政副總裁、人力資源部經理出席的專題會議，分析這些外聘的管理人員頻繁離職的原因，並試圖得出乙個全面的解決方案。
首先，人力資源部經理就招聘和錄用的過程作了乙個回顧，公司是通過職業介紹所或報紙上刊登招聘廣告來獲得職位候選人的。人員挑選的工具包括乙份申請表，三份測試試卷(乙份智力測試和兩份性格測試)，有限的簡歷檢查以及必要的面試。行政副總裁認為，他們在錄用某些職員時，犯了判斷上的錯誤，他們的履歷表看起來不錯，他們說起話來也頭頭是道，但是工作了幾個星期之後，他們的不足就明顯地暴露出來了。
黃總裁則認為，根本的問題在於沒有根據工作崗位的要求來選擇適用的人才。「從離職人員的情況來看，幾乎所有我們錄用的人都能夠完成領導交辦的工作，但他們很少在工作上有所作為、有所創新」。人力資源部經理提出了自己的觀點，他認為公司在招聘時過分強調了人員的性格和能力，而並不重視應聘者過去在零售業方面的記錄，例如在7名被錄用的部門經理中，有4人來自與其任職無關的行業。
行政副總裁指出，大部分被錄用的職員都有某些共同的特徵，例如他們大都在30歲左右，而且經常跳槽，曾多次變換自己的工作；他們都雄心勃勃，並不十分安於現狀；在加人本公司後，他們中的大部分人與同事關係不是很融洽，與直屬下級的關係尤為不佳。
會議結束的時候，黃總裁要求人力資源部經理：「徹底解決公司目前在人員招聘上存在的問題，採取有效措施從根本上提高公司人才招聘的質量。」
請回答下列問題：
(1)環球公司管理人員的招聘有什麼問題?造成這些問題的原因是什麼?
(2)您對該公司管理人員的招聘有哪些更好、更具體的建議?
3、方案設計題
1．東強公司是一家工程公司，由於行業的特殊性，公司對於員工以及管理人員的技術能力要求很高，特別是技術人員，對其實踐能力要求更高，市場上的同類人才很少，目前公司的多數技術人員來自於公司的乙個競爭對手——某國有企業，同時這些員工的勞動關係還在原國有單位。為了能夠解決公司的人才隊伍建設問題，東強公司計畫在加強公司內部培訓的同時，增加招聘工作的強度，使得技術人員梯隊能夠建立起來。現在請您根據以上的情況，為大明公司設計乙個人才招聘和建設的簡單方案。
2.現在您要面試乙個應聘總經理秘書的應聘人員，請您設計5個問題，來測試一下他對秘書工作的體會，其中有兩個問題必須分別使用開放式提問和封閉式提問。
歷年試題招聘部分
計算題：
07年5月試題：某車間產品裝配組有王成、趙雲、江平、李鵬四位員工．現有a、b、c、d四項任務，在現有生產技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表1所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況．以保證完成任務的總時間最短，並求出完成任務的量短時間．
05年5月試題：2023年４月，某公司因生產經營的需要向社會公開招聘下列人員：管理人員60、銷售人員200名、生產工人240名，共計500名，根據有關部門**，新招員工將為公司創造***元收入。
招聘相關資料見下表：
某公司2023年4月人員招聘相關資料統計表
（1） 計算招聘管理人員、銷售人員、生產工人的單位成本，並進行比較分析。
（2） 計算招聘收益成本比，並進行招聘收益與成本分析。
05年11月試題：計算題（本題共22 分。先根據題意進行計算，然後進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分）
2004 年6 月，某會司通過招聘洽談會為下屬各個分公司總共招收了240 名新員工，其中管理人員52 名，銘售人員4s 名，技術人員85 名，技術工人55 名．為了對本次人員招聘活動進行全面的評枯，套司招跨主管列出了以下各種相關的資料資料，如表1 所示．
表1某公司2004 年人員招收錄用情況統計表單位：人
請根據上述資料計算四類人員以及總人員錄用比、招聘完成比和應聘比，並對其進行比較和分析說明。
07年5月：單項選擇
47、( )不是內部招募法的優點。
(a)激勵性強 (b)適應較快 (c)準確性高 (d)費闈較高
48、布告法經常用於非管理層人員的招聘，特別適合於( )的招聘。
(a)銷售人員 (b)技術人員 (c)普通職員 (d)高層人員
49、對於高階人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是( )。
(a)人才交流中心 (b)獵頭公司 (c)校園招聘廣告 (d)網路招聘
50、面試不能夠考核應聘者的( )。
(a)交流能力 (b)風度氣質 (c)表著外貌 (d)科研能力
5l、( )讓應聘者自由地發表意見或看法，以獲取資訊，避免被動。
(a)清單式提問 (b)開放式提問 (c)舉例式提問 (d)封閉式提問
52、企業招聘大批的初級技術人員，最適合的招聘渠道是( )。
(a)校園招聘 (b)獵頭公司 (c)熟人推薦 (d)檔案篩選
53、在情景模擬測試方法中，( )經多年實踐不斷充實完善，井被證明是一種很有效的管理人員測評方法。
(a)決策模擬競賽法b)即席發言法 (c)無領導小組討論d)公文筐測試
54、( )是指將同一(組)應聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察，各部分所得結果之間的一致性。
(a)內在一致性係數b)穩定係數c)外在一致性係數d)等值係數
55、( )不是效度的基本型別。
(a)內容技度 (b)**效度 (c)同側效度 (d)結果效度
56、( )是以工作說明書、工作規範等作為員工任職要求的依據．將其和員工平時工作中的表現進行對比尋找差距的方法。
(a)面談法 (b)工作任務分析法 (c)觀察法 (d)重點團隊分析法
多項選擇：
100、外部招募的不足主要體現在( )。
(a)進入角色慢b)篩選的難度大且時間長 (c)招募成本高
(d)影響內部員工的積極性 (e)決策風險大
10l、網路招聘的優點包括( )。
(a)成本較低b)選擇餘地大，涉及範圍廣 (c)方便快捷
(d)不受地點和時間的限制 (e)成功率高
102、下列對筆試法的描述正確的是( )。
(a)成績評定比較主觀
(b)可以對大規模的應聘者同時進行篩選，花較少的時間達到較高的效率
(c)由於考試題目較多．可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度
(d)不能全面考察應聘者的態度、品德、管理能力、口頭表達能力和操作能力
(e)筆試往往作為應聘者的初次競爭．成績臺格者才能繼續參加面試或下輪的競爭
103、在面試過程中，應聘者通常希望( )。
(a)創造融洽的會談氣氛b)充分了解自己所羌心的問題
(c)被理解、尊重，被公平對待d)決定是否願意到該單位工作
(e)有足夠時間向考官展示自己的能力
104、面試問題的提問方式包括( )。
(a)開放式提問 (b)舉例式提問 (c)封閉式提問
(d)重覆式提問 (e)假設式提問
105、工柞輪班制的主要組織形式有( )。
(a)混合制 (b)三班制c)四班制d)交叉制e)兩班制
07年11月案例分析題
1、ts集團公司在剛剛起步時，曾在報紙上公開刊登向社會招聘高階技術管理人才的廣告，在一周內就有200餘名專業技術人員前來報名，自薦擔任ts集團的經理、部門主管、總工程師等。公司專門從某大學聘請了人力資源管理方面的專家組成招聘團，並由總裁親自參加。隨後，招聘團對應聘者進行了筆試、面試等選拔測試，挑選出一批優秀的人才。
這次向社會公開招聘人才的嘗試，給ts集團帶來了新的生機和活力，使其迅速發展成為當地知名的公司。
隨著知名度的迅速提高，該公司開始從組織內部尋找人才。公司決策層認為：尋找人才是非常困難的，但是組織內部機構健全，管理上了軌道，大家懂得做事，單位主管有了知人之明，有了伯樂人才自然會被挖掘出來。
基於這個思想，每當人員缺少的時候，該公司並不是立即對外招聘，而是先看本公司內部的其它部門有沒有合適的人員可以調任，如果有，先在內部解決，各個部門之間可以互通有無進行人才交流，只要是本部門需要的人才，雙方部門領導同意就可以向人力資源部提出調動申請。
招聘與配置練習題
第二章招聘與配置 專項練習 一 不定項選擇題 每題所給的選項中有乙個或乙個以上正確答案，不答 少答或多答均不得分 1 人員招聘的直接目標是為了 a 招聘到精英人員b 獲得組織需要的人 c 增加單位人力資源儲備d 提高單位影響力 2 人員招聘在實際工作中必須遵循下列原則 a 效率優先原則b 確保質量原...
練習題招聘與配置
企業人力資源管理師 培訓核心題庫資料 招聘與配置 一 單選題 1 術業有專攻 體現員工素質測評的 原理。a 個體差異 b 工作差異 c 同素異構 d 人崗匹配 2 具有概括性，結果要求有較高信度和效度的是 a 選拔性測評 b 開放性測評 c 診斷性洗牌 d 考核性測評 3 指對素質測評物件進行間接的...
《招聘與配置》練習題
1 nlc化學 是一家跨國企業，主要以研製 生產 銷售醫藥 農藥為主。耐頓公司是nlc化學 在中國的子公司，主要生產 銷售醫療藥品，隨著生產業務的擴大，為了對生產部門的人力資源進行更為有效的管理開發，2000年初始，分公司總經理把生產部門經理於欣和人力資源部門經理李建華叫到辦公室，商量在生產部門設立...