練習題招聘與配置

2021-03-04 09:31:17 字數 2624 閱讀 3218

企業人力資源管理師-培訓核心題庫資料-招聘與配置

一、單選題

1- 「術業有專攻」體現員工素質測評的()原理。

(a)個體差異(b)工作差異(c)同素異構(d)人崗匹配

2- 具有概括性,結果要求有較高信度和效度的是()。

(a)選拔性測評(b)開放性測評(c)診斷性洗牌(d)考核性測評

3- ()指對素質測評物件進行間接的定量刻畫。

(a)模擬量化(b)模糊量化(c)一次量化(d)二次量化

4- 飛行員選拔標準屬於()。

(a)效標參照性標準(b)常模參照性指標體系(c)投射技術(d)多元參照指標

5- 以下不屬於員工素質測評結果常用的數理統計方法的是()。

(a)集中趨勢分析(b)相關分析(c)因素分析(d)模型分析

6- 常用開放性問題,使應聘者有較大自由度的是面試實施階段的()。

(a)關係建立階段(b)匯入階段(c)核心階段(d)確認階段

7- 無領導小組討論的題目必須具有()。

(a)公平性(b)新穎性(c)難度性(d)爭論性

8- 無領導小組討論小組的人數一般為()人。

(a)3-5(b)5-7(c)6-9(d)7-10

9- 無領導小組討論題目設計的原則不包括()。

(a)聯絡工作內容(b)難度較大(c)難度適中(d)一定的衝突性

二、多選題

1- 以下對當量量化表述正確的是()。

(a)對素質物件進行近似同類同質的量化(b)實際上是近似的等值技術

(c)常常是一種客觀量化形式(d)量化時要先選擇一中介變數

(e)不同類素質物件不能比較

2- 從揭示內涵來,標準的形式包括()。

(a)客觀形式(b)主觀形式 c)半客觀半主觀形式(d)測定式(e)評定式

3- 我國測評專家提出的知識測評的三個層次是()。

(a)記憶(b)理解(c)分析(d)綜合(e)應用

4- 比較著名的創造力測驗有()。

(a)託蘭斯創造性思維測驗(b)威廉斯創造力測驗系統(c)南加利福尼亞大學測驗(d)評價中心(e)16pf測試

5- 人事測評通常採用的指標有()。

(a) 信度 (b) 效度 (c) 公平程度 (d) 實用性(e)成本

6- 一般招聘團隊的構成包括()。

(a)企業高層管理人員 (b) 專業人力資源管理人員 (c) 用人部門經理

(b)(d) 用人部門普通員工(e)外部測評專家

題不在多,歷年真題+考試指南+本練習題,足矣!關鍵是熟悉教材!培訓師:王克林 2023年6月版

1- 企業員工素質測評實施階段的主要環節包括?

2- 乙個結構完整的面試程式包括哪些步驟?

3- 面試中的常見問題有哪些?

4- 面試實施技巧有哪些?

5- 招聘工作中應注意哪些問題?

6- 基於選拔性素質模型的結構化面試步驟?

7- 無領導小組討論的實施步驟?

8- 無領導小組討論題目設計的一般流程?

四、綜合題(含計算題、方案設計題等)

1- 關於員工素質測評:參考教材案例「某公司計畫招聘營銷經理的招聘過程」(第94-99頁)【出題思路:招聘步驟?

選拔性素質測評模型?測評內容指標分級評分標準設計?測評指標與測評工具的對照關係?

測評分數的統計計算?等】

2- 關於行為描述面試:(114-115頁)(參考120頁「人力資源總監助理」行為描述面試的應用例項)

【出題思路:會使用star原則進行行為描述面試,結合情境組織語言?】

3-關於群體決策招聘:(參考教材第123-125頁)

【出題思路:群體決策招聘的步驟、群體決策過程中的分數統計計算?】

4-關於無領導小組討論:教材第三節整節內容

【出題思路:概念、型別、優缺點、步驟、題目設計等?】

一、單選題

1- b 第73頁

2- d 第74頁

3- d 第76頁

4- a 第84頁

5- d 第91頁

6- b 第104頁

7- d 第128頁

8- c 第131頁

9- b 第138頁

二、多選題

1- abd 第78頁

2- abc 第79頁

3- abe 第85頁

4- abc 第86頁

5- bcde 第88頁

6- abc 第123頁

三、簡答題

1- 企業員工素質測評實施階段的主要環節包括?答:第88-90頁。

2- 乙個結構完整的面試程式包括哪些步驟?答:第101-107頁。

3- 面試中的常見問題有哪些?

答:第107-108頁。

4- 面試實施技巧有哪些?

答:第109-111頁。

5- 招聘工作中應注意哪些問題?

答:第111-113頁。

6- 基於選拔性素質模型的結構化面試步驟?答:第115-118頁。

7- 無領導小組討論的實施步驟?

答:第128-133頁。

8- 無領導小組討論題目設計的一般流程?

答:第138-141頁。

四、綜合題(略,詳見教材相關內容)

招聘與配置練習題

第二章招聘與配置 專項練習 一 不定項選擇題 每題所給的選項中有乙個或乙個以上正確答案,不答 少答或多答均不得分 1 人員招聘的直接目標是為了 a 招聘到精英人員b 獲得組織需要的人 c 增加單位人力資源儲備d 提高單位影響力 2 人員招聘在實際工作中必須遵循下列原則 a 效率優先原則b 確保質量原...

《招聘與配置》練習題

1 nlc化學 是一家跨國企業,主要以研製 生產 銷售醫藥 農藥為主。耐頓公司是nlc化學 在中國的子公司,主要生產 銷售醫療藥品,隨著生產業務的擴大,為了對生產部門的人力資源進行更為有效的管理開發,2000年初始,分公司總經理把生產部門經理於欣和人力資源部門經理李建華叫到辦公室,商量在生產部門設立...

《招聘與配置》練習題

一 單項選擇題 1 對於求職者的資訊掌握較全面,招聘成功率高的員工招募方式是 a 校園招聘 b 借助中介 c 獵頭公司 d 熟人介紹 2 提問是鼓勵應聘者從不同的角度思考問題的面試提問方式。a 開放式 b 封閉式 c 清單式 d 假設式 3 評估是堅定招聘效率的乙個重要指標。a 招聘預算b 招聘成本...