績效考核制度
第一條績效考核的目的 1
第二條績效考核原則 1
第三條適用範圍 2
第四條績效考核的分類 2
第五條考核管理 3
第六條月度績效考核結果評分與等級 3
第七條月度考核程式 4
第八條績效工資的核算 4
第九條考核結果與調薪 4
第十條考核結果的管理 5
為進一步建立和完善公司的績效考核體系和激勵約束機制，對公司員工的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進員工與公司共同發展，特制訂本制度。
2.1 考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。
2.2 在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年之內考核的方法具有一致性。
2.3 考績應以規定的考核專案及其事實為依據。
2.4 考績要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差。
2.5 員工要知道自己的詳細考核結果。
本制度除下列人員外適用於公司全員。
3.1 考核期開始進入公司的員工。
3.2 因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。
3.3 因公傷而連續缺勤七十五日以上者。
3.4 雖然在考核期任職，但考核實施日已經離職者。
本公司員工考核分為日常考核、月度考核、年度考核三種
4.1 日常考核：以勤績為主，重點考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。
4.2 月底考核：以績效為主，重點考核各部門及個人工作目標、計畫及總經理交辦工作的完成情況。
4.3 年底考核：以年度目標為主，重點考核各部門及個人年度目標完成情況及各部門或個人對公司的特殊貢獻。
5.1 考核機構
5.1.1 考核委員會：是最高考核機構，負責公司經營目標、經營績效和管理績效考核以及各職能部門管理績效考核，總經理是委員會考核負責人,副總經理及各部門負責人為考核委員會成員。
5.1.2 綜合管理部：負責公司員工考核體系構建、考核制度的制訂、考核工作的組織實施，並綜合協調、指導與監督各職能部門的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。
5.2 考核方式
各職能部門負責人為各部門的考核負責人，每月負責組織本部門的考核工作。
個人月度績效考核結果評分與等級
各部門負責人每月3日前對本部門人員本月工作績效進行考核評分，確定等級，並交綜合管理部核實並備案。
員工月度考核等級與員工績效工資掛鉤，本月考核等級影響下乙個月績效工資發放，月工資的30%為績效基數。
績效工資=績效基數×績效係數
月度考核的結果將做為年度考核評先的依據，年度績效考核結果直接影響一般員工下一年度工資序列的變動：
注：工資檔級公升（降）每年一次，在每年2月份根據年度考核結果進行調整。
員工具有下列條件之一者，工資將降級：
職務降聘或免聘。
因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或嚴重損害公司形象者。
多次或重複違反公司規章制度者。
因個人能力，長期無法勝任本職務（或崗位）職權者。
10.1 考核指標和結果的修正
考核結束後，綜合管理部還應對客觀環境變化等因素影
響較大的考核指標和考核結果進行修正。
10.2 考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，綜合管理部應在考
核結束後2個工作日內，向被考核者通知考核結果。
10.3 考核結果的申訴
被考核者認為考核結果有不合理的地方，有權向考核
委員會提出申訴，考核委員會應在接到申訴後，3個工作日內進行核實，並將結果反饋給申訴者，交綜合管理部備案。
10.4 考核結果歸檔
考核結束後考核結果作為保密資料，由綜合管理部歸入
考核檔案並儲存。
第十一條本制度由綜合管理部解釋執行，經公司總經理辦公會議通過頒行。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...