某集團****人力資源部
2023年工作總結
二〇一〇年十二月一日
目錄一、2023年度工作總結 2
（一）現階段員工結構 2
（二）招聘與配置 2
1.人員招聘情況分析 2
2.人員配置情況 2
3.內部招聘情況 2
（三）培訓與開發 2
1.入職培訓 2
2. 在職培訓 2
3.內部培訓師隊伍建設 2
（四）薪酬與績效 2
1.薪酬總額管理與工資發放 2
2.考勤管理 2
3.績效管理 2
（五）員工福利管理 2
1.社保管理 2
2.無償資金爭取 2
3.職業病檢查 2
4.退休人員管理服務 2
5.節日慰問品發放 2
（六）員工關係與勞動爭議 2
（七）採取一切可行的措施，保證人口普查工作的開展 2
（八）薪酬與績效改革 2
二、本年度工作存在的不足 2
三、下一年度的工作計畫 2
***xx集團****人力資源部
2023年工作總結
集團公司：
2023年，是公司五年戰略規劃的第一年，在這一年裡，公司加大對人力資源部的授權，規範化人力資源管理的分工，從專業人力資源管理的角度出發，力求將人力資源部打造成專業，系統，規範，高效的部門。在這一年裡，人力資源部在公司黨委、董事會的堅強領導下，在上級各級領導部門的具體指導和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實科學發展觀，按照「走專業化道路，做規範化人力資源管理」的總體化要求，克服現階段人力資源管理無序化，人力資源管理人員業餘化等多重問題，以建立規範化的人力資源管理為切入點，從變革，創新、發展的大局出發，緊緊圍繞公司五年戰略規劃，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業化知識，為公司經濟和發展建設提供了人力資源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業化建設的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必須從業餘到職業化轉變，從零散到系統化轉變，所以在今年的工作中，加強學習，建設職業化、專業化的人力資源管理隊伍是基礎；明細分工，建設系統性的人力資源管理模式是原則；工作豐富化，建設多元化的人力資源管理是根本。在這一年裡，人力資源部員工參加專業的人力資源管理培訓班，增強人力資源管理專業化能力，參加**再教育，夯實各類基礎知識。在這一年裡，人力資源部落實責任一對一，對各模組的工作明確主要負責人；再將各模組有機的結合，建設系統化的人力資源管理模式。
在2023年，人力資源部的專業管理能力有了質的飛躍和提公升，整體工作也有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑑於此，現將本年度的工作總結報告如下：
在資訊化的時代，準確的資訊資料是公司進行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源資料是進行人力資源規劃與全年人員布局的重要指導。
1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進廠年限主要集中在1-5年和10-19年。
2.公司現有員工的文化程度中，佔比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。
3.公司現階段人員年齡構成如下圖。
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，人力資源部共受理招聘申請起，需招聘人，實際錄用人，招聘完成比 %。
在本年度的招聘中，外部招聘人，內部調整人；
外部招聘人員中，本科文化程度人，專科人。
在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富餘生產一線員工。
在今年下半年，對xx分公司富餘人員進行調整，其中調整到xx分公司人，xx分公司人，***x分公司人，共計人。
內部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據用人需要，人力資源部在內部人員中進行招聘，降低招聘成本，並且在公司內部營造出乙個人人有機會晉公升，人人有機會更換工作環境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應較快，進一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時間長，進入角色慢、招聘成本高，決策風險大，並影響內部員工積極性的弊端。
公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，培訓是提公升員工工作能力、技能的有效途徑。
入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關部門對公司發展狀況和未來發展規劃、職業道德和勞動用工管理制度等廠紀廠規、勞動安全、環保、職業衛生、社會保障、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容對新進行員工進行入職培訓，共培訓人次。
在職培訓是提公升在職員工工作能力，態度及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓次，包括研究生培訓人次，中旭鷹計畫培訓人次，總裁執行力培訓人次，由佳靜培訓人次，年終績效考核、下年度人力資源規劃及動態薪酬設計培訓人次，四川化工學院培訓人次，以及舉行了在職員工職業技能培訓共人次。
在採用外部培訓師培訓的同時，加快公司內部培訓師隊伍建設，在今年月，初步確定內部培訓師隊伍，並由中旭顧問譚浩波對內部培訓師隊伍進行了培訓，就培訓過程禮儀，技巧等進行培訓。
培訓是一項投資，而不是一項支出，今年的培訓中，培訓費用共計元，參加培訓人員人均元。
薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點。在年初，人力資源部根據集團公司對各分公司的產量與利潤指針對各分公司的薪酬的總額進行了預算，在本年度的總額預算中，集團公司的薪酬總額為萬元，各分公司薪酬總額見下表
公平、公正的工資核算，增長一線員工工作積極性，截止11月，共發放工資元，發放人次，人均工資元。與去年相比，員工工資收入提高個百分點。
加強考勤管理，在年初購買指紋機，及時錄入指紋，並制定出詳細的考勤管理細則，規範化了公司的考勤管理，擬定加班管理制度，做好出差單管理，詳細核對員工考勤。
積極配合xx專案組對公司績效管理的開發與構建，參與整個專案執行過程，並在專案組撤離公司後，建立績效與薪酬管理試行方案，組織各單位確定本單位內崗位價值及員工適崗度，組織各單位制定本單位績效管理方案，並予以試執行。截止12月1日，已試行4個考核週期。同時在績效考核試執行過程中，不斷收集來自各方面的意見和建議，為下一步的績效管理方案的調整及管理制度的制訂做好基礎工作。
對各單位月度績效具體如下表。
員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充和延續，人力資源處按照國家有關政策規定，按時完成了公司、個人社會保險保費的扣繳和上報各項資料，並按國家有關政策規定，辦理了公司養老、失業等保險的緩繳工作，截止目前為止，公司緩繳社保費達萬餘元。
新建2023年新進員工人次的養老保險，完成2023年員工保險登記和審核。
按社保部門規定積極為職工做好因病和工傷住院醫療費的賠付工作。全年全公司職工生病住院人次，工傷住院人次，賠付醫療費（含工傷賠付），共計萬元。
熟練掌握國家政策，爭取無償資金，為公司創造非生產性利潤。及時完成公司困難企業失業保險崗位補貼的申報，現已通過就業中心審核；完成《**災害援助證》申報材料，並經縣就業中心，財政局、紀檢部門審查通過。在1-12月，人力資源部共爭取無償資金約萬元。
為加強和保障公司員工職業病預防和健康，根據《職業病防治法》有關規定， 年月日— 日組織各分公司生產一線員工進行了職業病防治檢查工作，共計檢查餘人，為員工職業病的預防工作起到了一定作用。
人力資源處是公司與老同志聯絡的橋梁和紐帶。部門全體人員不僅深入細緻的做好退休員工的思想政治工作，還對來信來訪的退休員工給予了熱情的接待，並認真做好解釋工作。2023年「九九重陽節」來臨之際，在公司領導的關心重視下，對名退休員工進行了慰問，使他們過上了乙個歡樂祥和的節日。
公司人力資源部職責
人力資源部的職責是什麼?人力資源部 的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國企業中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源 即把人作為資源 進行管理的部門。公司人力資源不同於一般的資源,它是以知識為基礎,以能力為導向的一種複雜的實體,其特點是量化分析較難,全面識別不易,管...
公司人力資源部總結
2011年度人力資源部報告 今年是不平凡的一年。這一年，國家 十一五 規劃即將收起滿意的答卷 這一年，繪製國家巨集偉藍圖的 十二五 畫卷也就此隨即展開。儘管這一年人力資源部經歷了較大的變動，但在領導的指導下，我部門工作開展順利，也取得了豐碩的成果。現就我部門今年的工作情況做一總結。一 2011年人力...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...