05任務_0004
1.總結一學期的學習收穫，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上以教材第七章的內容，根據你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。
要求：能夠應用本章的主幹知識及原理，所編制的事件真實（或能夠發生）並有提煉與概括。
特別提示：本次任務的評分網上發貼情況佔20%，編制的作品題佔80%。
答：通過這一學期的學習，我從企業戰略管理這門課程中，學了很多的知識，對這門課有了更深層次的認識和理解。在此，我對所學的這門課程，進行總結。
首先是我對企業戰略管理的一些初步認識：戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。
認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。
《企業戰略管理》第5章講師的是公司戰略選擇。公司戰略的主要任務是界定公司的業務與市場領域，有成長型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略和混合型戰略。成長型戰略細分為：
密集增長戰略、一體化戰略、多元化戰略、企業併購戰略和戰略聯盟；收縮型戰略分為：轉變戰略、放棄戰略、附庸戰略、清償戰略；最後還有混合型戰略。
本章個人印象比較深刻案例有「華為鼓勵內部創業之利弊」及「美國克萊斯勒公司的轉變戰略」，這些案例都說明各種企業戰略有各自的優缺點，因不同的情況而制定不同的策略，而且應在實施中進行適當的調整。
學習企業戰略管理的感想：
企業戰略是在市場經濟條件下，企業根據外部環境和內部資源與能力，為求得生存和可持續發展，而做出的全域性性的、長遠性的總體謀劃。
企業戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業戰略有「四性」，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這「四性」決定了企業戰略是非常重要的東西。
企業領導不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前，不顧未來，只顧末節、不顧根本，不能只搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業領導不要重術輕略。搞好企業要靠各種術，如技術、營銷術、管理術、公關術。
搞好企業也要靠各種戰略，如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講究謀劃，不同點是謀劃的範圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。
在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為「發展戰略」。 企業戰略要創新，創新是為了適應環境變化。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。
中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標誌就是有乙個新的戰略。 企業戰略創新也是為了上水平，為增強競爭力，企業各項工作都要上水平，首先要使戰略上水平。企業戰略是綱，綱舉目張。
戰略創新就是對原有的戰略進行變革。每個企業都有自己的戰略，只不過有的企業不這樣認識。企業戰略存在著水平差異，智慧型有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的戰略來。
企業戰略高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝年代。
在激烈市場競爭的的今天，企業戰略已成為企業家所關心的首要問題，制定戰略和實施戰略已成為企業核心的管理職能，強有力地執行乙個科學、縝密的戰略已是企業競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生於企業以往的經歷與經驗，這些經歷與經驗沉澱下來固化為思想觀念。這此觀念就是企業的「性格」，它一旦形成，就會根植於企業成員的思想之中，成為企業文化的重要組成部分。
從此意義上，戰略是企業文化的一種反映，有什麼樣的企業文化就會形成什麼樣的戰略。如果設計的戰略與企業文化不相相容，則要麼戰略不能成功，要麼需用對企業文化進行變革。
戰略是公司前進的路徑地圖，是公司經營的藍圖，是公司展開業務為一道命令。戰略是公司管理層制定的「策略規劃」，公司依此建立在其市場領域中的位置，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業績。
一、企業戰略的基本特性
1、戰略的全域性性戰略的出發點是企業的總目標，企業的戰略決策對於企業整體事業的影響至關重要，它涉及企業的各個領域。
2、戰略的環境性企業戰略與環境的密切關係，企業制定戰略的乙個基本前提是企業與環境的不可分，企業應用戰略來應對變化著的環境。
3、戰略的競爭性企業戰略是競爭的產物，企業制定戰略是為了把握內外環境條件，提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。
4、戰略的複雜性戰略的組成部分十分複雜，因為環境的變化常給予企業帶來新奇的條件組合，致使戰略的組成部分是非結構化的、非程式化的、非常規的和非重複的。
5、戰略的層次性戰略存在於不同的層次，企業通常有公司的總體戰略（我們將從事什麼業務）和業務戰略（在每一項業務中我們將如何競爭）。
6、戰略的思考性戰略包含不同的思考過程，有概念性的思考，也有分析性的思考。戰略決策的核心是由企業領導們的概念性思考才決定的。
二、企業戰略管理的要旨
企業戰略作為過程展開就是企業戰略管理。企業戰略管理的過程有五項相互聯絡的管理任務：
1、提出公司的戰略展望，指明公司的業務使命，使整個組織對一切行動都有一種目標感。
2、建立目標體系，將公司的戰略展望轉換成公司要達到的具體業績標準。
3、制定戰略，以達到期望的組織目標。
4、有效實施和執行選擇的公司戰略。
5、評價公司的經營業績，調整公司的戰略展望、長期發展方向、目標體系、戰略及其執行。
戰略管理過程有四個階段，企業戰略管理的五項任務，將通過戰略管理過程的四個階段來實施完成：
第一階段：主要實施完成戰略管理的前二項任務，通過設定企業宗旨，來提出公司的戰略展望和指明公司的業務使命，並依此建立目標體系。
第二階段：做企業戰略分析，它是戰略形成和選擇的基礎。戰略分析要了解企業所處的環境正在發生哪些變化；這些變化會給企業帶來哪些影響；更多機會還是更多威脅。
戰略分析還要了解企業內部環境、資源、競爭能力等。
第三階段：形成戰略和作出戰略選擇。戰略制定者應能從戰略分析的結果出發，形成多個戰略方案，並根據一定的標準對它們進行評估，並選擇最能支援和加強企業實力的、最能克服企業弱點的、最能利用外部環境變化所帶來的機會的、而又能使企業面臨的威脅最小的戰略。
經過戰略管理過程的第
二、三階段，企業戰略管理的第三項任務，即制定戰略的任務應能得以完成。
第四階段：實施完成戰略管理的最後兩項任務，即戰略實施和控制。戰略實施是通過切實可行的步驟和方法將戰略轉化為具體可執行的行動。
而控制即是在戰略實施過程中，通過不斷地評價企業表現，對戰略作出修正。
企業戰略管理是最前沿、最綜合、最高端的學科。戰略的實質是優化資源配置，爭取競爭優勢。企業的效益來自於核心的競爭能力沒有市場是不行的，但沒有技術和管理方法是得不到市場的。
企業應在激烈的競爭環境中，在總結經驗，調配現狀和**未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的長遠性、全域性性的謀劃。沒有市場競爭就沒有企業戰略的產生，企業戰略是對企業未來競爭行為的指導。
企業戰略反映了企業經營的指導思想，也反映出了乙個全域性的戰略同計畫的關係：戰略是企業制定計畫的指導思想，另一方面戰略的實施又是靠計畫分階段有序的實施來完成。
總之，從企業戰略的定義中，可以認識到它具有競爭性、系統性、時間性、靈活性、前瞻性等特徵。
三、企業戰略管理過程
1、企業完整的戰略管理過程應包括三個階段：戰略環境分析(戰略調研)、戰略制定（戰略規劃）、戰略實施。如圖1-1所示。
2、戰略管理的層次
戰略在企業組織中可以分為三個基本層次：企業總體戰略、企業競爭戰略和企業職能戰略。
⑴企業總體戰略
企業總體戰略指公司層戰略。如集團公司中、跨國公司則指總公司或母公司戰略。企業總體戰略決定和提示了企業的目的和目標，確定企業的重大方針與計畫、企業經營業務型別和人文組織型別及企業應對職工、顧客和社會做出的貢獻。
⑵企業競爭戰略
企業競爭戰略主要解決企業如何選擇經營行業和如何確定自身在這個行業中的競爭地位問題。競爭戰略要回答企業應該在哪兒競爭，與誰競爭和怎樣競爭的基本問題。內容上包括如何選擇行業與區域市場，企業將為其提供什麼樣的產品或服務，市場的競爭結構，以及企業將採用什麼戰略去謀求競爭優勢，獲取較長期的盈利。
由此可見，公司戰略涉及到組織的整體決策，而競爭戰略則更適用於某個具體的經營單位。
戰略管理的主線：戰略的重心是競爭戰略，競爭戰略的重心是取得競爭優勢。競爭優勢表現在自己做得好的、對手做不好的；自己做得到的，對手做不到的；並且是使用者看重的某些需求等等方面。
⑶企業職能戰略
企業職能戰略是為實現企業總體戰略和競爭戰略，對組織內部各項關鍵的職能活動作出的統籌安排。如：財務戰略、營銷戰略、生產戰略、人力資源開發戰略、研究與開發戰略等。
企業職能戰略是企業戰略乙個重要組成部分。
四、戰略管理的主體
在企業戰略管理過程中，由誰來制定和執行戰略？誰對戰略的制定負有責任？誰對戰略實施承擔責任？這是公司十分關心的重要問題之一。
1、董事會在公司戰略中的作用
董事會作出決定，也既作出重要的戰略決策。它要不斷地審查長期發展方向和戰略的合理性；提出建設性批評，隨時準備直接干預；評價現任ceo的能力，一旦公司業績不達應達的水平就進行人事變動。但實際上董事會在企事業戰略決策中不是扮演的職業角色；經理（ceo）是職業經理人。
所以造成強力經營者（控制權所有），弱力所有者。
2、ceo在戰略管理中的關鍵作用
實際上ceo是主要發展方向的制定者，主要經營目標的制定者，主要戰略方案的制定者，主要戰略的實施者。乙個成功企業的戰略決策和戰略執行都打上了ceo的鉻印。
3、高層管理者在戰略管理中的協助作用
協助ceo制定、實施戰略，各副總要對分管的戰略承擔責任。
4、中、基層管理者在戰略管理中的支援作用
在具體實施戰略中承擔責任。
五、戰略管理的原則
戰略管理的基本原則：戰略制定是直線管理者的工作，而不是職能參謀者的工作，戰略的執行者就應該是戰略的制定者。
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05任務 0004 第五次作業 作品題 1.總結一學期的學習收穫，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上以教材第七章的內容，根據你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。要求 能夠應用本章的主幹知識及原理，所編制的事件真實 或能夠發生 並有提煉與概括。特別提示 本次任務...
企業戰略管理05任務答案
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企業戰略管理04任務
答 一 根據上述對該小區的描述以及咖啡館的服務定位，可以確定該咖啡館採取的是重點集中戰略中的顧客重點集中戰略。顧客重點集中戰略的主要特點是將經營重心放在不同需求的顧客群上。該咖啡館以小區內商品房住房中的50 為客戶目標群體，該類人群基本上屬於經濟條件較好 消費層次較高的群體。咖啡館提供的也是較為高檔...