西安xx電氣工程****2023年人力資源部新員工培訓方案
目錄... 2
1. 公司背景介紹... 3
2. 新員工培訓目的... 3
3. 新員工培訓程式... 4
4. 新員工培訓內容... 4
4.1員工培訓的前期工作... 4
4.2一級培訓... 5
4.3二級特訓方案... 6
5. 新員工培訓反饋與考核... 11
6. 新員工培訓教材... 13
7. 培訓時間安排... 14
8. 附錄——部門新員工培訓所需**... 15
9. 費用預算... 19
10．小組成員及任務的分配情況... 19
1. 公司背景介紹
西安xx電氣工程****是西安東方電氣工程研究所和美國漢森公司聯合興辦的集產、學、研為一體的高科技企業。從事節能、智慧型電氣裝置的開發、生產和銷售。公司一向注重以人為本的思想，一直有計畫地、不間斷地對新老員工進行專業技能、團隊協作、職業道德等諸方面的培訓，爭取建立完備學習型組織，提高團隊的競爭力。
尤其是對新進員工的培訓，使企業的新鮮血液得到充分運用，發揮最大的效益。
2. 新員工培訓目的
在企業的生產經營活動過程中，由於企業內外部環境的變化，以及主客觀多種因素的影響，使得企業面臨一系列新的困難和問題，其中許多要靠培訓來解決。新員工由於對公司工作崗位的不熟悉而不能很好的勝任工作，此時就需要對新員工進行培訓時的員工從企業的局外人轉變為企業人，融入到特定的團體中，因此，因員工的培訓的目的主要體現在以下幾個方面：
1．有利於員工適應企業新環境。減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
2. 有利於新員工融入企業整體。為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣，幫助員工適應從學校到企業的變化，調整自身，讓新員工更理性地接受現實工作和理想狀態之間的差異，度過試用期這一段不穩定的時期。
3.讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台.
4.給新員工以職業生涯的知識灌輸，培養、指導其進行合理的職業生涯規劃，幫助新員工樹立正確的職業發展方向。培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
5．為招聘、甄選和錄用、職業生涯管理等提供資訊反饋
6.好的培訓不但是員工技能提高的有效途徑，而且讓員工感受到公司對他的重視，讓新員工體會到歸屬感。
7.有利於新員工有效地開始工作。使新員工明確自己的工作職責，工作流程，以及相關部門崗位的工作流程、方式方法等。
3. 新員工培訓程式
4. 新員工培訓內容
4.1員工培訓的前期工作
1.到職前的公司的準備工作：
1）人力資源部傳送電子郵件、打**通知新員工具體的報到時間，所需攜帶的證件、物品，表示熱烈的歡迎，即新員工歡迎信。
2）讓用各部門準備好新員工的辦公場所、辦公物品和歡迎方式。
3）人力資源部門準備好給新員工培訓的部門內訓資料。
4）人力資源部做好培訓安排：通知發表講話的領導做好發言準備；通知相關講師準備好教案、並合理安排好自己的工作時間，以便為新員工培訓讓步；職能部門和事業部的導師要提前做好準備，合理安排新員工的崗前技能培訓。
5）後勤部安排好宿舍，以及床鋪、電視機、桌椅和電水壺等生活用品的準備。
2.迎新工作：
1）7月18日、19日兩天，人力資源部做好新員工接站工作，安排好住宿。
2）新員工報到，填寫員工登記表等**，辦理組織關係轉移、落戶等手續。
3)安排新員工參觀公司。
4.2一級培訓
一級培訓包括公司培訓和部門培訓
1)公司行政副總致詞 ，歡迎新員工的加盟，勾畫企業的發展大計。
2)由人力資源部做公司簡介，由部長講解公司的歷史沿革、發展方向以及企業文化的介紹。
3)人力資源部做企業相關制度（包含合同管理制度）、職業生涯知識介紹；人力資源部做重要部門的工作流程和人員配備狀況介紹。
4)安全生產培訓，進行安全生產的常識講解。
5)變壓器事業部作產品簡介，講師：高階工程師。
6)開關事業部作產品簡介，講師：高階工程師。
公司培訓的具體內容：
部門培訓的具體內容：
4.3二級特訓方案
4.3.1．——關於人際溝通能力培訓
特訓一：人際溝通能力
目標：自信：
1）在當眾講話的各種場合，能心態放鬆、自信從容、思維清晰，順利發表即席講話；
2）面對客戶、異性或領導，講話不受影響。可以熟練使用演講公式，隨時發表精彩豐富、條理分明的當眾講話，有抗干擾能力。
態勢：1）可自如的與台下聽眾進行目光交流；
2）肢體動作自然協調，輔助增強講話效果；自如運用基本的面部表情。
課程科目：
用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用遊戲來帶動、用案例來解析、用操作來鞏固、用激情來感染、用哲理來公升化。課程採用課堂參與討論、課後實踐的「教、學、做合一」的教學形式，既生動有趣又富有實效，讓學員從實踐中獲得最大的收益。 參訓後，能激發您自身的潛能，在工作和生活中，擁有積極的心態；與人交往更有熱忱，並能激勵他人，成為一名處處受歡迎的人。
全國已有逾千人因本課程而受益，在與人溝通上更有自信，在工作上更有成就，都認為這是一生中最有價值的投資。
人際溝通專業訓練課程
課程安排以及訓練目標和效果
一、擁抱溝通，知彼知己。了解「沒有性格不合，只有性格不同」，積極心態贏得眾人的喜歡。給他人良好的第一印象。
二、深挖人性需求，窺探別人內心。了解人性，能夠說別人喜歡之言，作別人歡迎之事。學會掌握探求別內心的「五個技巧」。
三、拓展人脈來自主動、積極掌握認識他人的"切入點"，及見面寒暄的技巧。讓你的人際關係從此展開新的世界。
四、快樂心態，贏得人脈。學會成為樂觀的人。快速掌握轉變處理問題的負面思維方式，掌握陽光思維的方法。
快樂才會成功。溝通無障礙，567解決矛盾法。熟練運用「五隻滅火器」「六把安心劍」解決各種人際衝突、矛盾和誤解，讓大家合好如初。
人力資源部關於新員工培訓
一 培訓目的 鑑於目前公司大批的新員工入職，為提高新員工的綜合素質特擬定此培訓計畫。二 培訓方式 1 公司內部選拔出合適的培訓師進行新員工培訓員工入職培訓 員工入職培訓是指 向新員工介紹公司的基本情況 企業文化 企業精神 公司紀律以及其他應向新員工公示的基本制度 員工團隊精神 心態調控與自我激勵可以...
公司人力資源部職責
人力資源部的職責是什麼?人力資源部 的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國企業中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源 即把人作為資源 進行管理的部門。公司人力資源不同於一般的資源,它是以知識為基礎,以能力為導向的一種複雜的實體,其特點是量化分析較難,全面識別不易,管...
公司人力資源部總結
2011年度人力資源部報告 今年是不平凡的一年。這一年，國家 十一五 規劃即將收起滿意的答卷 這一年，繪製國家巨集偉藍圖的 十二五 畫卷也就此隨即展開。儘管這一年人力資源部經歷了較大的變動，但在領導的指導下，我部門工作開展順利，也取得了豐碩的成果。現就我部門今年的工作情況做一總結。一 2011年人力...