讀企業《企業戰略管理》有感
企業戰略管理是一門重要的管理學科，更是乙個成功企業的必修科目。企業戰略一詞有兩個主要**軍事術語和生物術語演變而來，軍事方面的《孫子兵法》就是乙個很好的戰略戰術教材，現在我們也常說商場如戰場。生物學家達爾文的「物競天擇、適者生存」的思想對企業戰略的概念也有著深刻的影響。
可見企業戰略管理對現代管理學的影響也是十分重大的。我讀完這本書的第乙個感覺就是，企業的戰略管理真的是乙個特別重要的課程。哈佛商學院終身教授——麥可波特曾經說過「戰略是乙個企業成敗的要害」。
當我看過書中那些案例的時候我也深刻的體會到了這句話的正確性。企業成功與否與制定戰略計畫有著很大的關係。這裡所說的戰略計畫和企業計畫不是同乙個事情，他們有著很大區別（再沒看書之前我一直認為戰略計畫和企業計畫都是同乙個事情）。
區別有兩點：1.兩者對未來的看法不同。
在長期計畫過程中，企業認為根據歷史發展資料，運用外推法，便可**企業未來。同時，企業的高層管理人員一般都認為，未來的效益應該比過去的效益好。結果，高層管理人員常常像低層管理人員壓指標，制定出企業實際上很難完全實現的最佳目標。
在戰略計畫中，企業並不認為未來一定會比過去有所改善，而是一定要經過戰略分析以後再做決策。在這種計畫中，企業一般要經過遠景分析、競爭分析、戰略組合分析以及多種經營分析。2兩者的制定過程不同。
在長期計畫中，企業首先要運用外推法來**未來計畫期內的綜合指標，然後確定目標，並將目標分解到行動專案、預算和利潤計畫之中，最後由企業的相應單位執行。在戰略計畫過程中，企業首先要進行戰略分析，謀求企業的前景與目標保持動態的平衡，形成戰略。然後企業根據近期效益目標和戰略目標，分別設立作業專案和預算，以及戰略專案和預算。
作業專案與戰略專案分別由不同的單位與控制系統貫徹執行。長期計畫使用與穩定的環境或可預期的環境，而戰略計畫則可應付環境的突變。可見戰略計畫更具體，需要通過各項分析從而使企業更好的去實現利潤最大化。
所以說制定戰略計畫要比企業的長期計畫更細緻更準確，更有目的性。
我覺得我們公司也有必要去制定戰略計畫，實行戰略管理，治理大師彼得.德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。
當我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的並非是那片叢林。當我們沉迷於尋找使企業發展、企業做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。
這個故事說明了企業制定戰略計畫的重要性。畢竟我們現在已經是一家上市公司了，龍源在國內鍋爐燃燒領域是首屈一指的大企業，但是要想占領國際市場我覺得不僅要有領先的技術，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰略計畫。只有制定一套完善可行的戰略計畫才會使我們公司更好更快的發展和壯大。
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小論學習 企業戰略管理 為了進一步推進學習型團隊建設，營造積極的學習氛圍，並在和諧的學習型團隊中不斷提公升員工個人素質，拓展個人視眼，戰略處又一輪新的學習開始。我有幸從推薦書目裡選到 企業戰略管理 感覺十分開心。我原以為，企業戰略管理就是制定個戰略，然後管理好與戰略相關的事宜，讀罷此書，才發覺，我有...
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戰略管理讀後感
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