工商三班馮盛興 201119211117在這個學期，我們有幸聽講了劉東華老師的《戰略管理》課程，感觸頗多。
首先，我們在課堂上學習了有關戰略管理的專業知識，讓我們開闊了視野，提高了專業素養。這門課程從整體上給我們介紹了什麼叫做戰略、什麼是戰略管理。接著給我們講解了進行戰略管理的依據，即所謂的企業目標、企業願景以及戰略管理目標。
再接著就是如何進行戰略的制定依據，正所謂「知己知彼，百戰不殆」，在這裡我們主要從外部環境和內部環境進行分析；外部環境是根本前提，內部環境是重要條件；在外部環境中，我們主要考慮巨集觀環境、產業與競爭環境、市場環境，另外還介紹了進行外部環境分析的幾個方法；對於內部環境，我們主要關心的是企業資源與能力、企業的核心競爭力以及企業的價值鏈，當然了，進行內部環境分析的方法也必不可少。下面我們就應該學習戰略的種類，主要是配置與創造價值的方式—公司層戰略和價值創造與構築可持續競爭的競爭戰略。戰略管理的種類講完後，我們就開始接觸怎麼進行戰略選擇，在這個過程中，我們主要通過建立戰略模型並對戰略模型進行分析、評價來確定戰略的匹配與選擇，這樣分析和評價的方法也就必不可少。
戰略一旦選定，那麼下一步就是實施了，再實施的過程中，企業應為戰略的實施提供一系列的保障，如組織保障、職能戰略、戰略領導者，只有這三個方面都沒有錯誤，這個戰略才能順利的實施下去。戰略是不斷變化的，並不是一成不變的，戰略一旦不能再適應市場或企業的需求，他就需要進行變革，但是變革並不是說進行就進行，他也需要一系列的思考、分析。
戰略管理師相對企業而講，但我認為我們完全可以將它應用到我們自己身上。首先，我們要明白自身的優劣勢以及用人單位需要什麼樣的人才，這對應企業的內外部環境分析。其次，我們要向用人單位的要求靠攏，發展優勢，彌補不足，這對應企業的戰略選擇。
接著，我們就要為了那個目標進行鍥而不捨的努力，發揚不怕吃苦的精神，這對應企業戰略的實施。最後，要求是不斷變化的，我們要不斷更新我們的目標及策略，這對應企業的戰略變革。
另外，我感覺老師的講課方式非常的，舉例生動形象，不是那麼枯燥乏味，最主要的是老師讓學生上台講解，這不僅提高了學生的動手動腳能力，而且讓學生通過這種方式對學過的知識進行理解並應用於實際當中。希望老師能繼續保持這種授課方式。
企業戰略管理讀後感
小論學習 企業戰略管理 為了進一步推進學習型團隊建設，營造積極的學習氛圍，並在和諧的學習型團隊中不斷提公升員工個人素質，拓展個人視眼，戰略處又一輪新的學習開始。我有幸從推薦書目裡選到 企業戰略管理 感覺十分開心。我原以為，企業戰略管理就是制定個戰略，然後管理好與戰略相關的事宜，讀罷此書，才發覺，我有...
企業戰略管理讀後感
讀企業 企業戰略管理 有感 企業戰略管理是一門重要的管理學科，更是乙個成功企業的必修科目。企業戰略一詞有兩個主要 軍事術語和生物術語演變而來，軍事方面的 孫子兵法 就是乙個很好的戰略戰術教材，現在我們也常說商場如戰場。生物學家達爾文的 物競天擇 適者生存 的思想對企業戰略的概念也有著深刻的影響。可見...
《現代戰略分析》讀後感
因為這學期要學習企業戰略管理這門課程，所以在老師的推薦下，我在課餘時間便閱讀了羅伯特 m 格蘭特 robert m.grant 的 現代戰略分析 這本書的主要優點是介紹了制定和執行有效戰略過程中非常有用的概念 框架和技術。將戰略看作是公司和環境之間的紐帶，並將外部分析 了解產業環境 和內部分析 了解...