因為這學期要學習企業戰略管理這門課程，所以在老師的推薦下，我在課餘時間便閱讀了羅伯特·m·格蘭特（robert m. grant）的《現代戰略分析》。這本書的主要優點是介紹了制定和執行有效戰略過程中非常有用的概念、框架和技術。
將戰略看作是公司和環境之間的紐帶，並將外部分析（了解產業環境）和內部分析（了解公司的資源和實力）確認為制定戰略過程中的兩個主要因素。
讀完這本書的第一感覺是，企業戰略管理真的是乙個特別重要的課程。企業的成功與否與制定戰略計畫有著關鍵作用。而在戰略計畫過程中，戰略分析是首要任務，需要通過各項分析從而使企業更好地實現利潤最大化。
但在這快速變化的環境中進行管理是需要新的戰略分析方法。所以這本書它使我：
1、 了解了戰略的含義，熟悉戰略分析和制定戰略的正式過程是如何幫助組織取得卓越的業績；
2、 能夠用一些基本的戰略分析工具（公司分析、行業和競爭分析、競爭優勢分析等）去分析企業的資源優勢和缺陷，了解企業面臨的機會和挑戰；
3、 了解到在不同行業範圍內需要不同的企業戰略；
4、 知道公司戰略和企業單位戰略之間的差別。
戰略是一種價值觀、思維方式和看待客觀世界的方法，如果不能有效的運用這些戰略工具和方法，就很難制定出符合現代環境的企業發展戰略。在第一章的案例中，它們告訴我成功戰略的共同要素是——明確的目標、了解競爭環境、資源評估和有效實施——形成了企業戰略分析的關鍵組成部分。正如孔子說：
知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。乙個人知道自己的優勢和劣勢，也知道自己所處的環境，就可以戰勝自己和別人。
接下來的章節中, 我印象最深的是它們教懂了我怎樣去分析乙個行業，從而制定出成功的戰略。戰略分析的目的不是提供答案，而是幫助我們了解問題。所以在這本書中，介紹的許多分析技術都是用於識別、分類和理解影響戰略決策的主要因素的簡單方法。
在一些情況下，這些分析最有用的貢獻可能是幫助我們開始解決問題，引領我們知曉我們需要回答的問題，提供組織所收集資訊的框架，使我們處於比完全依賴於經驗和直覺的管理人員更好的位置。最後，分析方法和技術能提高作為管理人員的靈活性。
另一方面，了解企業的競爭環境，做出了進入何種產業的戰略決策，但進入某產業並不能說明企業能夠在該產業中立足、發展並獲得預期的利潤，企業還需要展開取得競爭優勢的競爭戰略分析。企業競爭優勢的根本**是變化的外部環境及對變化的靈敏反應所帶來的商機、獨特的公司資源、價值創造、價值鏈再造和差異化的成本結構。企業盈利需要建立和保持競爭環境，所以需要成本優勢和差別化優勢。
成本優勢成功的關鍵是既要取得比對手更低的成本，還需要企業不斷尋求降低成本的方式。而差異化優勢成功的關鍵是尋求為顧客帶來價值的差異化方法。所以需要用到乙個框架結構——價值鏈分析，分析企業價值鏈與為自己提供前項或後項活動的藉口，此外，將企業的價值鏈系統與競爭對手的價值鏈系統進行對比分析。
在《現代戰略分析》這書中,我們懂得應用行業分析和競爭優勢分析等一些常用的戰略分析工具來分析企業或公司的情況,以能給他們制定適合自己的公司戰略並執行，使得其最大利潤化。
摘抄：衰退行業的戰略選擇：
公司的競爭地位
在剩餘需求中有優勢在剩餘需求中缺乏優勢
有利於衰退
行業結構
不利於衰退
林泳杏201013006387
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小論學習 企業戰略管理 為了進一步推進學習型團隊建設，營造積極的學習氛圍，並在和諧的學習型團隊中不斷提公升員工個人素質，拓展個人視眼，戰略處又一輪新的學習開始。我有幸從推薦書目裡選到 企業戰略管理 感覺十分開心。我原以為，企業戰略管理就是制定個戰略，然後管理好與戰略相關的事宜，讀罷此書，才發覺，我有...