小學校長崗位培訓心得體會

2022-02-05 08:08:15 字數 1968 閱讀 8275

2023年4月18日至28日,我有幸參加了廣西師範學院繼續教育學院舉辦的第36期「廣西小學校長崗位培訓班」的學習,短短十天的學習生活,緊張而充實。學習期間,我聆聽了廣西師範學院教師教育學院院長李福灼等專家的精彩報告,使我受益匪淺。這次培訓使我進一步提高了個人素質和工作水平,培訓班開闊了我的眼界,讓我更深刻地認識到「如何當好一名稱職的校長」。

通過培訓班的學習、交流,使我對許多問題有了新的認識和看法,深刻認識到作為一名校長要站在新的歷史起點上,應以「科學發展觀」為指導,審時度勢,與時俱進,集中智慧型和力量,規範學校管理、強化教學秩序、進一步深化工作落實、加大改革創新的力度,努力規範辦學行為,全面提高教育教學質量,構建平安和諧校園,辦人民滿意的教育。現將我的收穫與思考匯報如下:

一、培訓轉變了管理思想,更新了教育觀念。

教育需要創新,創新離不開學習,從這一點說,學習是學校發展的不竭動力。有一位好校長,就有一所好學校,因為校長在學校裡是管理者、指揮者,在各項工作中起核心、主導作用,起決策的決定作用。而要做好這些工作,校長必須不斷提高自身素質,必須注意學習、勤於學習,這種學習提高必須是經常的。

我深深地感受到了知名校長對學習的執著與堅持。校長要有乙個好習慣——學習,那我們的眼界大開了。通過學習,才能更新了教育觀念,才能不斷掌握教育教學管理和教育法律法規,才能做到思想為先導。

樹立良好的人格魅力和個人魄力,工作、講話才有感召力。

二、培訓提供了交流的空間,拓展了我們的視野。

通過學習我的視野變得開闊了,幾位教育專家和教授講的學校的管理、發展戰略與長遠規劃,使我很受啟發,這次的學習我深感到學校與個人均需長遠規劃、做到可持續發展,才能適應形勢要求。以後的工作本人要以求真、務實和創新的工作作風,緊緊圍繞加快學校發展這個中心認真做好本職工作。要緊緊團結在班子核心周圍,積極發揮集體的力量,同大家共同履行好自己的義務。

要提倡奉獻精神,要樹立品牌意識,提高工作效率。校長手裡不是拿著鞭子,而應舉著旗子走在前面。

三、培訓使我懂得校長要具備良好的專業素養。

校長不僅是學校的行政領導,更重要的是校長要以自己紮實的專業基礎與較高的專業水準引領團隊發展,四川教育學院劉裕權教授對校長的闡釋讓我深切的感知到校長是一位思想者、創新者、設計師、實幹家、引路人。。正是因為校長擁有淵博的學識、深刻的見解和游刃有餘的實踐駕馭能力,老師在教學實踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從昇華為內在的羨豔與追求。

四、培訓告訴我們校長應為教師的發展搭建平台。

通過幾天的學習使我意思到了堅持教師第一,為教師的發展搭建平台。學校要把教師視為辦學之基,把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創新意識,使老師的才能得到充分發揮,人性得到最完善的發展。

教師在學校事務中體現著主人的地位,通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理,一方面可以激發其主人意識和工作責任感,激發其主動精神和創造意識,提高教師的自我價值,增強工作效率;另一方面由於教職工參與學校管理,增加了管理的透明度與可信度,增強了認同,使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感,使學校與教職工形成乙個整體,從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感,體現出教師是學校的主人。

4、培訓告訴我們每一位學校領導,必須要關心教職工。

必須以人為善,不能斤斤計較,工作要起表率作用,以身作則,吃苦耐勞,腳踏實地,決策要科學合理,在行為上,作風要民主,加強同班子成員溝通多引導、多激勵,要學會放權,尊重信任領導班子的每一位成員,使學校領導班子成員放心、放手、放膽地抓所負責的學校管理工作。校長只要抓大事,抓全面工作就行。做到堅持原則性和靈活性相結合,大事講原則,小事講風格。

同時要關注教師的專業發展,盡量滿足教師的需求層次的提公升。當好校長,要求的素質和能力還有很多,掌握的越多,對學校工作的指導作用就越大,所以校長要有終身學習的思想,邊學習邊提高,不斷提高自身的綜合素質。

總之,經過培訓學習,讓我學到了不少的理論知識和實踐修養,在今後的工作中,我將把這次學到的理論知識與我校實際有機地結合起來,做到學以致用,把以人為本的教育思想貫穿於整個學校教育教學活動的始終,不斷深化學校內部改革,健全各種規章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學校,更好地服務社會,讓我們學校的教育教學迎來更加美好的明天!

2023年5月5日

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