《論語》《**規》讀後感
班級：市場營銷一班
學號：1004050111
姓名：劉娜
讀《論語》、《**規》有感
——只可撰寫不可複製的企業文化
「經營之神」松下幸之助說：「企業最大的資產是造人，造人先於造物，領導者除了心存感激還不夠，還必須要雙手合十，以拜佛版的虔誠來領導員工。」管理大師德魯克說：
「當前社會不是一場技術革命，也不是軟體速度的革命，而是一場觀念上的革命。」乙個企業擁有高精尖的技術固然很重要，但是再新穎的技術總有被模仿和推廣的一天。我覺得，未來企業之間競爭之聲的關鍵更多的集中在企業文化這個軟實力上。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化伴隨著企業的個性發展而被撰寫，它難以仿造，更不可複製。
就在我們傳統文化中，蘊含著淵博的管理思想，半部《論語》可以治天下，一本《**規》足以管理好乙個企業，近年來博興的「中國式管理」熱潮又浪在何方？似乎在國內蹤影難覓，事實上，儒家智慧型用於管理，成功者在國門之外比比皆是。
看看我們一衣帶水的鄰邦日本，也許我們會明白更多，本著以儒治企的宗旨，締造了乙個又乙個產業帝國。被譽為「日本企業之父」的澀澤榮一在其作品《論語與算盤》中倡導「經濟道德合一」，反對所謂的經濟活動與道德倫理不相符的觀念，以自身的行動證明，遵守《論語》也能生財致富，並告誡其它企業家，純粹的謀利而不以道德為基礎的話，那就絕對不會持續久遠。並提出「士魂商才」的儒商標準，士魂即崇尚道義精神，「商才」具備商業才幹。
這才是乙個真正的擔負社會使命的企業家。而建立兩家世界500強企業的，又接手日航重建任務的稻盛和夫就是這樣一位傳奇人物。在其《活法》中將「明明德，親民，止於至善」作為研修目標。
試想，沒有那種」敬天愛人「的博愛大愛的胸懷，他又如何創造驚人的經營神話。
當今無數的中國企業家希望從韋爾奇、默克那裡借鑑管理經驗，可是從08年的美國次貸危機引發的全球經濟危機到如今的歐洲主權債務危機，這不得讓世人反思西方企業的經營管理模式，沒有了誠信和道德作根基，又何談世界經濟的可持續發展？我們又拿什麼來拯救世界經濟？西方重「術」，告訴我們工具、技能和經驗，東方重「道」，告訴我們境界、智慧型和方向。
因此，中國企業家們不是更應該向兩千多年前的聖人那裡學習管理智慧型嗎？現在，國際上有儒商大會秉承以儒治企的理念但是這對宣揚儒家管理思想史遠遠不夠的。中國傳統文化的發揚光大，更需要從每乙個企業做起。
《大學》有言：修身、齊家、治國、平天下。正所謂義務不掃何以掃天下，每乙個企業對於管理，應該從每一位員工做起。
遵照《**規》的訓示，孝悌、謹信、仁愛。只有先學會了做人，才能更好地做事。
中西企業文化各有所長，我們應取其精華，去其糟粕。乙個企業不僅要追求利潤，更要勇於承擔社會責任，形成一種獨具特色的企業文化，能讓他在經營之路上走得更順暢、更持久。在中國經濟騰飛的過程中，更要關注每乙個企業的健康發展。
從中華傳統文化出發，尋求企業文化建設的新出路，不僅可以增加企業的無形資產，更易梯度「中國式管理」走出國門，走向世界！
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小論學習 企業戰略管理 為了進一步推進學習型團隊建設，營造積極的學習氛圍，並在和諧的學習型團隊中不斷提公升員工個人素質，拓展個人視眼，戰略處又一輪新的學習開始。我有幸從推薦書目裡選到 企業戰略管理 感覺十分開心。我原以為，企業戰略管理就是制定個戰略，然後管理好與戰略相關的事宜，讀罷此書，才發覺，我有...
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