小論學習《企業戰略管理》
為了進一步推進學習型團隊建設，營造積極的學習氛圍，並在和諧的學習型團隊中不斷提公升員工個人素質，拓展個人視眼，戰略處又一輪新的學習開始。我有幸從推薦書目裡選到《企業戰略管理》，感覺十分開心。我原以為，企業戰略管理就是制定個戰略，然後管理好與戰略相關的事宜，讀罷此書，才發覺，我有些盲人摸象。
所謂的企業戰略管理，在作者看來，包括五項相互聯絡的管理任務，即企業的遠景、企業使命、企業的目標，企業的戰略以及戰略的實施與控制。這五項任務形成乙個迴圈系統，不斷調整，以適應企業發展的需要。
企業遠景，作者的定義：作為企業遠景就是為企業描述未來的發展方向，回答企業要成為乙個什麼型別的公司，要占領什麼樣的市場，具體有什麼發展能力等問題。說白了就是回答企業何去何從，如何去從的問題，它要求企業憑藉企業家是的直覺和創造力，洞悉處企業現有業務中將要發生的變化以及將要出現的市場機會，客觀地對待所要面臨的市場環境、競爭環境、技術環境、管理環境以及社會環境，客觀地對待自身的資源和能力，理性地分析所需要採取的措施，提出乙個可行的並且具有吸引力概念，進而規劃企業行為，啟用企業的戰略。
作為企業遠景需要詳細闡述：界定企業當前業務，即回答我們是誰的問題；確定企業的發展方向，即回答我們向何處去的問題；界定實現發展規劃的具體步驟，即要考慮我們如何到達那裡的問題；確定衡量效果的標準，即回答我們如何衡量效益的問題；界定企業遠景的特殊性，即不同的公司對遠景有不同的闡述，不具有普遍性，這樣企業才能指導出具有自己特殊性的與眾不同的戰略。
聯絡我們集團，我們對於這些都做了詳細的闡述，在《鑫海基本法》中明確都有界定。鑫海基本法對企業戰略重點定位為「略」。略要求有預見性，合理性、科學性、針對性和指導性。
凡事預則立，不立則廢。基本法指出，略既包含競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、金融戰略、 技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略，概括起來就是「內奠企基，外擴市場」。 鑫海的三大產業戰略，房地產（中國最優秀的專業老年社群開發商及老年社群運營服務商）、建築業（現代化的專業總承包商）、融投資產業（圍繞房地產和建築產業為母體，進行合理輻射，並對未來優秀產業投資），並圍繞這三大產業戰略打造產融結合投資控股型集團公司，創百年鑫海品牌，立百年大業，實現百年鑫海，百億鑫海的巨集願。
企業使命是管理者為企業確定的較長時間的生產金鷹的總方向、總目的、總特徵和總的指導思想。它反映企業管理者的價值觀和企業力圖為自己樹立的形象，解釋本業企業和同行業其他企業在目標上的差異，界定企業的主要產品和服務範圍，以及企業試圖滿足顧客的基本需求。這三個方面實際上市要企業回答「什麼，誰，以及什麼方式」三個基本性的問題，在實踐中，企業能夠用乙個簡單明瞭的句子，闡述企業所撫慰的需求、目標市場以及所開展活動的方式。
我集團：致力於為社會提供一流的產品、一流的服務。致力於為顧客創造價值，為員工創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值。回饋社會，報效國家
要滿足上述各種需求，應做好以下工作：判定要求者；理解要求的內容；協調各種要求；協調企業使命形成要素之間的關係。滿足利益群體的要求知識企業使命中的乙個內容，企業還必須考慮產品、市場、企業理念以及企業對社會的責任等其他面的內容。
鑫海集團產品主要加入環保，新能源理念，經營方向堅持房地產（老年公寓）為重點，做大做強建築業（總承包---為嵌入型服務），穩定發展金融業，注重發展服務業，攜手其他現有產業，增強房地長經營物業比例。經營模式嘗試財務管控（對股東負責），戰略管控（延長企業壽命，實現企業戰略），運營管控（對企業負責，對社會負責）三種的靈活適用。
企業的目標是企業希望實現的產出與績效，並以此衡量企業的生產經營活動，是企業目的的總框架中，為企業提供具體的發展方向，規定完成時間。一般來講，企業的目標有四個部分組成，即目的，衡量實現目的的指標，企業應該實現的指標，企業實現指標的時間表。
我集團的企業的目標：創鑫海品牌、立百年大業；敢為人先、走向世界。並在市場營銷、資源配置戰略、生產戰略和理財投資都有明確的思想認識和指導。
鑫海基本法指出，在市場營銷中，品牌、服務和市場份額是支撐鑫海集團市場地位的關鍵因素；資源戰略方面，集中資源打殲滅戰；生產戰略方面，目前對下屬單位實行單獨核算，待條件成熟時實行自主經營，並積極發揮品牌效應，創新能力，力求施工管理水平達到國家先進標準；投資理財方面，明確指出不從事分散集團資源和管理精力的非相關多元經營，只有把資本積累完成好，形成真正的品牌企業，才開始考慮金融資本最終上市。
企業目標體系的制定不僅僅是高層管理的事，也不是僅僅停留在高層管理部門中，而是要在企業組織結構中每乙個部門、每乙個職能領域、每一項業務、每乙個產品線中制定各自的戰略目標和財務目標，用以支撐整個企業的戰略目標和財務目標。只有這樣，公司的每乙個部門才能摘掉自己的戰略角色，才會真正推動企業實施已定的戰略，為此我集團在實踐中有《鑫海集團中長期發展戰略及經營管理方案》，對於每乙個部門、每乙個職能領域、每一項業務、每乙個產品線中制定各自的戰略目標和財務目標，實現時間都有詳細界定。
企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存和不斷發展而採取的競爭行動與管理業務方法。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，更具體的講，戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，在企業同環境的關係，規定企業從事的經營範圍、成長方向和競爭對策，合理地調動企業結構和分配企業的全部資源，從而是企業獲得某種競爭優勢。簡略講企業戰略就是你要幹什麼行當，要幹到多大，錢和人往哪兒投。
這樣就決定了經營範圍，干多大的問題，也講了規模的問題，明確了企業資源如何合理配置的問題。
對於企業戰略，筆者認為，**企業戰略的構成要素裡協同作用有更重要的意義。企業的戰略有四個要素構成，即經營範圍、資源配置、競爭優勢、協同作用。經營範圍界定了企業從事生產經營活動的領域，資源配置指明了企業過去和目前資源和技能配置的水平及模式，競爭優勢反映出企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。
而協同作用是指企業從資源配置和經營範圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。就是說，分力之和大於各分力簡單相加的結果。
在企業管理中。企業總體資源的收益要大於各部分資源收益的和，這才是企業管理目的。企業的協同作用可以分為四類：
投資協同作用，這種作用產生於企業內各經營單位聯合利用企業的裝置、共同的原材料儲備、共同研究開發的新產品，以及分享企業專用的工具和專有的技術。
作業協同作用，這種作用產生於充分地利用已有的人員和裝置，共享由經驗曲線照成的優勢等。
銷售協同作用，這種作用產生於企業的產品使用共同的銷售渠道、銷售機構和推銷手段。這樣，企業便可以少花些**費用，獲得較大的收益。
這三種協同作用實際上市發生在生產經營活動過程的三個階段上，說明企業在每個階段上都可以形成自己的協同作用。
管理協調作用，這種協調作用不能用簡單的定量公式明確的表示出來，但的確是相當重要的協調作用。協調的目的是2+2=5的效應，盡量避免出現負值。
總之，協同作用是決定企業效率的首要因素，並在企業各種特殊能力與產品和市場之間形成與發展。企業管理人員認識到這四個構成要素存在於企業各個層次的戰略之中。
最後，對於企業戰略的實施與管控，這需要我們做好多工作，有如下：行業與競爭分析，企業資源與能力分析、競爭戰略的出台（包含：不同行業的戰略競爭；跨國，跨區域競爭戰略；公司戰略與優勢）、戰略的評價與選擇、戰略的實施與控制、戰略與組織結構、並在實際操作中需注意：
1領導與戰略相適應
2.組織與戰略相適應
3.執行計畫於戰略相適應
4.資源分配與戰略相適應
5.企業文化與戰略相適應
6.戰略具有可行性
7.企業要有戰略控制的預警系統
8.嚴格執行完整的獎懲制度
結束語：我們集團正處於組織構架確立完善，流程化和制度化建立階段，現在基本框架已經形成，剩餘的就是如何執行，如何落實。通過上述對企業戰略管理的學習，讓我進一步的加深知識的同時，也明白了工作的重心，那就是，輔助領導嚴格執行制度，並在實踐中不斷完善，穩步推進制度、並一一落實，嚴格執行完整的獎懲制度，在工作中形成良好的制度感，高度的責任感，細心，用心完成工作，形成系統化，做集團流水化作業中的有義務的一員，乙份子。
企業戰略管理讀後感
讀企業 企業戰略管理 有感 企業戰略管理是一門重要的管理學科，更是乙個成功企業的必修科目。企業戰略一詞有兩個主要 軍事術語和生物術語演變而來，軍事方面的 孫子兵法 就是乙個很好的戰略戰術教材，現在我們也常說商場如戰場。生物學家達爾文的 物競天擇 適者生存 的思想對企業戰略的概念也有著深刻的影響。可見...
企業戰略讀後感
論語 規 讀後感 班級 市場營銷一班 學號 1004050111 姓名 劉娜 讀 論語 規 有感 只可撰寫不可複製的企業文化 經營之神 松下幸之助說 企業最大的資產是造人，造人先於造物，領導者除了心存感激還不夠，還必須要雙手合十，以拜佛版的虔誠來領導員工。管理大師德魯克說 當前社會不是一場技術革命，...
戰略管理讀後感
工商三班馮盛興 201119211117在這個學期，我們有幸聽講了劉東華老師的 戰略管理 課程，感觸頗多。首先，我們在課堂上學習了有關戰略管理的專業知識，讓我們開闊了視野，提高了專業素養。這門課程從整體上給我們介紹了什麼叫做戰略 什麼是戰略管理。接著給我們講解了進行戰略管理的依據，即所謂的企業目標 ...