最近，我讀了一本《用心管理》的書，這本書是鄭一群先生寫的，由於他長期從事人力資源管理的工作，並且對人力資源管理有著很深造詣和獨到的見解。因此，這本書寫的非常貼近我們的日常管理工作，可謂是用詞淺顯易懂、道理明確深動。我讀後更可謂受益匪淺、獲益頗多。
尤其是書中運用了大量生動的案例和歷史典故，擺事實、講道理。對於我來說感想很深。
作為一名管理者，除了本身所具備的能力、自信以外，還需要具備更多的發自內心的特質和技巧，用心來管理，用心來經營，用心來愛員工。這個心包括愛心、熱心、同情心、苦心、寬恕之心等。《孫子兵法》曰：
「克敵，攻城為下，攻心為上」。在管理上，這個道理同樣適用。目前，國際經濟還處於金融危機的後期振盪徘徊階段，比較低迷，充滿了許多變數和不確定因素，國內經濟也受其影響。
因此，作為我們公司來說也不可能獨善其身，置身事外。在當下，我們公司也面臨著嚴峻的競爭和挑戰，雖然每年都能完成任務，但或多或少都存在些問題，這就需要我們每乙個管理者來認真對待這些問題，來解決這些問題。需要我們管理者用心履行自己的職責，把每項工作做細、做實、做到位！
管理手段簡單粗放，勢必會影響到管理的效果，降低管理的效率。如果這個問題得不到解決，勢必會給公司的發展帶來嚴重的衝擊和傷害。
管理的意義就在於管理者與下屬員工一起完成工作，共同創造高績效。這就需要我們每個人用心的工作，包括管理者和員工，今日事、今日畢。如果沒完成，問題出在**，怎樣去解決，怎樣去驗證，怎樣去杜絕。
在這個過程中規劃未來部署工作要用心，指導員工正確工作要用心，創造高績效的團隊文化要用心，開拓創新要用心。唯有不斷的用心，管理目標才能被完成並做的更好；唯有不斷用心，管理者和員工才能在工作中不斷獲得提高和超越。總之，我們的一切工作都離不開用心。
作為一名管理者如何才能用心的去工作，我個人覺得溝通是個很好的方法，如果溝通不好，則可能會產生出許多管理者意想不到的問題，造成管理混亂，效率低下。一旦管理者掌握了溝通的技巧並能熟練地運用，這些問題都會迎刃而解。譬如，發自內心的幫助員工解決生產中出現的問題以及生活中遇到的困難等，都會贏得員工的信賴和支援，同時要學會維護員工的尊嚴等。
當今社會資訊業非常發達，許多公司實行扁平化的管理模式，這樣可以拉近管理者與員工的距離，縮小之間的鴻溝，大家可以針對有些事情說出自己真實的想法，便於管理者通盤考慮。
從某種程度上說，管理者的用心程度和他的優秀程度或工作業績呈正相關線性關係，也就是說誰用心管理了，誰的工作業績也就上去了。用心管理和「用薪管理」如果進行比較，從短期來看，兩者各有優勢，但從長期來看，用心比「用薪」的意義更為深遠、效果更好。作為管理者應該像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態，這樣，才能讓員工感覺到被尊重，員工才能從內心願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。
當我們不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。我們管理人員只有和員工處在平等的地位，把員工當成工作中不可缺少的合作夥伴，時刻注意培養員工的主觀積極能動性和自我管理能力，把員工培養成工作中的盟友，這樣才能提高工作的績效水平，為公司的發展提供正能量。
用心管理讀後感
2012年10月，為進一步落實管理提公升活動，不斷加強中層幹部的管理水平，持續有效推進公司規範化 精細化管理能力，不斷提高效益，企業加大了在全體中層幹部中開展讀書活動的頻次，體現出高層領導對不斷加強企業幹部管理能力建設的高度重視和期望。此次推薦的讀本為 用心管理 該書具有較強的實踐性，通過大量的鮮活...
用心工作讀後感
讀完 用心工作 一書，感觸很深。書中以鮮明的觀點 翔實的案例 精闢的論述全面闡釋了 用心去工作 的豐富內涵，使人豁然開朗，精神振奮。事業心，進取心，責任心，專注心，感恩心，寬容心，公正心，平常心 是做好工作必備的八種素質和心理能力，如果在工作中用心去實踐和體會，一定會受益非淺。結合六年的網路維 護工...
《毛澤東傳》讀後感
毛傳 讀後感更多相關范文 小時侯就知道毛這個有名的人物，而且家裡還有好多他的相片。讀了 毛傳 這部書，對毛有了深的了解。這部傳記將毛放在乙個普通農家子弟的歷史起點上來客觀地描述他的成長和成熟過程。毛 歲才 出鄉關 與早期其他一些著名的共產黨人比較起來，他接觸外部世界和新知識 新思想也許要晚一些。但是...