《現代企業管理教程》讀後感

2021-03-04 00:48:57 字數 2425 閱讀 2033

堂堂正正為人,兢兢業業做事

自從校領導於2023年提出「職業教育應當把『學校教育』轉變成『崗位教育』,使傳統的知識傳授型教育向知識應用型教育發展,變『畢業後就業』為『學習中就業』,讓學生一走出校門就能勝任工作。」之後,我校開始變革和創新辦學思路與辦學理念。「培養實用型人才利用」成為了我們每一位教師義不容辭的責任。

為了能使學生更多地接觸社會,我校形成了獨有的「職業管理模式」,把進入學校的每乙個學生當成「職業人」來看待,為其創設模擬的崗位場景。在這裡,不僅三尺講台是課堂,車間、生產基地也是課堂,公司、超市、酒店、專賣店都是課堂。每一位教師都在秉承我校新的教學理念:

「理論與實踐相結合、課內與課外相結合、教學與實戰相結合」。

畢竟,對於老師們來說,新的教學理念必須有新的理論作支撐,而對於很多老師來說,一下子轉變為飽腹知識與經驗的企業領導來領導學生這樣一群員工似乎的確有些困難,所以,學校專門為我們購買了《現代企業管理教程》這本書供我們閱讀,不僅解決了很多老師眼前的困惑,而且也使我們在別一樣的領域有了更多的認識。今年暑假,我認真的學習了《現代企業管理教程》這本書,感慨頗深。

讀完《現代企業管理教程》,給我收益最大的就是第五章——《現代企業跨文化管理》。我們所處的時代,是科學技術日新月異、蓬勃發展的時代。正在把人類社會發展推向乙個新階段。

對於乙個企業的管理,我認為沒有固定的模式,但是唯一固定不變的確是企業的靈魂——企業文化,作為企業的操作者應該通過不斷的學習,積極地注意吸納其它企業的先進思想,結合企業的實際和自己的員工共同建立自己的企業文化,從而令自己的企業立於不敗之地。

經過一段時間的吸收和消化,我才真正理解了企業文化的含義。我確定了我們「籣香e居室內裝飾設計公司」的企業文化靈魂,那就是「堂堂正正為人,兢兢業業做事」。企業的文化不是一種口號,而是應該把它切切實實地融入到企業具體的經營活動中。

當今時代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。這可能已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到,今後企業之間的差距,實際上是人才之間的差距;企業之間的競爭是人才的競爭;乙個企業是否擁有優秀的人才,是決定企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素……這同樣是需要每個企業操作者認真思索的問題。

深刻地領悟到。但是何為人才,是掌握了先進技術的人還是掌握了更熟練的技能的人呢??然而縱觀現在的成功人士成功企業家,我們從他們的身上都可以看到同乙個品質那就是堂堂正正的做人,兢兢業業的做事。

有些人認為,在激烈競爭的時代,打敗我們的對手那就是成功。然而不然,現代的企業管理理論告訴我們,企業管理的最終目標不是打敗對手,而是堂堂正正的跟我們的對手競爭和合作,共同把我們的蛋糕做大做強,這樣才能保證我們都有蛋糕可以分。有些人認為,在企業的經營過程中,追求企業的最大效益是成功,不管我們採取什麼手段和方法,然而也不然,堂堂正正的做人,兢兢業業做事才是硬道理。

企業存在的根本是企業擁有乙個長久不衰的靈魂,靈魂可以引領企業的發展,保證企業的強大。企業的生存命脈掌握在企業的團隊成員手中,企業的團隊每位成員都能夠堂堂正正的做人,兢兢業業的做事,我們的團隊才會強大,企業才會強大。

目前,在我國有這樣一種怪現象,不少企業做了許多年,其客戶甚至連其商標是什麼都不知道,有些企業甚至對其產品的商標名稱從未做過任何宣傳,這實在令人遺憾。大家都認為企業難做,而事實如何呢?我們今天的市場上各行各業的品牌產品鳳毛麟角,大都處於**競爭的原始競爭階段。

最主要的乙個原因就是企業在運營的過程中忽略了企業文化的建立,忽略了企業品牌的創立,也就是操作者和經營者忽略了堂堂正正做人,兢兢業業做事的真理,誰就能抓住這一點,誰就抓住了中國市場經濟的又一次大的機遇。

很多人都認為產品質量是企業唯一的決定要素。但是任何乙個企業都不可能做到在品質上讓所有的消費都滿意的產品,所以,只有通過真誠的服務,才能彌補這方面的不足,在公司的經營中,提出表面上生產的是有形的改良產品,而實際上生產的應是無形的「放心」產品,公司擁有和追求的不僅僅是企業資本數字的積累,也是「放心」,為客戶提供的也不是單純的產品,提供的也應是「放心」。生產「放心」,擁有「放心」,提供「放心」,這才是企業經營的真正目的。

而要做到這一點,單靠優質的品質是遠遠不夠的,必須有為客戶提供完整服務的體系,完整的服務體系建立在良好的企業文化上。遺憾的是,不少人在遇到客戶對自己生產的產品不滿意時,往往都選擇首先會去考慮企業的自身利益,而放棄對客戶的服務的做法,甚至背棄企業對客戶的承諾。有時還幼稚的認為,中國人那麼多,坑騙幾個無所謂,孰不知這是在為企業自掘墳墓。

事實上,當消費者對產品不滿意時,表面上看需要花費人力,投入財力,去盡力滿足消費者的要求,企業會損失一些眼前的經濟利益,而實際上,這正是向消費者展示企業文化的難得時機。通過服務,讓消費者滿意,不僅能更好的宣傳企業文化,而且企業會獲取遠遠大於投入的利益。公司的人必須清醒地認識到,堂堂正正的做人,兢兢業業的做事,提供及時高效的服務,盡力爭取讓每乙個客戶都滿意放心,做好了,就能發展壯大,做不好服務,最終結局是倒閉。

今後市場的競爭,就是服務的競爭,可以說,這也是企業文化的競爭。

企業文化的重要性毋庸置疑,所以不管是站在我們籣香e居室內裝飾設計公司的角度上,還是站在我們09級5班的角度上,我都應該培養大家「堂堂正正做人,兢兢業業做事」的品質。因為它是企業操作者不可或缺的品質。

《企業管理》讀後感

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