一、確保工期實施的組織措施
a. 專案部採用圖表法排出月、旬施工進度計畫，每星期召開一次生產例會，檢查、落實並進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。
b. 提前做好一切施工準備工作，合理安排施工程式，在施工段內進行流水作業，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環節，以縮短工期。
c. 延長施工時間，在保證質量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業主。
d. 備足機械裝置及周轉材料，備足施工用鋼管，以保證施工速度。
e. 按工程、專業施工隊伍分別簽訂施工責任合同，任何班組造成工期延誤，將以經濟處罰。
二、確保工期實施的技術措施
1. 鋼筋工程施工工期控制
a. 配全、配足鋼筋加工機械。
b. 鋼筋在加工之前應由「鋼筋翻樣工」事先提供「鋼筋翻樣單」。
c. 優化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。
d. 鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計畫進行。
2. 砼工程施工工期控制
a. 落實信譽好，實力強的水泥、砂石料**單位，確保按需進行。
b. 盡早制訂水泥、砂石料**計畫，及時聯絡**時間。
c. 配製和保養好混凝土攪拌、運輸裝置，確保按時澆灌。
d. 配備足夠的人員投入施工。
e. 優化砼施工方案，使砼工施工和其它工序順利搭接，避免誤工。
3. 模板工程工期控制
a. 在結構施工中，運用新工藝、新技術，加快施工速度。
b. 模板分割槽進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。
c. 優化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。
d. 柱模、平台模、梁板模，應分類放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工，相同上下層模板應對號入座。
4. 對安裝工程施工控制
a. 優化安裝施工方案，使各工順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行，其它管線加工、安裝跟隨土建進度。
b. 根據施工總進度計畫，編制各單位安裝施工總進度計畫。
c. 每週定期召開各施工班組的工程例會，落實專案部協調會的計畫進度，協調和解決安裝與土建在施工中出現的矛盾。
d. 各單位安裝工程，均應跟隨土建工程，順序進行。
e. 對安裝工程所用的材料、裝置加強計畫性的管理，編制裝置材料進場時間。對業主提供的特殊裝置、材料同樣進行驗收，並將驗收情況24小時內用書面通知業主。
對其他裝置材料定向型採購訂貨，確保**的及時性，減少浪費和延誤工期現象。
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...
工程進度計畫與措施
根據招標檔案的要求，本工程計畫工期150日曆天，計畫開工時間2011年4月1日，計畫竣工時間2011年8月31日，結合本工程的特點和我單位的實際機械 人員等情況，如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面 各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。本工程...
工程進度計畫與措施
根據工程有關招標檔案規定，總工期為102天。計畫開竣工日期 2013年07月20日 2013年10月30日。我公司的總工期安排為102天，完成金航大道汙水管道工程招標檔案內規定的全部工程。1 一旦中標，我公司管理人員做到 今天通知，明天進場 立即做好施工前準備工作。2 專案經理部用周計畫控制分部分項...