培養自主性的工作團隊

企業管理可以把工作豐富化

工作設計的具體方法主要有工作豐富化和自主性工作團隊。工作豐富化可以採用以下一些手段實施：

1）任務組合：把現有零碎的任務結合起來，形成範圍較大的工作，增加技能多樣性和任務完整性。

2）構成自然性的工作單元，使員工能從事完整的工作，從而看到工作的成果，看到工作的意義和重要性。

3）與客戶建立聯絡，從而增加工作技能多樣性、自主性和反饋度。

4）縱向擴充工作內涵，賦予員工一些原本屬於上級管理者的職責與控制權，以此縮短工作的「執行層」與「控制層」之間的距離，增加自主性。

5）開放反饋渠道，使員工不僅可知道自己的績效，也可知道是否是進步、退步或沒有變化。最理想的是讓員工在工作中直接受到反饋，而不是由上司間接轉達。這可以增加自主性，減少被監督意識。

對這個公式的嚴格性、準確性有一些爭議，但宿遷人才網認為它的確從一定程度上反映了工作特性與激勵的關係。

培養自主性的工作團隊

組織自主性工作團隊自主性工作團隊是工作豐富化在團體上的應用。泗洪人才網了解到，自主性工作團隊對例行工作有很高的自主管理權，包括集體控制工作速度、任務分派、休息時間、工作效果的檢查方式等，甚至可以有人事挑選權，團隊中成員之間互相評價績效。概括說來，自主性工作團隊有三個特性：

1）成員間工作相互關聯，整個團隊最終對產品負責；

2）成員們擁有各種技能，從而能執行所有或絕大部分任務；

3）績效的反饋與評價是以整個團隊為物件。

比如通用汽車公司和豐田汽車公司的合資企業就是用自主性工作團隊的方式製造轎車的。具體方法是，把汽車廠的員工分為一些小團隊，規定各個團隊的工作並監督各個團隊的生產成效。這些團隊有很大的自主權，自己執行每天的質量檢查（而這在過去是由另一組員工進行的）。

其實這些例子，都是可以表明，當乙個有自主性的團隊，就會發揮出巨大的能量，這些能量絕對能讓企業的發展處於更有利的狀態。