———包鋼軌梁廠不同尋常的員工激勵探析
業餘時間，您會選擇幹什麼？想必很多人都會選擇放鬆休息。然而，在包鋼集團軌梁廠，職工卻有自己不同尋常的選擇。到底不同尋常在**？日前，筆者走進該廠一**竟。
原來，業餘時間裡，該廠職工不再像往常一樣休息聊天，而是高度關注oa（局域）網中的員工自主改善頁面，職工們之間打招呼的口頭禪也變成了「最近準備報什麼改善專案？」筆者了解到，只要是有利於該廠發展的好建議、好點子都可以掛到自主改善的網頁上參與評審，如果效果顯著，不僅受到宣傳表揚，同時還有一筆不菲的獎勵金。
「明星」脫穎而出
從2023年開始，該廠以激發職工潛力為最終目標，在全廠推行員工自主改善活動。這個土生土長的管理方式，覆蓋了降本增效、安全生產、現場管理、規範操作等方方面面。如今，員工自主改善頁面已成為該廠職工改善工作、學習經驗的好去處。
筆者在自主改善活動首頁上看到，提案龍虎榜、員工月積分榜、員工年積分榜、提案查詢、積分查詢、統計分析等板塊一目了然。誰的提議被評審通過，誰的提議深受好評、見效顯著也都是工友們之間關注的話題。據介紹，這些看似簡單的控制項背後都離不開由該廠各個部門智囊團隊構成的評審小組。
在評審小組的嚴格把關下，眾多參評專案按照對企業的貢獻大小各歸其位。在這種考核機制下，「舞台」中最耀眼的明星也漸漸清晰。
在該廠2023年員工自主改善活動的龍虎榜上，新軋部李強等職工提出的「百公尺高速鋼軌高點的控制」摘取了自主改善最高等級a級的桂冠。在員工自主改善活動中，a級所代表的含義不僅僅是5個等級中的最高端別，還代表著以李強為代表的攻關組成員獲得了最高5萬元的獎勵。這一質量問題的攻克，可使該廠每年創造580萬元的利潤。
據介紹，自主改善活動自2023年6月開展至今，該廠共審核通過1388條改善成果，獎勵件數808條，獎勵職工謀士56.2萬元，其中有128條建議獲得1000元以上獎勵。金點子謀士不斷脫穎而出,為該廠解決了上千處難題，直接創效近千萬元。
「點燃」職工幹勁
為了讓更多職工參與到企業建設中來，該廠將好的改善專案盡快地運用於生產實際，並對提出改善專案的職工進行獎勵，在員工提出的見效快、實施輕巧的工作方法和措施被採納後，獎金隨工資當月發放到位；對那些不能立竿見影、立即量化出價值的建議，採取先跟蹤考評，待成果落實後給予獎勵的方式。如：在產品質量改進方面，經過實施後，通過評審，確認產品質量是否達到了預期目標，如目標達到，對計畫措施的提出人，按自主改善建議給予獎勵，以此擴大激勵範圍。
這樣做既迎合了不同層面、不同需求的企業員工，又潛移默化地讓職工在工資以外又多了一種期待。
據了解，在該廠自主改善的榜單上還有許多「叫得響」的改善專案運用於生產實際。品質部工人技師於喜才提出的改造測量平台改善專案，增強鋼軌表面檢查的判級準確性，有效地保證了產品實物質量；新軋部職工賈桂英針對軋制扁鋼提出的修改軋機導板改善專案，有效解決了出鋼旁彎彎曲度超技術標準的生產困擾，大大提高扁鋼的成材率。此外，賈桂英又是工人提出改善專案中獲獎最多的一位。
其中，他提出的一項建議就為該廠創效40萬元，令人刮目相看。面對工友的讚譽賈桂英說：「其實不僅僅是獎金的事兒，獲了獎，在廠區域網宣傳，還在廠大螢幕上**，挺榮耀的。
咱們企業的政策好，職工就有幹勁。」
除此之外，該廠還以職工大講堂的形式，對生產經營具有突出作用的改善專案進行廣泛宣傳，讓專案的改善者登上講台為自己的專案作宣傳、推廣，在職工中營造了積極參與企業管理的良好氛圍，也讓提出改善專案的職工體會到自身價值和作出貢獻的自豪感。同時，該廠不斷創新工作方式，對技術人員和管理幹部提出更高要求，鼓勵將工作中技術含量高的改善專案提煉出來，繼續助力生產。
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