如何辨別工作主動性

作為員工，你有沒有因為執行力不強而得不到上司任可？作為管理者，你有沒有困惑於無法評價和指出下屬工作主動性的問題？如果有，相信下文我目前在使用的標準一定可以對你有所幫助。

根據工作的主動性，可以將員工分為從低到高五個層面。

一、需改善：

特點是等候指示，讓他幹什麼他幹什麼，不讓他幹什麼，就在那兒閒著。

案例：有人庫房管理員取貨，他就給，沒人取，他就閒著。

二、合格：

特點是主動詢問，請求領導布置工作任務。

案例：庫房管理員主動找到領導匯報：每天取貨的人很少，大部分時間閒著，要求領導再給安排點活。

三、良好：

特點是提出建議，主動找到領導，告訴領導已經知道自己的工作任務，對工作任務提

出他的建議，認為應該如何做。

案例：庫房管理員發現庫房貨物的管理漏洞：換人沒有交接，沒有定期盤點，東西丟沒丟誰也不知道。於是建議建立庫房管理制度，定期盤點，建議電子台賬。

四、優秀：

特點是立即行動，對自己的職責很明確，能及時發現工作中的問題，並且能找到解決

問題的方法，只有當遇到擺不平的事情時，才去找領導求助。

案例：庫房管理員，發現庫房管理的漏洞，於是就制定了制度，開始規範，同時還考慮到中支也可能存在同樣問題，也提出了要求中支改進的要求。又進一步發現有的部門由於定貨過多，事後常常遺望，就定期進行預警，分析浪費原因，並改進定購流程，對於長期不用貨物進行內部推銷等等。

但在規範管理的過程中因為對業務不是很了解，調整後的流程沒能考慮到計畫沒有變化快的因素，造成短期內出現供貨不及時的情況。同時個別部門不支援，沒有簽報就強行領用，中支執行的結果也不好。

五、卓越：

特點是及時反饋，是在立即執行的基礎上，雖然是按照自已的想法先進行工作，但會

在一定時間內，主動向領導匯報自已的工作思路和成果。

案例：庫房管理員，發現庫房管理問題，拿出解決思路，考慮到可能存在的阻力，以及自己對情況不熟悉，看問題的視角不全面，於是先向領導匯報，看看有沒有考慮不周需要調整的地方，並提出需要的資源或需求，再開始進行，過程中及時反饋進展或問題。

以上是在檢視自我工作的主動性及評價與指導他人工作主動性的五個層次，當然還有讓他幹什麼就不幹什麼，總能找出100個理由來證明你給他下的命令是錯誤的，則是根本不需要使用，直接要淘汰的。希望對大家有所幫助。