節點1、業務受理：由供電所報裝員指導客戶填寫客戶新裝、增容申請後，必須在新裝、增容用電申請登記簿中進行登記，對低壓檯區批量新裝的客戶同時填寫低壓批量新裝明細表。
節點2、現場勘查：勘查人員根據派工單，接受勘查任務，填寫《現場勘查工作單》，按與客戶溝通確認的時間在規定期限內組織相關部門進行現場勘查，核實用電容量、用電類別等客戶申請的資訊，根據客戶的用電要求、用電規模以及現場供電條件，對供電可能性和合理性進行調查，初步提出供電、計量和計費等方案。
節點3、擬定供電方案：根據現場勘查結果，6-10(kv)的高壓用電申請報營銷部業擴報裝專責，由業擴報裝專責擬定初步電源接入方案、計量方案(包括電能量採集方案)以及計費方案等，並組織相關部門召開大客戶報裝聯絡會議，確定最終供電方案。低壓及居民照明客戶由供電所現場勘查人員擬定供電方案。
節點4、供電方案審批：、方案核准後，6-10(kv)的高壓用電申請由主管營銷的副經理簽署審批意見，低壓及居民照明客戶由供電所主管所長簽署審批意見。
節點5、答覆供電方案：根據審批確認後的供電方案，高壓用電客戶由營銷部業擴報裝專責簽發《供電方案通知書》答覆客戶，低壓及居民客戶由供電所報裝員簽發《供電方案通知書》答覆客戶，同時填寫用電申請同意登記簿。
節點6、供電部門進行工程設計審查：生技部根據國家相關設計標準，審核客戶受電工程設計圖紙及其它設計資料，在規定時限內答覆審核意見。
節點7、供電部門進行施工中間檢查：客戶受電工程在施工期間，供電企業應根據審核同意的設計和有關施工標準，對客戶受電工程中的隱蔽工程進行中間檢查，填寫《受電工程中間檢查登記表》，對存在的問題必須出具《受電工程中間檢查結果通知單》，一式兩份，乙份交客戶，乙份存查，並及時督促客戶按檢查結果進行整改。
節點8、工程竣工驗收：接收客戶的竣工驗收要求，由營銷部審核相關報送材料是否齊全有效，並通知相關部門(生技部、安監部)準備客戶受電工程的竣工驗收工作，按照國家和電力行業頒發的設計規程、執行規程、驗收規範和各種防範措施等要求，根據客戶提供的竣工報告和資料，組織相關部門對受電工程的工程質量進行全面檢查、驗收。檢驗後形成《受電工程竣工驗收單》、《受電工程缺陷整改通知單》，一式兩份，乙份交客戶，乙份存查。
對檢驗不合格的，必須以書面形式一次性通知客戶整改，整改後再次檢驗，直至合格。
節點9、簽定供用電合同：在供電前必須與客戶簽訂《供用電合同》及相關協議(如並網排程協議、電氣裝置產權移交協議、電費協議、定比定量協議等)。
節點10、裝表供電：《供用電合同》簽定後，高壓客戶由計量中心負責、低壓及居民客戶由供電所負責在規定時限內完成裝表供電。
節點11、資料歸檔：供電後將所有資料資訊進行歸檔。需紙質文件留存的(如客戶申請書、現場勘查工作單、供電方案通知書、客戶受電工程設計資料、中間檢查及竣工驗收報告、計量裝置裝(拆)工作票、供用電合同、併網排程協議、電費協議、定比定量協議等)進行資料歸檔管理。
節點12、 客戶回訪：供電後一周內，高壓客戶由95598客席代表、低壓及居民客戶由供電所報裝員向客戶徵詢對供電服務態度、質量、時限等方面的意見，並記錄回訪結果。
工程專案管理工作流程
3 工程進度控制流程 科學合理地進行進度計畫的審核，確保可行性，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有餘地。進度計畫一經批准，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現。如果遇到難以克服的客觀原因發生，致使進度計畫確需修訂時，提請總經理同意後方得修訂。進度計畫修訂時，如果不得不延長工期時...
工程現場專案管理工作流程
1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師 工程部經理 總工程師 施工單位的總工程師 現場監理公司的總監理，共同研究決定後由監理公司出具修改書面報告並共同簽字方可施工。簽字後的工作紀要存入檔案。2....
培養管理工作流程
基於網路平台的培養管理流程 學位辦 培養處 二 一三年四月 目錄第一章基於網路平台的培養管理流程簡介 1 第二章培養管理的具體流程及說明 4 1 制定培養計畫階段 4 2 開題報告階段 6 3 中期考核階段 8 4 學術報告和社會實踐階段 10 5 答辯階段 12 6 獎懲管理 17 7 學術成果管...