職工獎懲條例
1、油庫實行「分級管理，逐級負責」制度，下級必須服從上一級的行政領導，認真執行上級的工作計畫，安排和要求，做到令行禁止，意見和建議正常途徑反映。
2、每個職工必須嚴格遵守崗位責任制，安全操作規程，防火責任制度等一系列規章制度。工作時間集中思想，嚴格按照工作程式、規範、標準等做好各項工作。
3、工作時間應堅守崗位，不脫崗，不串崗(聯絡工作或特殊情況除外)。
4、必須按規定，做好有關的工作記錄或有關記載等。
5、上班必須按規定穿戴勞動防護服裝及用品。
6、按規定，他人不允許擅自闖入庫內重點部位和重點崗位，不允許檀自啟關閘閥、閘刀、開關等， (除特殊情況外)。上述班組，崗位要認真登記來人(工作、檢查)時間、姓名、事由，本人簽名。
7、上班期間，不得傳呼、不接外來**，接話者作好記錄，作息時轉告本人，以便回電對方(除急事外)。
對違反上述工作紀律的行為作如下處理規定：
1、未能按上級的計畫、按排和要求積極工作、人為扯皮，推諉或拖拉，頂著不辦者，屬違紀行為，情節輕者批評；較重者，扣責任人月獎50％；影響生產秩序和工作秩序者，情節嚴重，加倍處罰。直至予以行政處理。
2、工作未按規定的程式、規範、標準等制度執行者，屬違章違紀，第一次扣罰20元，第二次扣罰40元，以後加倍扣罰。若造成事故隱患，苗子或導致事故的，按事故處理辦法規定處罰。
3、工作時間脫崗、串崗(20分鐘以內)每次扣罰5元，空崗(集體脫崗)者，加倍扣罰；超過20分鐘扣月獎30％；影響生產或工作者，或者屢教不改，一月內滿3次者，下崗停職檢查。
4、未按規定及要求，及時、準確、規範、整潔地做好有關的工作記錄，或有關記載等，扣班長和責任人當月獎20％；限期未補，扣發全班月獎10％。
5、上班不按規定穿著防靜電工作服，不穿戴勞動防護用品等違章者，每次扣30元，由此引起的不安全人身、生產事故，責任自負。
6、無故擅自進入重點部位和重點崗位每次扣罰5元，擅自啟關閘閥、閘刀、開關等，查明原因後，予以行政處理和經濟處罰。上述班組、崗位未作記錄或反映，同等處理。
7、工作時間起鬨肇事、辱罵他人、吵架鬥毆、採取粗暴手阻礙、干擾、影響正常工作。生產秩序者，對當事人處罰200元，態度不好的加倍處罰，造成經濟損失的，由肇事者負責賠償，並酌情予以行政處分，直至追究刑事責任。
8、拒絕、不服從撿查人員檢查(安全、裝置、紀律、衛生等)扣罰50元；無理取鬧、糾纏不休、侮辱、打擊報復檢查人員則加倍處罰；情況嚴重的。予以行政處分，直致追究刑事責任。
9、違反崗位責任制和安全生產管理制度，玩忽職守、違章指揮、違章操作、未造成影響或事故者，處罰20元；致使工作(生產)受影響，人身受傷害，經濟受損失等，責任自負和按規定賠償經濟損失外， 「四級」以上的等級事故取消全班年度獎，「四級」以下的按內部「**」事故標準分別予以處罰。
（1） 內部一級事故，當事人取消季度獎金，班組責任人扣罰50元，無法確定肇事者的，扣除所在班組年度獎金。
（2） 內部二級事故，當事人扣除年度獎金的60％。班組責任人扣罰30元；無法確定肇事者的，扣除所在班組年度獎金的20％。
（3） 內部**事故，當事人扣除年度獎金的40％，班組責任人扣罰20元，無法確定肇事者的，扣除所在班組年度獎金的10％。
10、工作中發現不安全隱患、事故苗子、裝置不完好或隱患等，當事人不及時匯報，特殊情況不直接向主任室匯報．而耽誤時機，導致事故和損失的，按肇事者論處，他人違章指揮、違章作業不加制止或及時匯報，也按當事人同等論處。
油庫內部承包責任制度
為了調動廣大職工的積極性，加強管理，提高經濟效益，體現責、權、利結合；國家、集體、職工個人利益相統一，確保工作任務的完成或超額完成，制訂本制度。
一、職責與任務
按照公司倉儲管理要求和先進油庫標準，根據公司和油庫年度工作目標及任務，各班嚴格按照計畫實施、檢查、處理的工作制度及油庫各項管理制度全面負責。精心安排、盡職盡責、達標創優。
二。承包與分配
在責、權、利相結合的基礎上，把職工的勞動報酬同勞動成果聯絡起來，按公司的各項經濟技術指標、管理目標、工作責任和任務，按班的職責，逐項分解、落實到崗位或個人，使每個職工都明確各自的職責和必須完成的任務，做到事事有人管、人人有專責、考核有依據、獎勵有標準，責任明確，利益相接，賞罰分明，並用承包的辦法，形成乙個縱橫配套，上下結合，能夠調動各方面積極性的經濟責任承包制度。 ·
1、分解落實。包保指標
按照目標管理原則，將油庫的目標分配細化，逐項落實到各班和職工(崗位)，形成」大化小，小保大」的目標管理體系，並用承包的形式實現目標責任包保。
2、採用多種形式的承包辦法
油庫內部經濟責任承包主要採用下列幾種形式及辦法：
(1)經濟責任承包
笫一、倉儲業務實行「定額計件獎勵工資」承包，具體辦法：在定任務、定人員、定收入的基礎上，測定「噸油獎勵工資含量」，按吞吐量每月兌現，其公式為：業務人員總收入=噸油獎勵工資含量x本月完成吞吐量，同時考核吞吐量、安全生產、計量管理、質量管理、商品損耗、倉儲費用、服務質量、交辦任務、遵章守紀等七方面的內容。
第二、裝置工務，實行「定額工時獎勵工資」承包。具體辦法：在明確工時定額測定工價的基礎上，按工時每月兌現，其公式為：
職工總收入=總工時x工價。 同時考核裝置完好率、裝置檔案、裝置基礎管理、裝置安全、交辦任務、維修費用、工作質量、遵章守紀等八方面的內容。
第三、安全保衛實行「目標效果責任包保」承包，具體辦法：在明確管理目標及收入水平的基礎上，將目標效果與責任獎懲掛鉤，主要考核，安全三落實，「五無」達標，安保費用、預防措施、遵章守紀等五方面的內容。
第四、行政後勤，實行「職責計日獎勵工資」承包，具體辦法：明確職責任務及承包指標與獎懲掛鉤，考核：衛生、安全、材物料管理、後勤服務質量、交辦任務、承包費用、遵章守紀等七方面的內容。
(2) 安全風險抵押承包
年初，在每個職工收入中提取一部分作為安全風險抵押金，庫、班逐級簽訂「安全責任承包合同」，實行責任包保，季考核、年兌現，抵押金根據班責任大小，分別確定。
(3) 單項任務承包，職工利用工餘或業餘，承接油庫正常經營業務以外的勞務工作，為企業節約費用者，從所節費用提取部分作為承包勞務費用作獎勵。
3、堅持「按勞分配」獎優罰劣
油庫內部採取定費、定量、定崗捆工資、捆獎金、捆津貼的「分檔定係分配法」即分檔次到班組，定係數到崗位，同時採用「補位工作祛」即內部有償勞務。在分配形式上，實行計件計酬制，按勞分配。聯責計獎計酬制，考協浮動分配；單項獎勵分配制，獎金定向投放；單項勞務承包計酬制，多勞多得。
(三)考核及標準
油庫建立考核組織，專設庫考核員，各班有兼職考核員。
形成內部**考核體系。部門實行分級考核和綜合考核相結合的辦法，即平時考核（月考）與年終考核（年考）相結合，平時考核形式採用「百分制」，年終考核形式合同兌現。明確考核標準，做到嚴格考核，嚴格獎懲，達到嚴格管理。
（四）、規定及說明
1、責權結合，班、庫根據各自的職責及許可權自主行使獎懲權、分配權、組織指揮權等，同時上級還有監督權、檢查權、糾正權，油庫管理實行班、庫一把手負責制。
2、責利統一，班、庫二級責任人的利益由上一級根據考核加以確定，實行責利統一和責利聯絡的原則。
考勤請銷假管理制度
1、全庫職工必須自覺遵守油庫的作息制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
2、庫考勤員要認真做好對全庫職工的考勤管理工作，嚴格考核，統計職工的病、事、婚、喪假、探親假以及遲到、早退、礦工等，記錄清楚。考核員不得弄虛作假，職工不得無理取鬧。
3、病假必須持有市級醫院開具的「病假條」，方為有效。病假按「病假條」休假期限休息，不得提前或遲後使用。病假期間若遇節假日應連續計算，不得扣除。
4、事假須本人申請。一天以內班(組)長批准，報庫考勤員備案，一天以上由班（組長）簽署意見，報主任室批准；班（組長）請假由主任室批准。事假以半天起算，即不到4小時者按4小時計算。
5、探親假，由本人填寫申請單，經班（組長）簽署意見。主任室批准，公司人力資源部備案並在規定期限內休假。探親假不可一次申請，分二次休，逾期不用，作自動放棄，不得跨年使用。
6、婚假及晚婚假，由本人填寫申請單，經主任室批准．並憑此證明作考勤依據。
7、喪假，由本人提出書面申請，分工會證明，所在班組安排好工作，主任室批准．並憑此證明作考勤依據。
8、產假及**假，憑市區醫院證明，分工會女工委員簽署意見，作考勤依據。
9、計畫生育假，憑分工會女工委員證明，在規定期限休假，不得分開使用，也不得用半休來延長相應的產假期，產假期間固定假應連續計算，不得扣除。
10、加班有所屬班（組）、管理人員按排，分管主任批准。
（1）、 補休一律按4小時(半天)起算。
（2）、 班長根據本班工作情況，應適當安排人員正常補休。
11、職工上班期間需出庫門的(不**出或私出)一律辦理出門手續，憑「出門證」外出。門衛人員必須將當天的「出門證集中交庫考勤員，並作好記錄和核對。
對違反上述勞動紀律的行為作如下處理規定：
1、職工(一月內)遲到(1 5分鐘以內的)，笫一次罰款10元，第二次扣罰30元，算三次扣罰50元；凡遲到超過20分鐘的每次扣罰l00元；遲到滿四次者，取消當月獎，並予警告；—季度內遲到滿八次者，取消季度獎。
2、凡有下列情況之一的，罰款5無，影響工作者，加倍處罰：
(1) 工作時間看與工作無關的書報，雜誌。
(2) 工作時間看電視，聽收音機、打牌、下棋、睡覺。
(3) 工作時間結絨線、洗衣服、納鞋底、擦自行車等幹私活。
(4) 工作時間擅自製作和維修私話者，若動用國家材物料和機械裝置，均另行折價繳款，特殊情況主任室批准。
3、酒後不上班，上班不飲酒，違者處罰5元，當天不准上班。作事假處理，若酒後仍上崗操作而發生差錯、事故者，責任自負。
行政管理制度
裝飾工程 行政 部管理制 度彙編目錄 第一章職位說明書第3頁 行政部經理第4頁 行政部文員第7頁 行政部採購第8頁 行政部司機第9頁 第二章管理規定第10頁 考勤管理制度第11頁 會議管理制度第14頁 辦公室規範管理制度第17頁 印章管理制度第19頁 合同管理制度第20頁 書籍管理辦法第23頁 及傳...
行政管理制度
行政公文處理辦法 1 目的 加強行政公文的管理，避免在處理公文時出現差錯，影響公司形象。2 適用範圍 以公司名義發放的檔案 決議 會議紀要等檔案的管理。3 責任人 綜合管理部主管 辦公室主作 副主任 辦公室秘書及各部門文案人員等 4 內容 4 1總則 4 1 1為做好公司行政公文處理工作，使之規範化...
行政管理制度
x 綜合管理制度彙編 試行 編制 綜合部日期 2013年05月 審核日期 批准日期 目錄第一部分序言03 第一章辦公用品管理制度04 第二章會議管理制度08 第三章檔案管理制度12 第四章部門公章管理制度19 第五章車輛管理制度23 第六章保密管理制度29 第七章要害部位保密安全管理制度34 第八章...