從事務性管理轉向戰略性管理
企業應通過前瞻性工作，完成關鍵人才的「選、用、育、留」，以實現人力資源的不斷增值和優化配置，為組織實現戰略目標提供人才保障和智力支撐。為此，人力資源管理部門提出建立科學、統一的人力資源管理體系，完**力資源體系建設框架，實行分級管理規劃。特別是建立三層級雙贏式的培訓模式，對掌握核心管理能力、核心技術、具備創新能力的高階專業管理人員、高技能人員進行重點開發和管理。
人力配置講究標準化規範化科學化
雲天化國際依據公司戰略要求，對職位進行分層分類，進行公司核心人才管理。提出在全公司加強復合管理型、高技能型核心人才隊伍建設，建立管理類、技術類、業務類、專業類、生產操作類五類核心人才庫，規範各職位業務流程、職責、任職條件、任職資格和素質能力要求，並通過任職資格管理台賬、任職資格等級考試等形式進行動態管理，合理配置崗位員工。目前，公司基本實現人盡其崗，人浮於事的情況基本得到遏制。
對人力資源進行統一規劃、分級管理、協同調配，把隊伍建設與人力資源管理有機結合起來，實施sap－hr人力資源管理最佳業務流程，引入先進的人力資源管理模式和方法，在人力資源管理的標準化、規範化和科學化建設上邁出堅實步伐。
縮小差距統一分公司薪酬福利
雲天化國際綜合考慮五家分公司整合前的薪酬福利，由於存在較大差距，在員工薪酬上採用「綜合考慮盈利能力和地區差異，盡量縮小差距」的方法，在員工福利上把握「以分公司中最高福利為標準，盡可能統一」的原則，各分公司薪酬按關鍵業績指標（kpi）考核，統一福利政策，建立了統一的企業年金制度，補充醫療保險制度，並以此健全長效留人機制。
規範招聘程式提高用人效率
從公司人力資源整體需求出發，統一招聘策略，規範招聘程式，並制訂了員工招聘錄用管理規定，本著精幹高效原則，對專業技術隊伍的空缺，採取招聘優秀大學畢業生進行補充，而工人隊伍則按內部調配分流原則，基本上克服以往盲目大量招聘、招進後又難以安排合適崗位的弊端。
改進績效管理提高公司管控能力
公司聘請社會知名人力資源諮詢機構，結合企業改革目標和現狀，設計一套科學的、緊密結合行業特點、又參考國內外先進企業績效管理的模式，在2023年制訂並下達了集團公司績效考核目標責任管理計畫。分公司的關鍵業績指標是產品產量、市場銷售、成本核算、管理費用；促使各分公司適應這種新型管控機制，盡快從生產製造中心向利潤中心轉變，各分公司的任務除了要「搞好生產、帶好隊伍、統一指揮」外，還要在「增產、節能、降耗，利潤」上下功夫。這一轉變意味著企業領導和員工，不僅是思想觀念的轉變，更重要的是要學習領會先進企業管理理論和方法，從根本上放棄以前國有企業不計成本的經營方式，採取現代資訊科技，加強管控提高效率。
加強培訓為企業未來發展儲備人才
公司投入較大力量，從組織上、人員配備上、資金上、硬體建設上給予高度重視。僅在集團內部正式聘任的兼職講師就有315名。員工根據公司制定的員工職業發展規劃，參加公司培訓機構（培訓中心）開辦的各類培訓班，通過教育和培訓，增強其對公司價值觀的認同與信心，通過培訓和學習，不僅能學到新知識、新方法，同時能認識更多專家，結交更多同行，通過與其面對面交流，擴大視野，提公升自己的素質。
讀後一感：本文從人力配置標準化規範化科學化、規範招聘程式、改進績效管理、加強培訓等方面著手，論述了人力資源管理戰略轉型勢在必行，對從事人力資源管理者頗有啟發。
人力資源管理
窗體頂端 人力資源的含義 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提...
人力資源管理
第1講人力資源管理概述 本講重點 為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理的新浪潮 自檢 在你工作的公司裡，有多少制度與人力資源管理有關？為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理是乙個技術性很強的領域，也是一門專業。分析近幾年的人力資源管理 熱 可以從三個角度給出答案 經濟發展的要求 企業內部的管理，離...
人力資源管理
第一章人力資源開發與管理 一 人力資源的特點 人力資源的生物性 能動性 動態性 智力性 再生性 社會性 二 人力資源開發與管理的特點 綜合性 實踐性 發展性 名族性 社會性 人力資源管理 為實現組織戰略目標，採用科學的方法對人力資源進行獲取整合，保持與激勵，控制與調走及開發的活動過程。第二章人力資源...