總則一、為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人呈法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。
二、公司執行國家在關勞動保**規，在勞動人呈部門規定的範圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。
三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（僱）用合同。員工與公司的關係為合同關係，雙方都必須遵守合同。
四、公司總經理辦公室，負責公司的人事計畫、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，並辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。
員工的聘用
一、公司對聘用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德
堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任
人唯賢。
二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
三、各級員工的聘任程式如下：
1.總經理，由董事長提名董事會聘任；
2.副總經理、總理經助理、財務等高階職員，部門經理，由總經理提請董事會聘任；
3.部門經理、部門副經理及財會人員，由總經理聘任；
4.其他員工，經總經理批准後，由部門經理聘任。
上述程式也適用於各級員工的解聘及續聘。
四、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。試用期為1個月。
培訓內容包括學習公司章程及規章制度，了解公司情況，學習崗位業務知識等
員工試用期間，由部門經理考察其現實表現和工作能力。試作期間的工資，按擬定的工資80%發放。
五、員工試用期滿15天內，由公司作出鑑定，提出是否錄用的意見，經公司部門審核後，報總經理審批。批准錄用者與公司簽訂聘訂聘（僱）用合同；
工資、待遇
一、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
二、公司按照「按勞取酬、多勞多得」的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規定確定，由公司總經理通知財務部門發放。
四、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，經總經理批准後予提級及獎勵。
五、公司按照國家有產在規定為員工辦理相應保險。
六、員工的獎金由公司、根據實際效益按有關規定提取、發放。
辭職、辭退、開除
一、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定
履行手續。
二、試用人員在試用期內辭職的應向部門提出辭職報告，到總經理辦公室辦理辭職手續。
三、員工與公司簽訂聘用合同後，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職。
四、合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由公司簽署意見，經原批准聘用的領導批准後，由總經理辦公室經予辦理辭職手續。
五、員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。
六、員工或公司認為其現崗位不適合的，可向總經理辦公室申請在公司內部調換另乙個崗位。在調換新崗位兩月後仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。
七、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
八、 公司對辭退員工持慎重態度。公司無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須經總經理核實，對符合聘用的領導批准後，通知被辭退的員工到總經理辦公室辦理辭退手續。
未經總經理核實批准的，不得辭退。
九、辭退員工，必須提前半個月通知被辭退者。
十、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續簽聘用合同的，到總經理辦公室辦理終止合同手續。
十一、員工嚴重違反規章制度、後果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。
十二、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、檔案及業務資料，並移交業務渠道。否則，總經理辦公室不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。
十三、公司對被辭退及未獲公司續聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發給其1個月工資。不滿1年的按1年計。
招聘準則
公司招聘錄用員工按照公開、平等、競爭、擇優的原則面向社會公開招聘。
公司招聘錄用的職工必須符合以下條件：
一、熱愛生活，熱愛工作，奮發圖強、積極向上。
二、具有一定的知識面、較強的溝通能力及工作的積極性與責任心。
三、敢於嚴格要求、嚴格管理，有工作實績。
四、有開拓精神，有較強的事業心、責任感。
五、認真貫徹執行上級指示、精神，嚴格執行各項規章制度。
六、密切聯絡同事，善於團結同事，顧全大局，維護公司的信譽。
七、具有勝任本職工作的組織領導能力和業務知識，熟悉本部門的業務和管理
工作。八、身體健康，相貌端正，無不良嗜好，年齡為20至40歲
公司因業務需求招聘的流程：
一、擬安排工作崗位；
二、要求所學專業或業務能力；
三、在性別、年齡和職稱方面的具體要求；
四、其它特殊要求。
五、根據公司的總體情況及需求情況，向社會招募求職人員，須附有關材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的影印件以及個人手寫詳細簡歷），由公司經理進行面試和業務考核。
六、公司經理面試考核後附上綜合考評意見提交總經理辦公室，並由總經理定奪應聘者是否合格錄用。
七、公司有資格要求錄用人員具有必要的體檢健康證明，方可試用。
試用期內的考核
試用人員有以下情況之一者，為「不符合錄用條件」：
一、患有比較嚴重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康；
二、不遵守總公司規章制度，違反勞動紀律；
三、不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務；
四、洩露公司商業秘密，損害公司利益；
五、利用公司的條件為他人從事經營服務；
六、道德水準低下，思想意識不良；
七、有其它嚴重破壞公司形象、損害公司聲譽的行為。
各級崗位的考核
考核的主要內容包括德、才、勤、績四個方面：
一、德：思想品德，工作作風。
二、才：業務能力，管理水平。
三、勤：工作態度，開拓精神。
四、績：工作績效，經濟效益。
考核的具體辦法：領導考核與群眾評議相結合；統一考核與分級考核相結合；平時考察與定期考核相結合；工作表現與崗位職責、任期計畫目標相結合。
獎、罰公司本著「開拓者獎，空談者罰」的原則，根據員工工作表現給予適當的獎罰，以提高工作效率，加強經營管理。
獎勵範圍：
一、有以下表現之一的職工給予一次性獎金：
1、為總公司推薦優秀人才（被推薦的人才對總公司做出重大貢獻）；
2、 為總公司挽回十萬元以上經濟損失（挽回由於本人工作失誤或因本人管理不善造成的經濟損失的，不屬於此獎勵範圍）；
3、在對外交往中為社會及公司贏得榮譽和利益：
4、愛護總公司財產、節約公司資金有突出成績；
5、出色完成領導交辦的特殊任務；
6、管理部門職工全年無任何缺勤及遲到早退現象者加發兩個月工資
二、有以下表現之一的員工給予工作晉公升或獎金
1、有創新、開拓精神，引進的先進管理機制或金點子被採納並對總公司的發展起到了重要作用；
2、為公司開拓重要業務渠道，為公司作出重大貢獻。
3、超額完成計畫目標，成績突出。
4、為公司做出其它突出貢獻。 以上獎勵由部門隨時以書面形式報總經理辦公室，經總經理審核批准後，發一次性獎金或職位晉公升。
處罰範圍
一、員工有以下表現之一者，給予罰款。
1、違反公司規章制度；
2、給公司造成經濟損失；
3、洩露公司內部資訊、機密；
4、破壞公司的形象、名譽。
以上處罰由部門隨時將書面材料報總經理辦公室審核，總經理也可根據檢查結果直接提出處理意見，職工有上述表現者視情況給予20元以上500元以下的罰款，情節嚴重的也可給予職位降級或開除。
二、員工有下列表現之一者，給予工資降級。
1、消極怠工、工作沒有效益；
2、工作效率低，服務質量差：
3、沒有達到本崗位職責要求；
4、有其它不利於公司發展的行為；
5、沒有按時完成任務和計畫目標；
6、公司各部門領導決策重大失誤；
7、虛報功績，不實事求是。
以上處罰由部門隨時將書面材料報總經理辦公室審核，總經理也可根據檢查結果直接提出處理意見，員工有上述表現者視情況給予500元罰款，情節嚴重的給予開除處理。
三、員工犯有以下錯誤之一，確屬部門執行規章制度不夠，管理不嚴不力造成的，所在部門負責人應負有領導責任：
1、嚴重違反勞動紀律，多次曠工或消極怠工；
2、有**、盜竊、流氓、打架鬥毆行為；
3、違反保密制度、洩露總公司商業秘密；
4、違反外事紀律，嚴重損害總公司聲譽和利益；
5、嚴重違反總公司人事管理和辦公秩序制度及有關行為規範的規定。
對負有領導責任的負責人視情況予以以下處罰：
1、在全體員工會議做檢查；
2、罰款500元以示教育；
3、降職、降級。
部門經理應隨時對員工進行考核，發現符合獎罰的情況時，隨時提出書面意見，報公司總經理批准後給予獎罰，每季度，各部門對員工進行考核時，將以獎罰情況作為主要依據之一，作為各崗位員工的晉公升獎勵或處罰的考評效果。
集團人事管理制度含考評
集團人事制度 目錄第一部分人事管理制度 3 第一章總則 3 第二章人事招聘制度 4 第三章工作考勤制度 8 第四章薪酬與福利待遇制度 11 第五章培訓管理 13 第六章勞動合同 15 第七章離職管理 17 第八章公司考評制度 18 附件一 績效考評直接上級評價表 23 附件二 績效考評自我評價表 2...
人事管理制度含招聘入職試用轉正離職
公司人事管理制度 一 目的 為了加強員工人事管理，規範人資作業流程，特制訂本辦法。二 適用物件 公司全體員工。三 職責 行政部負責員工招聘 錄用 入職 離職全套人事流程的管理。四 招聘 1 招聘原則 1 公司招聘錄用員工按照 公開 平等 競爭 擇優 的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員...
2019 人事管理制度 含表單
人力資源管理制度 1.目的和適用範圍 1.1目的 為加強人力資源管理，完善公司人事管理制度，促進人力資源開發和利用，以優化職工隊伍和提高員工整體素質，確保人力資源的管理績效達到理想狀態，特制定本制度。1.2適用 本制度適用於公司的人力資源管理工作。2.職責 2.1總經理或集團人力資源部門負責批准人力...