員工培訓的特點和誤區

當前，企業培訓員工的特點有以下幾點：

（1）全員性

培訓的物件上至企業管理者下至普通員工,這樣通過全員性員工培訓極大地提高了企業員工的整體素質水平，有效地推動了企業的發展。

（2）廣泛性

培訓的內容非常的廣泛，生產培訓、管理培訓、經營培訓等組織內部的各個環節無所不能。

（3）持續性

培訓不是一次性的工作，而是持續的學習過程。隨著工作內容的轉變，要為員工提供不同培訓，為新進員工提供基礎操作培訓，為各級管理者提供相應的管理技能培訓。

（4）多元性

培訓的範圍已經不僅僅是限於企業，而是擴充套件到整個社會，形成學校、企業、社會的三位一體的龐大完整的員工培訓網。

（5）計畫性

企業把員工培訓已納入組織的發展計畫內，在企業內設有員工培訓部門，負責有計畫、有組織的員工培訓工作。

2．員工培訓的誤區

（1）培訓會導致員工跳槽

許多企業的管理者都擔心培訓後，員工由於提高了工作能力，會不安心本職工作，甚至跳槽到競爭對手的公司。因此他們往往只培訓眼前必要的內容。但實際上員工真正流失的原因並不是源於培訓，而是「公平」、福利、制度、溝通等問題。

相反，如果企業重視培訓，讓員工有所提公升，員工會願意留下來。

（2）員工培訓流於形式

一些企業盲目追趕潮流，使培訓工作流於形式，從表面上看，企業培訓工作開展得轟轟烈烈，實際上效果並不一定理想。

（3）員工培訓是一種宣傳資本

許多企業常把擁有高比例的高學歷員工作為宣傳資本，導致企業不惜花費鉅額費用支援員工考取各種證書，而且對培訓課題的確定不夠細緻，針對性不強，沒有完整的系統性。

（4）期望一種速效全能的培訓

近幾年我國企業發展迅速，急需各種人才，於是不少企業把培訓當做一濟靈丹妙藥，期望培訓效果能立竿見影，用兩三天時間就能使員工的素質發生根本性變化，藥到病除，立刻為企業創造績效，有的還企圖通過培訓解決企業人力資源的所有問題。

（5）企業效益好就不能培訓員工

企業今天效益好，並不意味著明天會依然效益好。據統計，世界500強企業的平均壽命為30年左右，美國新企業中有80%在第二年就宣布倒閉。因此，企業在效益好時適當加強培訓，可以保持企業可持續發展。

相反，如果缺乏員工培訓，會使員工的不適應增多，從而導致企業經濟效益下滑。

（6）企業效益差，所以沒錢組織培訓

有的企業認為，自己經濟效益不好，沒有錢對員工培訓，但這種做法很危險。不重視培訓是那些經營不好的企業失敗的根本原因。培訓是企業轉虧為盈的重要手段之一。

如果不培訓，員工的態度、技能、知識就不可能提高，企業轉虧為盈也隨之成為空話。

（7）培訓是一種成本

目前，許多企業管理者在廣告投入上「一擲萬金」，但卻忽視了員工培訓投資。原因是這些管理者錯誤的認為：培訓是一種成本。

作為成本，當然應該全面降低，因此，盡量降低在企業培訓方面的資金投入。

（8）高層管理人員無須培訓

也有一些企業的管理者認為：培訓只是針對基層的管理人員和普通員工的，而高層管理人員都很忙，他們本來就是人才，經驗豐富，因而不需要再培訓。但實際上，乙個企業高層管理人員的素質高低在很大程度上影響了企業的發展，因而他們更需要更新知識，改變觀念。

在國外很多的知名企業，甚至還把培訓作為一項福利按職級進行分配，越是高層管理者，參加的培訓就越多。