1、家族企業對培訓缺乏足夠的認識
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首先是家族企業不重視培訓。不重視培訓的表現是多方面的，如有的家族企業老闆認為現在的員工想法多，流動過於頻繁,花費大量的人力、物力、財力培養了人才，但卻留不住人才，為他人做了嫁衣，得不償失，所以不培訓。
有些企業認為培訓只是人力資源部門的事情。還有些急功近利心態的企業，培訓了幾次員工，就想立竿見影，馬上見效等。
其次是培訓「萬能論」。一些企業在重視員工培訓的同時，又進入乙個誤區，就是過分強調培訓。員工技能不足了，培訓；銷售業績下滑了，培訓；服務態度不好了，培訓。
只要有危機，就會想到培訓。
案例點評
人是最難培養的，「十年樹木,百年樹人」，員工能力和素質的提高需要乙個過程，有許多不確定因素影響他的成長，僅靠幾次培訓就解決家族企業面臨的問題，這是遠遠不夠的。
案例員工對培訓為何如此冷漠
與柏明頓合作的中，有乙個從事高科技生產的家族企業，由於規模的持續擴張和經濟效益的穩步提公升，高層逐漸感覺到，員工的綜合素質和技能已無法滿足快速發展的需要，並將成為制約可持續發展的一大瓶頸。於是，決定將全面提公升員工素質和技能，當作人力資源部門長期關注的重點。
這家根據發展需求，重新修訂了現有崗位的任職要求，同時向員工下發了培訓需求調查表，但是調查結果顯示，很少有員工提出明確的培訓需求，而且大部分員工反映較為冷漠。於是，人力資源部提出培訓計畫，並開展了一系列的培訓活動。
由於各部門業務非常繁忙，這家做出硬性規定：除特殊原因外，所有相關員工必須全部參加培訓。
經過一段時間的培訓，員工素質和技能均有一定程度的提高，但是課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，受訓員工對所學知識不能融會貫通，參加培訓是為了應付培訓後的考試。
經人力資源部了解，產生以上現象的主要原因為：員工對自己在素質和技能方面所存在的「短板」認識不清晰，不認同確定的培訓內容同，對硬性規定必須參加有牴觸情緒。因此，部分員工學習熱情不高，基本以「應付」的態度對待培訓。
案例點評
這家培訓效果不理想，是由於員工對培訓的重要性和自身的培訓需求不明確，致使員工無法充分認識自身所存在的差距和改進目標，以及技能、素質的提公升所能帶來的積極作用，沒有從內心真正產生培訓需要。培訓內容的設計也與員工需求有所差距，員工就缺乏主觀能動性，培訓效果自然不好。
2、輕視企業培訓的評估和監督
培訓評估是培訓效果監督、檢驗的重要環節，只有對培訓進行全面評估，才能改進培訓質量，提高培訓效果，降低培訓成本，提高員工的參與興趣。
在現實中，有些家族企業重視培訓，但卻忽視了培訓的後期評估和監督，使員工感覺學而無用。也有些家族企業的培訓評估僅僅是對培訓內容的考核，並沒有深入到員工的行為、態度改變、績效改善、能力提高，以及能夠為企業帶來什麼效益上去考慮，評估還停留在低水平層次上。還有些家族企業缺乏對培訓評估系統的記錄，缺乏對培訓的專業管理，沒有建立完整的培訓資訊系統。
3、培訓方式過於簡單
在培訓方式上，許多家族企業都運用傳統的模式進行。有些家族企業怕麻煩,往往外聘職業的培訓師到企業上課，即採取「培訓師講,學員聽」的方式。這種方式舉辦的一兩次還可以，可時間長了，員工就會感到厭倦，提不起學習的興趣。
因為培訓師在培訓內容、培訓方式上大都千篇一律，即使作了培訓前的調查，但實用性的東西還是很少。
還有些家族企業採取放錄影的方式，認為這樣做既降低了企業成本，又可以靈活掌握培訓內容，使員工認為「培訓就是放錄影」。這些方式都很容易使員工對培訓產生枯燥、乏味的感覺，使培訓效果和培訓效益大打折扣。
案例點評
軍訓磨練新員工
武漢有家與柏明頓合作的一家，每年春季，這家都對新員工進行軍訓，取得了非常好的效果。新員工組織性、紀律性比較差，經過軍訓，新員工散漫的形象被徹底改變，變得舉止穩重。軍訓的方法事實上就是角色演練，反覆聯絡規範化的動作和行為。
軍人經過幾年這樣的角色演練就具有了軍人特有的風範，坐立行走的規範已成為無意識習慣行為。
4、脫離企業實際，盲目跟風
由於對培訓沒有進行認真的調查與分析，一些家族企業培訓員工缺乏針對性和實用性，脫離實際，盲目跟風。有些家族企業領導根據自己的喜好、判斷、經驗設定培訓內容，看到別的家族企業進行「形象禮儀知識講座」，自己也辦一場；看到別的企業培訓「執行力」或「學習型組織」，趕忙邀請有關專家進行輔導等。致使員工重複學習或被動學習，既耗費了員工時間，又浪費了企業資源，對家族企業發展沒有多大幫助。
5、重視知識技能培訓，忽視做人培訓
一些家族企業只重視對員工的技能方面的培訓，如組織協調能力、管理理論、合作精神和操作技術等，而忽視了對員工思想、人品、道德及為人處事能力的培訓。這樣培訓的效果，雖然員工的技能提高了，但職業道德和素質卻沒有大幅提高。
案例點評
人品遠比業績重要
有乙個服裝廠，經過家族成員和外來員工的共同努力，已經形成乙個有知名品牌的服裝企業。這家之所以發展如此迅速，是因為注重員工人品遠比業績重要。
不管是從事生產的員工，還是從使營銷的業務人員，該認為，首要人品，業務次之。人品提公升是業務提公升的最佳保障；人品低下跑回來的業務在日後，也會因為各種問題而漏洞百出。乙個良好的職業操守勝過一切，這也是該為什麼將企業培訓擺在了企業發展戰略的第一位。
身為80後的趙先生就是乙個很典型的例子。趙先生是08年應屆畢業生，加入該才有三個月。但是短短乙個星期的企業內部培訓之後，趙先生的思想來了乙個180度大轉彎。
「我現在才明白為什麼員工之間的差別這麼大。企業內部培訓舉辦的真實太及時、也太重要了。如果沒有內訓的正確引導，我相信我很快就會跳槽的。
在，企業內訓講得最多的是我們要有良好的職業操守，做事要憑良心，不能兩隻眼睛只看錢。這一點對我有很大的啟示，讓我明白了保持乙個良好的人品是做好一切事情的前提和基礎，如果沒有舉辦培訓的話，理解這個最淺顯的道理必定要耗費我們人生巨大的精力！」
員工培訓的特點和誤區
當前，企業培訓員工的特點有以下幾點 1 全員性 培訓的物件上至企業管理者下至普通員工,這樣通過全員性員工培訓極大地提高了企業員工的整體素質水平，有效地推動了企業的發展。2 廣泛性 培訓的內容非常的廣泛，生產培訓 管理培訓 經營培訓等組織內部的各個環節無所不能。3 持續性 培訓不是一次性的工作，而是持...
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