老員工究竟是公司的財富，還是公司最大的仇人，老闆在受害前和受害後的看法想必是不一樣的，當然，世界上沒有絕對的好與壞，在商業領域，就更沒有絕對的是非標準。
道理一：老員工熟悉公司情況
按說是沒錯，天天就待在這裡，三五年下來，對公司情況一定很熟悉，可是，這有什麼價值？讓員工熟悉公司情況，而且是快速熟悉情況，應該是老闆要考慮的事情，按說，員工在進入公司後，應該有相應的崗位說明，公司內外情況介紹，作業流程，工作執行標準，這些工具和體系，可以讓新進員工對公司情況進行快速熟悉，不能讓員工自己去慢慢摸索和熟悉，這浪費的不僅僅是員工的時間，更是公司的時間資產。
道理二：對老員工有感情
人與人在一起相處的時間長了，自然有感情，別說人和人的相處了，就是家裡養個小貓小狗，時間長了還有感情呢。但是，這人與人之間的相處，有個雙積累效應，所謂雙積累效益，就是人際之間在長期相處的過程中，一邊在積累感情，一邊在積累抱怨，畢竟，老闆給員工發工資發獎金，給員工帶來利益，這自然有感情，另外一方面，任何乙個老闆有些時候也會侵害到員工的利益，例如罰錢，批評，不給員工面子等等，這也會帶來抱怨，感情和抱怨同時都在積累，有多少年的感情就會有多少年的抱怨，所以叫雙積累效應，也就是說，老員工對老闆有多少年的感情，就會有多少年的抱怨，所謂感情，往往是老闆單方面對老員工的認為，而老員工對老闆的，不但有感情，還有同樣多的抱怨。
道理三：對老員工負責
在老闆的創業初期，有些員工就一起加入，共同奮鬥到今天，這些老員工在禮品公司裡度過了人生最寶貴的青春時光，也放棄了很多東西和機會。所以，在有些老闆心裡，總覺得有點對不起這些老員工，所以這些老員工即便今天的工作能力和業績產出有限，仍然對他們很寬容，並且認為自己是在對員工負責任，甚至可以幫員工養老。
幼稚！什麼對員工負責任，不是給員工一碗飯吃，而是確保員工擁有足夠的自立和發展能力，不但在你的公司有發展，出了你的公司門，到處都能有飯吃，而且能吃的好，這才是對員工負責，具體的來說，對老員工負責任，不是把這些老員工都留在公司裡，你給他們發些工資養著他們才叫負責任，而是讓自己有足夠的成長，其個人價值在某個區域內獲得廣義的認可，甚至要提公升到為社會培養人的高度，這才是對員工負責。
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