人力資源部將定期對所有意見和建議，收集、整理，我們確保認真查閱每封信件並及時將處理情況反饋給提交人。員工為公司發展提出的合理化建議，一經被公司採納，將給予物質和精神方面的獎賞。關於投訴方面的意見，要有理有據，尊重事實，我們將認真做好調查，公平公正對待每個人與每件事情。
如此，使員工的建議、意見甚至不滿有了乙個宣洩的渠道，也為了更好實現資訊的暢通。
★ 出於第4、5種情況，首先，加強對員工的思想道德教育或有計畫性、有針對性的培訓，形成團結互助的良好氛圍 。新員工由誰去帶，主管要在上班之前，要對老員工和新員工要有所交待和基本介紹，開始就給他們建立起良好的關係，一方面叮囑老員工有耐心，辛苦點；讓新員工謙虛學習，樹立正確的心態（避免頂撞現象）。再者，制定獎懲制度，實行帶動新員工與個人績效考核相掛鉤。
一方面，對思想教育常抓不懈，另一方面，善於發現先進典型員工，充分發揮先進員工的導向作用，使所有員工學有榜樣。只要新員工滿七天，基本上就可以穩定下來。
第四、積極加強與不同階段新員工的交流，專門組織新員工交流會。
根據時間段，將工作不滿七天的員工、未滿乙個月的員工，滿乙個月不滿三個月的員工作統計分類，分別召開交流會。不同工齡的員工在思想會呈現不同的特點，只有長期交流摸索，抓住這些特點，才能起到交流的效果，不會形式化。要改變安排崗位後的無人問津狀況，一旦新員工去意已決時，才開始做工做工作，也就錯過了最佳思想交流時機。
比如：第五：新員工宿舍安排上，以後先安排新員工單獨宿舍。
由班組長親自與之交流。讓班組長負起留人的責任心和壓力。在新員工崗位安排、工作業務指導、新老員工關係協調、生活等方面承擔起責任，並且隨時和主管匯報情況，新員工的流失如果是非正常客觀流失，班組長要受到相應考核。
班組長不能處理和溝通的，要及時匯報，匯報主管後，主管不能及時解決的考核主管。
以上就是我的關於老員工排擠新員工問題的解決方案。
。肖祖昌
2011-4-7
老員工帶新員工制度
老帶新制度 一 店長制 2 店長每月給予500元崗位津貼，暫按原有工資標準執行，上班時間為全天班。每月休息4天。3 店長負責店務管理，包括與各方協調及店內形象 員工儀容儀表等。二 老員工帶新員工管理規定 1 新員工入職後，指定一名老員工以師傅帶徒弟的方式來傳授知識和指導銷售。1 新員工工資標準 底薪...
寫給新員工和老員工
1.要麼全力以赴的幹，要麼早點滾蛋，在任何乙個位置混日子遲早會有人拿你開幹，你要明白，做企業不是做慈善，如果你願意被慈善，建議你去要飯。2.別把老闆和上司當傻子，他裝s不等於真s，不追究不代表他不記得，只是他給你 機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。3.別...
老員工介紹新員工獎勵辦法
在職人員介紹新員工入職獎勵辦法 一 目的 為了開拓招工渠道，充分發揮老員工的人脈關係，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經營發展的用工需求。二 適用物件 本辦法僅適用於公司在職員工介紹人。三 介紹條件 1 被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。2 被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人 ...