留得住老員工引得來新員工

企業如何才能擁有好的人才呢？什麼樣的人才是企業的人才呢？企業老闆必須解決這兩個問題。

因為稀缺的往往是珍貴的，所以人才不是那麼容易招聘或培養的。只要是有價值的人，每個老闆都希望擁有。然而企業有限的人力資源，市場無限的競爭，老闆如何才能贏得這場競爭呢？

企業只有留得住老員工，才能吸引新員工。因為知識經濟的到來，員工再不是乙個單純的體力勞動者。他們的知識、技能，經驗，資訊，資料都是企業最寶貴的資源，一旦人才流失，企業損失的不僅僅是乙個勞動力，而是乙個專案或是一群客戶，一片市場。

所以企業必須想辦法留住老員工，以便減少公司的錢財流失。因為新員工進入一家企業，他們在工作中接觸最多的不是老闆，而是老員工，如果老闆不重視老員工的薪金待遇、情感投資，那麼他們就會在新員工目前說老闆的壞話。他們就會把工作的情緒發洩到新員工身上。

最後新員工成為老員工的出氣筒。所以多數新員工會選擇離開。

今天多數中小企業的現狀，就是老員工留不住，新員工招不來。企業有單不敢接、有事沒人做。為什麼會發生這種現象？

企業老闆忽視了社會的變化，員工的變化，客戶的變化。因為現在創業的老闆多了，產業起點低了，客戶和員工選擇的機會就多了。所以企業產品在壓價，員工工資在漲價，老闆怎麼辦？

企業不漲工資招不到人，漲工資賺不了錢。而且現在的新員工質量在下降，要求在提高。他們再也不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫無怨言。

現在的大學生寧可失業，也不會委屈就業。因為他們沒有危機，天塌下來，有老爸頂著。半年一年不上班也不愁吃穿，他們怕什麼？

可是你老闆就沒辦法。你既不能等，又不能拖，否則賺錢的生意反而會賠進去。所以現在的招聘是在求才，好員工比客戶還難找。

因此，企業老闆要想經營好企業，必須像對待客戶一樣對待員工，服務客戶一樣服務員工。尤其是老員工，你更不能忽視，他們可是你的財神爺啊！特別是中小企業，因為你們的薪酬待遇，辦公環境都沒有競爭優勢。

所以老闆與其自己拼命招人，不如鼓勵員工帶人。他們憑什麼幫你帶人，除非老員工感覺你老闆為人很好，企業未來的前景很好，他們才願意把自己的親朋好友帶進來。

可是，我發現多數的企業老闆不重視老員工的培養，他們總是認為家花沒有野花香。老闆總以為外面的人才好，身邊的人才沒有乙個好。結果呢？

裡面的人才沒留住，外面的人才不進來。裡面的人才，因為老闆不重視，所以他們不願意長期留在企業。外面的人才，因為員工看不到希望，所以他們不敢進來。

如果老闆換個角度思維，提公升老員工的能力和薪水，加深老員工之間的感情交流，重視他們的發展前途，那麼老員工也留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來了。所以一家企業想招到人，招好人，老闆只有留住老員工，才能吸引新員工。（摘自《企業文化》）