為了發揚企業優良傳統，充分發揮優秀員工模範帶頭作用，全面提高車間員工整體素質，促進車間工作穩步提高，決定開展「老員工帶動新員工」活動，實施方案如下：
一、 指導思想
努力踐行傳播帶的重要思想，以提高車間整體戰鬥力為著力點，通過新老員工互動模式，加強骨幹員工的培養，努力建設一支思想素質過硬、操作技能強，具有現代企業發展素質意識的職工隊伍，進而推動車間各項工作全面提高。
二、 原則
1、 優秀員工互相學習，取長補短，務實骨幹力量；
2、 車間員工樹立「標桿」進行學習，找差改進，進行自我超越；
3、 新老員工進行結對幫學，結合個人知識結構、工作經歷和專長，確定若干幫扶小組；
4、 綁帶促學，老員工以自己的觀察、新員工的願望和實際工作狀態為依據，與新員工共同制定傳幫帶計畫，通過定期講解、專題講座、案例教學、隨時的溝通和工作中的問答及討論等形式開展活動；
5、 學習資源共享，加強團隊學習；
三、 基本職責
（一） 老員工職責
1、 老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業，無私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質——各方面全面發展；
2、 做到認真傳授，耐心細緻，有問必答，毫不保留；
3、 針對幫扶物件弱項，有針對性的進行指導；
4、 尊重新員工，不得有侮辱行為；
5、 嚴於律己，做到模範帶頭。
（二） 新員工職責
1、 尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；
2、 虛心接受老員工對技能、經驗、思想等各方面的指導、教授、檢查；
3、 認真學習，主動求教，及時反思；
4、 學習中做好筆記，注重實踐；
5、 做個有心人，注重積累經驗。
四、 考評
定期實行評比，通過不定期抽查活動、組織相關考試、召開經驗分享座談會，進行綜合考評，評出「傳幫之星」和「成長之星」進行獎勵。
五、 傳幫小組
領導自行商量！
新員工培訓實施方案
1 概述和目的 實施方案旨在新員工崗前培訓操作和實施流程，目的是為進一步使新員工培訓規範化和流程化，使其能盡快融入到企業和團隊工作中，特制訂該實施方案。2 涉及範圍 公司所有新進員工。3 培訓週期及時間節點 原則上新員工培訓為每月集中組織一次，視員工數量採取不同的培訓週期，具體如下 1 員工數量大於...
新員工培訓實施方案
一 培訓目的 新員工培訓的主要對新員工的業務技能 個人能力以及個人意識三方面進行乙個短期的培養和塑造，具體培訓目的如下 01 培養知識 產品知識 銷售知識 業務知識 02 培養能力 表達能力 執行能力 邏輯思維 03 培養意識 紀律團隊意識 自我突破意識 主動服務意識。二 培訓概要 此部分主要是新員...
老員工介紹新員工獎勵方案
1 目的 因公司訂單量持續增加，直接人力隨之增加，為開拓招工渠道，降低離職率，充分發揮老員工的人脈關係，解決公司用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經營發展的用工需求。公司相信老員工介紹進來的新員工會對公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便於員工收入的增加，特制定的獎勵規定。2 適用範圍 本...