--明陽天下拓展培訓
企業員工拓展培訓經過一段時間的發展已經逐漸被企業管理者所重視。儘管如此，但還有很多企業對企業員工拓展培訓的理解存在很多誤區。下面明陽天下拓展培訓公司就簡單的分析以下兩種誤區：
1、企業對於拓展培訓理念理解的誤區。
企業對於拓展培訓的認識決定了管理者對拓展培訓的態度，同時也決定了他們願意投入多大的成本給員工進行培訓。現在很多企業對於員工拓展培訓大多持有一些錯誤的理解。他們認為給員工做拓展培訓是在浪費企業資源，認為員工想法多,流動性大,花費大量的人力、物力、財力培養了人才,但卻留不住人才,為他人做了嫁衣，因此不重視企業員工培訓。
其實，企業員工拓展培訓對於企業來說是一項重要的戰略投資，是增強企業競爭力的有效途徑。一項調查顯示：由於企業對員工培訓不夠而導致的低水平技能正在破壞本企業的競爭力。
隨著企業競爭的逐漸激烈,企業需要不斷創新，不斷的學習，需要更高素質的員工來為企業工作，為企業創造更大的價值。以給員工做拓展培訓的方式提高員工素質，激發員工潛能的成本相比應聘新員工要低得多。不進行培訓只會導致企業員工與社會脫節，影響企業的競爭力。
2、企業對於培訓效果理解的誤區。
很多企業在做了一期拓展培訓後，就感覺沒什麼實用效果。認為培訓後頂多大家在一陣笑和哭中度過一段難忘的記憶，除此以外，對實際工作沒有產生多大意義。培訓了，但銷售業績還是下滑,培訓了，但員工的服務態度還是不好。
於是，很多企業管理者就對員工拓展培訓貼上「沒什麼用」的標籤。
其實，企業員工拓展培訓是提高員工素質，培養人才的開始。人才是最難培養的,「十年樹木,百年樹人」,員工素質的提高，成才需要乙個過程,有許多不確定因素影響他的成長,僅靠幾次拓展培訓就解決企業問題是遠遠不夠的。另外，就像企業管理者所說的培訓後一段時間還是有效果的，但培訓效果很難持久。
拓展培訓效果是否能夠持久其實很大程度上是靠企業後期對培訓效果的轉化工作的強度來決定的。因此企業要想達到好的培訓效果，必須堅強培訓效果的轉化工作。
企業培訓誤區
企業培訓越來越被企業高層重視，然而由於存在企業培訓誤區，往往難以達到好的培訓效果。培訓作為培養企業文化，提高工作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職能之一越來越被企業高層重視，很多公司的經營者都在預算中列支了大量的預算，希望人力資源管理部門能夠有充分的資金開展培訓工作，為公司的經營活動提供充分的支援...
員工培訓的誤區
1 家族企業對培訓缺乏足夠的認識 2fj0f3c5b 保健食品 首先是家族企業不重視培訓。不重視培訓的表現是多方面的，如有的家族企業老闆認為現在的員工想法多，流動過於頻繁,花費大量的人力 物力 財力培養了人才，但卻留不住人才，為他人做了嫁衣，得不償失，所以不培訓。有些企業認為培訓只是人力資源部門的事...
企業拓展培訓遊戲
紀律嚴明 1.我們都是木頭人 玩法 準備6 15人，站成一排，獲勝的條件是，在主持人身邊的板子上寫下自己的名字。遊戲開始主持人背對玩具，說 我們都是木頭人，誰也不許動！口令完畢，這時玩家立即保持靜止狀態，無論本來是什麼姿勢，都必須保持不動。主持人出一道有關闖行的題目，搶答答對記10分，打錯不得分。若...