一、 總則
1、當員工在公司工作期間，公司須輔導並指引員工對個人的職業生涯發展進行規劃，從而達到個人與公司共同發展的目的。
2、公司應準確而及時的為員工開闢晉公升通道，促使員工成為公司的棟樑之才，為公司和個人創造更大的利益。
二、 員工職業生涯規劃
1、新員工入職後(經過5-7天的崗位培訓後)，由店內人力資源部輔導員工填寫《員工職業生涯發展規劃表（一）》(入職-2個月)，員工應確立在試用期的發展規劃。當員工入職工作二個月時，由新員工所在部門對員工進行評定，同時對員工的個人規劃實施督導。
2、員工轉正時，即填寫《員工職業生涯發展規劃表（二）》(入職2個月-6個月)，訂立個人入職半年的發展規劃，部門將根據員工在崗的實際情況進行考評後，對其入職半年的目標加以引導。
3、員工入職半年後，由部門主動與員工溝通並協助填寫《員工職業生涯發展規劃表（三）》(入職6個月-12個月)，訂立個人半年的發展規劃，對其入職一年的個人規劃給予支援與幫助。
4、員工入職一年後，應回顧一年來的工作以及是否達到預期的規劃目標，填寫《員工職業生涯發展規劃表（四）》(入職12個月-24個月)，訂立下一年的個人發展規劃。部門應對其個人發展規劃給予合理的指引，適時的為員工調整下一年規劃目標，以確保員工在下一年底能夠達到規劃目標。
5、員工入職兩年以上，部門經理或總經理(主管級以下由部門經理，主管級及以上由總經理)應及時與員工懇談，填寫《員工職業生涯發展規劃表（五）》(長期規劃)，了解員工是否對現狀滿意及是否達到預期的規劃目標，最終幫助員工確立長期的發展規劃及終極目標並加以正確的指引。
6、各部門將員工每一時期填寫完成的《員工職業生涯發展規劃表》及時交到店內人力資源部存檔，並到集團人力資源部備案。店內人力資源部隨時掌握員工職業生涯的發展規劃，並輔助各部門完成跟蹤工作。
三、店內員工的晉公升通道
1、 試用期轉正培訓(試用期2個月)：
新入職滿兩個月的員工，由店內訓導員負責組織員工轉正培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定），培訓考核後成績合格的員工可轉正，並晉公升為正式員工待遇。如培訓考核成績不合格，延長乙個月試用期。
2、 晉公升高階服務員培訓：
凡入職半年的(如不滿工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，且已具備高階服務員崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗高階服務員培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定），培訓後將考核成績優異的員工晉公升為高階服務員，並晉公升為高階服務員待遇。
3、 晉公升領班培訓
凡入職一年或已在高階服務員崗位工作半年的(如不滿工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，個人發展規劃中希望將來成為領班，且目前沒有晉公升為領班職位，但已具備領班崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗領班培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定），培訓後將考核成績優異的員工安排到領班崗位輪流實習乙個月，工資級別暫不調整。此時原崗位領班將輔助其員工工作，工資級別不變。乙個月後考核成績突出的員工，可晉公升到有領班空缺的崗位工作，並晉公升至領班待遇，如無空缺可晉公升一檔工資。
4、 晉公升主管培訓
凡在高階服務員崗位一年的或領班崗位工作半年以上的(如不滿工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，個人發展規劃中希望將來成為主管，且目前沒有晉公升為主管職位，同時已具備主管崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗主管培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定），培訓後將考核成績優異的員工安排到主管崗位輪流實習乙個月，工資級別暫不調整。此時原崗位主管將輔助其員工工作，工資級別不變。乙個月後考核成績突出的員工，可晉公升到有主管空缺的崗位工作，並晉公升至主管待遇，如無空缺可晉公升一檔工資。
5、 晉公升經理培訓
凡在領班工作滿二年的或在職主管工作滿一年的(如不滿工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，個人發展規劃中希望將來成為經理，同時具備良好的經理發展潛力，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗經理培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定），培訓後將考核成績優異的員工安排到經理崗位輪流實習乙個月，工資級別暫不調整。此時原崗位經理將輔助其員工工作。乙個月後考核成績突出的員工，可晉公升到有經理空缺的崗位工作，並晉公升至經理待遇，如無空缺可晉公升一檔工資。
（附表一）
員工職業生涯發展規劃表（一）
新入職員工
員工姓名入職時間部門崗位
此表由人力資源部存入個人檔案
（附表二）
員工職業生涯發展規劃表（二）
轉正員工
員工姓名入職時間部門崗位
此表由人力資源部存入個人檔案
（附表三）
員工職業生涯發展規劃表（三）
入職半年
員工姓名入職時間部門崗位
此表由人力資源部存入個人檔案
（附表四）
員工職業生涯發展規劃表（四）
入職一年
員工姓名入職時間部門崗位
此表由人力資源部存入個人檔案
（附表五）
員工職業生涯發展規劃表（五）
入職兩年以上
員工姓名入職時間部門崗位
此表由人力資源部存入個人檔案
員工職業生涯發展通道方案
員工職業生涯發展是公司發展的基礎，公司建立 以人為本 的職業生涯開發與管理的目標體系，使員工的個人提高與公司的發展計畫相結合，將為公司未來願景的實現打下堅實的基礎。第一章總則 第一條意義和目的 公司在做好引進人才的同時，更迫切要做的是留住並利用好現有人才。員工職業發展通道就是滿足員工發展需求 挖掘員...
員工職業晉公升通道設計
案例張馳原是浙江某公司技術部一名普通的工程師。在該公司實施的工程師 雙向 職業發展規劃中，一向表現優異的他於2005年7月被核定為工程師高階b檔。但是想在管理崗位有所作為的他又轉向管理崗位競聘，並於2006年3月 順利上崗成為公司研發部副經理。張馳之所以能轉崗成功，與公司2005年以來推行的員工雙向...
職業生涯規劃發展通道
職業生涯發展通道 career path 是指組織為內部員工設計的自我認知 成長和晉公升的管理方案。組織內的職業生涯發展通的四種發展模式 1.傳統的職業生涯通道 指員工在組織中從乙個特定的職位到下乙個職業縱向向上發展的一條路徑，是一種基於過去組織內員工的實際發展道路而制定的發展模式。例如乙個銷售部門...