職業生涯發展通道（career path）：是指組織為內部員工設計的自我認知、成長和晉公升的管理方案。
組織內的職業生涯發展通的四種發展模式
1. 傳統的職業生涯通道
指員工在組織中從乙個特定的職位到下乙個職業縱向向上發展的一條路徑，是一種基於過去組織內員工的實際發展道路而制定的發展模式。例如乙個銷售部門有銷售助理，銷售代表，銷售經理，銷售總監四個等級，從低的等級到高的等級的晉公升就是這種傳統的職業生涯通道
2. 網狀職業生涯通道、
是指一種建立在對各個工作崗位上的行為需求分析基礎上的職業發展通道設計，它認為在某崗位上所獲得的技能在其他的崗位上也會起作用，它要求組織首先進行工作分析來確定各崗位對員工的素質和技能的要求，然後將同等要求的工作崗位歸為一類，然後進行職業生涯設計，包括職位序列，橫向法杖機會及核心方向，從而交錯呈網狀
3. 橫向的職業生涯發展通道
隨著組織機構扁平化趨勢的不斷加強，組織內部將沒有足夠多的高層職位為每個員工都提供公升遷機會，同樣，隨著員工個人興趣的變化以及出於鍛鍊技能的需求，如果長期從事同一工作崗位會覺得枯燥乏味，，組織通常採用橫向調動使工作具有多樣性，使員工煥發新活力、迎接新挑戰。（平行各部門之間的調動）如上圖中的a和b部門中層職位的調動
4. 雙重/多重職業生涯通道
四方發達國家企業組織中激勵和挽留專業技術人員的一種很普遍的做法，主要用來解決某一領域中具有專業技能，但並不期望或不合適通過正常公升遷程式調到管理部門的員工職業發展問題。
職業生涯規劃職業生涯規劃手冊
目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...
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三 解決自我分析中的劣勢和缺點 儘管自己有的時候缺乏信心，恆心和毅力，但是憑藉自己的熱情和對未來的比較清醒的認識，我相信我會逐漸的培養起自己 的恆心。自己在未來的發展中應該充分重視一下性格的轉化，應該正確處理內向與外向的關係。在人際交往中應該發揮自己外向的一面，爭取拓寬人際關係，這樣既能廣交朋友又能...
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目錄引言 1 1 知己 自我認知 2 1.1個性特點 2 1.2職業價值觀 2 1.3職業興趣 2 1.4職業能力 2 1.5自我認知小結 3 2 知彼 環境評估 4 2.1行業分析 4 2.2職業分析 4 2.3職業環境分析 4 2.4 swot分析 5 2.5最終目標線路敲定 5 3 計畫 分期...