目錄第一章總則 2
第二章職業生涯與規劃管理辦法 2
第三章管理職務任免辦法 4
第四章技術職務評審辦法 6
第五章業務職務評審辦法 11
第六章一般管理職務評審辦法 14
第七章附則 15
附表1：員工職業生涯規劃表 16
附表2：員工能力開發需求表 20
附表3：管理職務晉公升申報表 24
附表4：技術職務評審申報表 27
附表5：業務職務評審申報表 30
附表6：技術職務評審打分表 32
附表7：業務職務評審打分表 33
第一條目的
為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，本著開發人才、留住人才的原則，達到促進員工與組織共同發展的目的，特制定本制度。
第二條定義及內涵
職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，並通過設計、規劃、執行、評估和反饋使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。
職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是組織協助員工規劃其生涯發展，並為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工職業生涯目標的實現。
第三條意義
（一） 系統性原則：針對不同型別、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。
（二） 長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。
（三） 動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。
第四條本制度適用於公司所有在職員工。
第一條公司成立員工職業輔導委員會，事業部副部長、各部門負責人為成員；人力資源部負責職業輔導委員會的運作，每年召開一次會議，計畫和總結公司員工職業生涯規劃管理工作，建立職業發展檔案，並負責保管與及時更新。
第二條事業部副部長與部門負責人為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的主管領導為輔導人。
第三條建立員工發展四條通道：管理通道、技術通道、業務通道、生產工人通道。管理通道適用於公司各類人員，技術通道適用於從事技術工作的人員，業務通道適用於從事市場銷售和服務工作的人員，生產工人通道適用於生產車間的操作工人。
第四條生產工人通道分為普通工、技工、技師、高階技師、資深技師四層職業發展層次，公司在相應的《崗位貢獻工資方案》中已做詳細規定，遵照具體條例執行。
第五條實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司後三個月內，由所在部門直接上級負責與新員工談話並填寫有關**，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執**況並彙總相關資料。
第六條進行個人特長及技能評估。人力資源部及職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業生涯規劃表》（見附表1），包括員工知識、技能、資質及職業興趣情況等內容，以備以後對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司後乙個月內填寫。
第七條員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發需求表》（見附表2），每年填寫一次，新員工入公司後乙個月內填寫。由人力資源部負責收集，整理歸檔。
第八條人力資源部每年制定培訓計畫及科目時，應從員工需求角度出發，參考員工《能力開發需求表》確定相關培訓內容。
第九條人力資源部每年對照《能力開發需求表》和《員工職業生涯規劃表》檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉公升機會、員工個人一年中考核情況及晉公升情況，並提出員工下階段發展建議；情況特殊的應同其直接上級討論。
第一十條職業發展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。
第一十一條人力資源部根據員工個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。
第一十二條建立員工職業發展檔案
職業發展檔案包括員工《員工職業生涯規劃表》、《能力開發需求表》，以及考核結果記錄，每次培訓情況記錄在《能力開發需求表》中，晉公升、晉級記錄在《員工職業生涯規劃表》中。考核結果記錄存檔，以作為對職業生涯規劃調整的依據由人力資源部負責建立、保管、整理、修改。
第一十三條人力資源部根據員工每年晉公升、晉級情況，在員工崗位工資中增加相應的級數，對員工取得的成績給與肯定。具體級數依據不同職別由人力資源部協同各相關部門商議決定，報總經理審核，董事會審批執行。
第一條為促進員工發展，培養管理隊伍，選拔優秀人才，激發員工工作熱情，制定管理職務任免辦法。
第二條管理職務名稱表如下：
第三條職務任免由主管上級提出，越級審核，董事會審批。
第四條職務晉公升程式
由上級主管部門組織填報材料，報分管領導審核，交人力資源部初審，再報總經理及公司辦公會討論，董事會審批通過後，由董事長簽發任命。
第五條職務降職同職務晉公升程式。
第六條上一級崗位出現空缺時從具備職務晉公升資格的人員中選拔。
第七條管理職務任免倡導公平競爭機制，推行能上能下的晉公升制度。
第八條對有突出貢獻者實施破格晉公升。
第九條同時滿足以下條件的具備職務晉公升資格：
1. 擔任公司低一級職務1年以上；
2. 上一年年度考核成績為「良」，本年度月考核成績多數在「良」以上；
3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發展潛力。
第一十條滿足下列條件之一的應降免職務：
1. 年度考核成績為「不合格」的；
2. 連續兩年年度考核為「基本合格」的。
第一十一條職務晉公升需向人力資源部填報《管理職務晉公升申報表》（附表3），並提供有關證明檔案，包括近年內工作業績總結、發表**的證明檔案、學歷證明檔案等。
第一十二條具備晉公升資格者被列為「培養目標」，職務空缺時首先從內部具備職務晉公升資格的「培養目標」中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。
第一十三條中層以上職務的晉公升必須經過組織考核、公司黨政聯席會議批准。
第一條技術職務評審適用於從事技術工作的員工，每兩年進行一次，由人力資源部負責組織。
第二條成立技術職務評審委員會，由技術部門主管和人力資源部部長組成，對公司提出技術職務任職申請的人員進行評審。
第三條技術職務評審委員會職責是制定有關評審制度、根據技術人員比例確定各級職務積分標準、參與評審工作。
第四條擔任技術職務的員工，改任非技術職務的，不再參加技術職務評審。
第五條技術職務分為技術員、助理設計（工藝）師、設計（工藝）師、高階設計（工藝）師、資深設計（工藝）師五級。
第六條參評者申報技術職務需填寫《技術職務評審申報表》（附表4），並提供有關證明檔案，如近年內工作業績總結、技術開發成果報告、技術開發成果鑑定報告、發表**的證明檔案、學歷證明檔案等。
第七條新進員工試用期不定技術職務。轉正時按其工資水平對應暫定技術職務，部門負責人按照有關規定並結合其所在崗位工作表現提出待評職務意見，上報人力資源部備案。正式技術職務需在公司年度統一技術評審後確定。
第八條評審方式和程式
1. 評審採取部門推薦，技術評審委員會評審的辦法進行。
2. 評審委員會按評審專案對參評者進行評議，確定各專案最終得分，合計得到評審總分。
3. 採取實際評審總分與「評審積分標準」對應，並由技術評審委員會成員集體投票表決相結合的方式進行綜合評審。
第九條評審專案為考核加分、**及獲獎加分、職務加分、學歷及資歷加分、外語水平加分和業務能力加分六項。
第一十條考核加分
將參評者當年考核成績中為「良」以上的考評成績記入評審總分。加分標準為：「優」加25分，「良」加15分。
第一十一條**及成果加分
參評者發表的**從發表之日起兩年內有效。加分標準為：
第一十二條職務加分
本項所指時間段為參評者在評審前擔任過新產品研發專案小組組長職務。加分標準為：
第一十三條學歷及資歷加分
加分標準為：
從事技術工作時間加分實行累進制加分，具體為：
● 1年以上3年以下，每年1分；
● 第3年至第6年每年1.5分，即工作6年的技術員可得分為6.5分；
● 6年以上，從第6年開始每年加分2分
第一十四條外語水平加分
加分標準為：
第一十五條業務能力加分
根據參評者近兩年內的業績綜合評議其業務能力，而不作具體專案的計算和累加。具體包括：責任能力和知識水平。
第一十六條責任能力是指承擔責任的能力和應該勝任的工作
加分標準為：
第一十七條知識能力為知識廣度和專業知識水平
加分標準為：
第一十八條評審總分對照「職務積分標準」，確定參評者是否有資格獲得相應的職務。
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目錄第一章總則 2 第二章職業生涯規劃系統 3 第三章職業發展通道 5 第四章員工開發措施 6 第五章組織管理 9 第六章主管級以上 含主管 崗位內部晉公升管理辦法 11 第七章附則 16 附件一 員工職業生涯規劃流程 17 附件二 內部晉公升流程 18 附件三員工職業發展規劃表 19 附件四 員工...
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