◎案例張馳原是浙江某公司技術部一名普通的工程師。在該公司實施的工程師「雙向」職業發展規劃中，一向表現優異的他於2023年7月被核定為工程師高階b檔。但是想在管理崗位有所作為的他又轉向管理崗位競聘，並於2023年3月
順利上崗成為公司研發部副經理。
張馳之所以能轉崗成功，與公司2023年以來推行的員工雙向職業發展的輪崗制度是分不開的。2023年初，該公司從深化人事、用工、分配制度改革入手，逐步實現由傳統人事管理向現代人力資源管理轉變，由身份管理向崗位管理轉變，努力建立符合現代企業制度要求的以崗位為基儲績效為依據、能力為導向的人事、用工、分配制度。實施員工「雙向」職業發展規劃就是這一改革的重要體現。
為了跟上時代發展的步伐，實現整體推進、全面提公升全員能力素質的目標，該公司對人力資源管理體系進行了全面的改革，在戰略規劃上將人才作為公司發展的根本，作為公司發展的動力之源。
在此規劃下，工程師作為重要的工作人員，如何才能真正建立一支「有責任、有技術、有利益、有發展」的高階工程師隊伍？如何才能真正形成「進得來、出得去、留得妝的用人機制？公司沒有迴避人事用工內部改革和人力資源等的深層次問題，他們開始了深思和探索。
於是2023年下半年，《××公司員工職業發展規劃與激勵約束機制》出台並付諸實施。
員工職業通道和晉公升管理辦法
一 目的 為加強和規範公司員工職業晉公升管理，引導員工職業生涯發展的途徑和方向，確立員工職業生涯與公司發展相統一的晉公升體系，特制定本辦法。二 範圍 適用於公司所有員工。三 崗位等級 根據公司特點，將公司的職位劃分為技術類 營銷類和綜合類三大職類，每個職類下設6個職等，從低到高進行依次排序。四 晉公...
員工職業生涯發展規劃及晉公升通道制度
一 總則 1 當員工在公司工作期間，公司須輔導並指引員工對個人的職業生涯發展進行規劃，從而達到個人與公司共同發展的目的。2 公司應準確而及時的為員工開闢晉公升通道，促使員工成為公司的棟樑之才，為公司和個人創造更大的利益。二 員工職業生涯規劃 1 新員工入職後 經過5 7天的崗位培訓後 由店內人力資源...
企業員工職業發展通道
職業生涯規劃 課程設計 陝汽集團員工職業發展通道設計 小組成員 110501102 蘭傑 110502112 楊文博 目錄一 企業簡介 1 二 調研過程及分工 1 2.1調研過程 1 2.2小組分工 2 三 企業職業生涯規劃現有問題 2 四 職業發展通道設計方案 3 4.1目的 3 4.2基本理念 ...