員工職業通道和晉公升管理辦法

一、目的

為加強和規範公司員工職業晉公升管理，引導員工職業生涯發展的途徑和方向，確立員工職業生涯與公司發展相統一的晉公升體系，特制定本辦法。

二、範圍：適用於公司所有員工。

三、崗位等級

根據公司特點，將公司的職位劃分為技術類、營銷類和綜合類三大職類，每個職類下設6個職等，從低到高進行依次排序。

四、晉公升發展體系

五、晉公升發展管理

1．發展通道

1.1公司鼓勵員工努力工作並提公升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提公升時，公司考慮員工的發展意願，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人發展方向。

1.2員工職業晉公升通道從低到高依次劃分為六個職等，每一職等又分三個職級，即由低到高分別為一級、二級、**。

1.3員工職等晉公升須按逐級晉公升原則，即員工在當前職等級別達到**時，才能晉公升上一職等，如：**專員可申請晉公升一級主管；同一職等內級別晉公升允許越級晉公升，即符合目標級別任職資格標準的，可在職等內部跨級別晉公升，如：

一級專員的員工在符合**專員任職資格標準時，可申請晉公升為**專員。

1.4技術類發展通道（技術類又分為管理崗、技術崗）：

管理崗；學徒→技師→車間主管→站長助理→站長→售後部總經理

技術崗：學徒→技師→助理工程師→工程師→高階工程師→總工程師

1.5銷售類發展通道：

銷售助理→銷售顧問→銷售主管→銷售經理→銷售總監→銷售總經理

1.6綜合類發展通道：

文員/助理→專員→主管→經理→總監→總經理

1.7公司考慮到員工的不同發展意願，員工除了在本職類內按照崗位職等的要求晉公升外，公司也提供跨職類發展的平台和機會，即技術類發展通道中的員工可以進入銷售類發展通道中發展，銷售類發展通道中的員工也可以進入技術類發展通道中發展，主要以內部調配和招聘方式體現。

2．評聘方式

2.1主管級（含主管級）以下人員的晉公升由部門負責人提出申請，人力資源部門審核，總經辦批准。

2.2經理級以上人員的晉公升由公司經營層或董事會組成任職資格評審委員會，按公司相應規定或章程進行評審、決定任命。

3．任職資格標準：員工任職資格主要從基本資格、專業技能、工作貢獻、行為表現四個方面進行評估。

3.1基本資格：主要從知識、工作年資、經驗、績效等方面進行評估，基本資格為晉公升的最低門檻，只有滿足基本條件要求的員工才可以進行晉公升申報，不符合基本條件的不予申報（能力特別突出的除外）。

（詳見下表）

3.2專業能力：主要是根據員工對專業技能的掌握與應用等方面進行評估。

由員工或其直接主管提供專業技能方面真實有效的證據（包括工作產品、典型事件或第三方評價等），採取述職或圓桌會議的形式進行評價。

3.3工作貢獻：主要是從工作業績、專業成果等方面的貢獻進行評估。員工提供本人工作業績與成果方面真實有效的證據，由人力資源部進行審核、鑑定。

3.4行為表現：主要是從工作行為和職業素養兩個方面進行評估，採取360度反饋的方式。

4．資格認證方法

4.1述職：參與資格認證的人員圍繞上述任職資格標準要求中的第三點進行述職。

4.2問卷測評：根據能力模型制訂問卷，對參與晉公升人員的專業知識和專業技能進行測評。

4.3圓桌會議：依據參與晉公升人員的相關資訊，結合員工任職資格進行綜合評審，擬定晉公升人員。

六、晉公升評定時間

員工晉公升工作每年組織一次，一般結合年終績效考評進行；對於臨時的崗位空缺晉公升，則視具體情況而定。

七、晉公升評定監督管理

人力資源部負責對員工晉公升的任職資格標準、流程符合性進行審查，對違反規定的，視情況對相關責任人予以處分；因違規造成評審結果無效的，人力資源部門有權責令相關部門撤消評聘。各部門可對涉及晉公升標準、流程的公正、公平性進行監督，對違規人員按規定予以處理。

八、晉公升流程圖