四川長虹空調****
員工職業通道管理制度
擬制羅熙
審核馬希宇
會簽陽洪
鄧釗 李代江
李先剛批准吳定剛
員工職業通道管理制度
一、目的
為建立規範的員工職業通道，激發員工工作激情，穩定人才隊伍，規避人才流失帶來的不利影響，結合空調公司發展需要及相關規定，特制訂本制度。
二、適用範圍：四川長虹空調****
三、管理原則：堅持公開、公平、公正，為員工可持續發展提供堅實的基礎。
四、成立崗位評估委員會
組長：總經理
委員：各部門主管領導、行政人事部
職責及許可權：
1、負責對符合一二級崗位晉公升及破格提拔員工評審，其評審結果具有絕對權力。
2、委員會任何單一成員不具有對員工晉公升的直接決定權，需由委員會全體成員投票決定。
3、委員會成員參與崗位評定人數大於10人時審評結果有效，小於10人**審結果無效。
五、發展路線及崗位設計
1、發展路線
結合公司實際情況，將員工發展路線設定為行政路線和專業路線兩條線。行政路線是指傳統的行政級別晉公升渠道；專業路線是指專業技術提公升渠道，通過兩條線路，實現員工不同渠道的價值體現。
2、崗位等級設計
2.1崗級設定
結合空調公司現有的制度體系及崗位特點，現把空調公司崗位等級分為一至五級。
不同崗位對應的崗位類別：
2.2崗等設定
根據崗位特性，每崗級設定為6個崗等，分別對應a等專家、b等資深、c等骨幹、d等專業、e等普通、f等基礎六個技能等級。
3、崗位分類
根據空調公司組織架構及崗位特性，現將公司崗位分為研發類、技術類、財務類、營銷類、操作類、通用類六類。
⑴研發類包括結構設計、系統設計、軟硬體設計等研發設計崗位。
⑵技術類包括工藝、製造、質量、售後、裝置維修等技術崗位。
⑶財務類包括會計、出納、運營（總部/駐外）、法務、審計等崗位。
⑷營銷類包括中心總經理、市場經理、業務經理、督導、導購等公司各級營銷人員。
⑸操作類包括普工、技術工、試驗工、維修工等一線操作崗位。
⑹通用類指總部專業背景要求相對較低的崗位，包括：人事、採購、技安、能源管理、裝置管理、資料管理、資產管理、體系管理、生產排程、資料管理等崗位。
六、各類崗位晉公升通道設計
1、研發類職業通道設計
2、技術類職業通道設計
3、財務類職業通道設計
4、營銷類職業通道設計
5、操作類職業通道設計
6、通用類職業通道設計
五、崗位晉公升規則（縱向發展）
1、崗等晉公升
1.1、
四、五級崗位直接以年度績效考評結果為崗等晉公升依據，年度考評a的員工，直接晉公升乙個崗等，年度考評為s的員工直接晉公升兩個崗等。考評為b的不晉公升，考評為c下調乙個崗等並建議換崗，考評為d直接淘汰。
1.2**崗位年度績效考評為a及以上作為崗等晉公升的基本條件，其崗等晉公升規則如下：
1.2.1按照年度績效40%（s為滿分40分，a為36分），專業測試60%的權重進行考核，綜合評分高於80分者，予以晉公升乙個崗等；綜合評分低於80分不予晉公升：
1.2.2專業測試由行政人事部與員工所在部門結合崗等要求，分別從專業能力、職業操守、管理能力等多個維度衡量，以試題的方式對員工進行考評。
1.2.3年度考評為b不予調整，考評為c下調乙個崗等或換崗，考評d淘汰。
1.3一、二級崗位（不包括幹部職）晉公升由公司崗位評估委員會評審決定，其晉公升規則如下：
1.3.1
一、二級崗位晉公升由員工本人提出晉級申請，並提交申報材料，行政人事部每年4月組織召開評審會，其晉級由崗位評估委員會審定。
1.3.2幹部職員工按《幹部管理辦法》執行。
2、破格提拔與越級晉公升
條件優秀的特殊人才，經所在部門主管領導提議，報公司崗位評估委員會審定後可予以破格提拔或越級晉公升。
3、晉級上限
根據崗位特性，每類崗位設定晉級上限，員工若有職業發展需求，需進行換崗。原則崗位上限按照以下規則設定，個別崗位與下述規則不符的，按照崗位說明書要求執行。
4、崗位與薪酬對應關係
4.1研發崗、技術崗、財務類、通用崗崗級或崗等調整後按照公司《薪酬管理辦法》重新核定薪酬。
4.2操作崗、營銷崗崗級或崗等調整後，薪酬不予調整，按照其分配方式核算薪資。
六、其他職業通道（橫向發展）
1、轉崗
1.1個人申請或競聘
公司採取內部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘資訊優先向內部員工發布。同時，如果員工本人有在其他工作領域發展的興趣，也可以向行政人事部提出申請，在結合個人興趣與公司工作需要的基礎上，可以參照內部招聘流程進行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機會。
1.2公司統一組織安排
公司結合個人發展的需要,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗,使員工充分了解子公司及其他部門的實際業務運作，有利於加強員工對公司整體業務的了解從而提高整個公司的內部溝通與整體運作。每年輪崗員工的比例可以在10-30%之間，輪崗時間根據實際情況安排，一般在3-6個月左右。
2、人才培養計畫
員工可結合自身能力、興趣參加公司統一組織的後備人才培養計畫、例如後備中心總經理、後備主管、後備班組長等人才培養方案，通過培訓、競聘等方式逐漸將自身培養成為乙個綜合管理人才。
七、附則
本制度由行政人事部擬定，並負責最終解釋權。
XX員工職業發展通道管理制度
xx 有限責任公司 目錄第一章總則 2 第二章組織機構與參與主體 3 第三章職業發展通道管理 4 第四章職位晉公升條件 7 第五章職業發展機制 8 第六章附則 11 附件 12 第一條目的 為充分 合理 有效地管理和使用xx 有限責任公司 以下統一簡稱 xx 的人才資源，實現人力資源需求和員工個人職...
某公司員工職業發展規劃管理制度
第一章總則 第一條為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才 留住人才，促進員工與組織共同發展，結合企業制定的員工學習與成長的戰略目標，由人力資源部牽頭，著手開展員工發展規劃工作，特制定本制度。第二條職業發展管理，是指公司和員工個人對職業生涯進行設計 規劃 執行 評估和反饋的乙個綜合性的過...
某公司員工職業發展規劃管理制度
第一章總則 第一條為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才 留住人才，促進員工與組織共同發展，結合企業制定的員工學習與成長的戰略目標，由人力資源部牽頭，著手開展員工發展規劃工作，特制定本制度。第二條職業發展管理，是指公司和員工個人對職業生涯進行設計 規劃 執行 評估和反饋的乙個綜合性的過...