中大諮詢
您目前可能的疑惑：
公司雖然知道要重視員工職業發展，也相應實施一些措施，但員工還是怨聲載道，這是為什麼呢？
什麼是多通道員工職業發展規劃，該怎樣建設呢？
對不同崗位的員工如何採取不同的職業發展規劃方案，促進員工工作積極性？
員工能力水平始終保持在乙個水平線上，達不到晉公升要求？
員工對自身崗位不重視，不能在工作中找到價值實現感……
我們的解答：
中大諮詢十分重視企業員工的職業發展規劃問題，致力於提高專業管理諮詢能力，站在為客戶排憂解難的立場上，深入了解困擾企業的難題，在多通道員工職業發展規劃領域查詢企業難處。在多年對人才梯隊建設諮詢上累積的經驗，中大諮詢總結出煩惱企業的一些
問題：雖然有多方面的通道，但真正有效的僅行政管理通道，管理通道
的擁擠、競爭慘烈現象在所難免
專業技術人員、工勤技能人員難以安心鑽研本身業務的精深，為
仕途分散精力
員工不清楚個人發展路徑，員工關於發展空間和平台的抱怨越來越多
服務領域
中大諮詢通過梳理多通道發展路線，設計橫向與縱向相結合的發展路徑，實現拓寬人才發展平台，建立職業發展與待遇提公升、學習發展、崗位晉公升等方面的有效聯絡。
實現的價值：
員工明確自身定位，清晰發展和努力前進方向；
拓寬員工職業發展通道，實現不同通道間有效轉換，搭建更廣闊、靈活的人才發展平台；
根據職業發展通道，繪製學習地圖，制定針對性培訓計畫，幫助員工實現自我價值；
將員工發展與激勵建立有效聯絡，提公升員工晉公升發展積極性和滿意度……
某電力工程公司人力資源管理提公升專案
某電力工程公司是一家從事電力工程設計、施工、維護、試驗及裝置銷售的區域龍頭施工企業，年產值達7億。公司擁有自己的
專業工作隊伍，現有員工人數近200人，致力於為各用電使用者提
供電力線路架設、配變電裝置的設計、安裝、除錯直至交付使用的全鏈條服務。
隨著業務規模的不斷擴大，對公司的人員需求提出了更高的要求，但多種用工機制並存使公司在外部人才引進及內部人員培養上都遇到瓶頸，且現有人員的考核及激勵流於形式，造成工程專案推進中的人員供給緊張及內部人員矛盾。因此，由公司負責人力資源管理的綜合部發起，與中大諮詢進行專案溝通洽談，期望建立一整套人才管理機制，以保障公司對人才的需求，並對通過有效的考核及激勵機制，持續推動產生高績效。
專案思路：
中大諮詢在對公司的人員管理及考核激勵現狀進行診斷分析的基礎上，分別從人才的引進、培養、發展、考核、激勵5個方面推
進專案的實施。
人才引進：人才需求規劃設計，清晰公司對人才的需求（數量、結構等）；
人才培養：在構建關鍵崗位勝任素質模型的基礎上，建立公司的培訓管理體系；
人才發展：建立營銷管理、設計、預算、工程施工管理等關鍵崗位的職業生涯發展通道，完善配套人才發展機制，使公司的
發展目標與員工個人的發展有機結合；
績效管理：建立公司kpi指標庫，明確部門和崗位的績效考核標準，制定績效管理制度，並制定績效管理的執行制度，保證持續促效；
薪酬管理：在崗位價值評估的基礎上進行薪酬結構及定級定檔設計，建立薪酬管理的執行機制，實現持續激勵；
考慮到人員問題的敏感性，採用「過程+結果」的實施方式，讓
公司各部門員工參與專案並認可專案成果，後續再通過配套執行機制的建立，真正實現專案的落地。
效果實現：
清晰明確的人才需求及人才素質標準，為公司人才的引進與培養打下堅實的基礎；
通暢的崗位職業生涯發展通道及培訓管理體系，既實現員工的成長發展，也保障公司的人才供給；
有效的績效管理及薪酬激勵機制，促進公司員工持續產生高績效，進而實現組織績效。
員工職業發展規劃表
附表一 填表日期 年月日填表者 填寫指導 1 本 在員工與主管領導充分溝通後，由員工填寫。填寫 的目的是幫助員工明確職業發展規劃，結合公司的發展要求滿足員工自我實現的需要，最大限度地發展員工的才能。2 目前具備的技能 能力 欄主要包括四方面的技能 第 一 技術技能，指應用專業知識的能力，有證書的需填...
員工職業生涯發展規劃及晉公升通道制度
一 總則 1 當員工在公司工作期間，公司須輔導並指引員工對個人的職業生涯發展進行規劃，從而達到個人與公司共同發展的目的。2 公司應準確而及時的為員工開闢晉公升通道，促使員工成為公司的棟樑之才，為公司和個人創造更大的利益。二 員工職業生涯規劃 1 新員工入職後 經過5 7天的崗位培訓後 由店內人力資源...
員工職業發展規劃 設計書
姓名所屬部門 崗位填表日期 員工基本情況表 填寫指導 1.本 在員工與部門負責人充分溝通後填寫。填寫 的目的是幫助員工明確職業發展規劃，結合局 公司 的發展要求滿足員工實現自我的需要，最大限度地發展員工的才能。2.學習經歷 欄包括填寫者自初中開始進行的學習 培訓情況。3.工作經歷 欄包括員工自參加工...