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參考資料
詞彙表目錄
一、目的 4
二、物件 4
三、員工職業發展通道 4
四、各崗位的等級劃分 5
五、崗位轉換或晉公升的申請或推薦 5
六、評審 6
七、崗位或等級的正式調整 7
八、方案的頒布 8
優化公司人力資源的配置，合理利用人才，為員工提供適合自己的職業發展通道，實現公司和員工個人的雙贏。
公司所有從行政和技術人員。
1、 公司對於技術類員工主要分為開發部和質量部兩個部門。每個部門分別為員工提供管理類和技術類兩種職業發展通道。同時，根據實際情況開發部和質量部兩部門的員工可以進行部門間崗位的調換。
具體如下圖所示。
開發部質量部
2、 對下文涉及到的用語的解釋
1） 崗位
是指上圖中各個黑色框中標記的名稱。如：技術專家、系統分析師、部長、專案經理等。
2） 崗位內等級
是指每個崗位內所設立的等級。如：軟體工程師1級、軟體工程師2級等。
3） 橫向崗位轉換
是指由技術類崗位向管理類崗位轉換或由管理類崗位向技術類崗位轉換。如：由軟體工程師崗位轉換成專案負責人崗位。
4） 縱向崗位晉公升
包括兩種情況。一種是崗位內等級晉公升。如：由軟體工程師1級晉公升為軟體工程師2級。一種是崗位晉公升。如：由軟體工程師4級晉公升為軟體設計師1級。
1、 助理軟體工程師、助理測試工程師為沒有工作經驗的應屆、往屆畢業生，此崗位沒有等級劃分。
2、 軟體工程師、測試工程師設1、2、3三個等級，其他崗位分別設1、2、3、4四個等級。
1、由技術類崗位向管理類崗位轉換
1）轉換形式
專案經理根據人力資源部提供的管理崗位的需求資訊，結合本部門員工的實際工作情況和能力，可以為本部門員工推薦相應的管理崗位。
2）提出推薦的時間
每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下順延或另行通知）
3）接收崗位推薦的部門
專案經理填寫《崗位轉換推薦表》並以郵件的形式提交給人力資源部。
4）被推薦人需要滿足的必要條件
a、達到軟體設計師或高階測試工程師2級以上的技術人員。
b、具備崗位說明書中對被推薦崗位所要求的任職資格。
5）關於管理崗位預備期的考核
由於被推薦的員工沒有管理方面的工作經驗，同時公司有關部門也要對該員工進行勝任力考核，所以員工要經過一段時間的管理崗位預備期考核。通過考核的員工將進行崗位的轉換，沒有通過的員工將根據具體情況維持原先崗位和等級不變或者做縱向崗位和等級的必要調整。
2、由管理類崗位向技術類崗位轉換
1） 轉換形式
個人申請或專案經理推薦
2） 提出申請或推薦的時間
每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下順延或另行通知）
3）接收申請或推薦的部門
如果是員工本人申請，需填寫《崗位轉換申請表》以郵件的形式同時提交給人力資源部和目前所在部門的專案經理。如果是專案經理推薦，則由專案經理填寫《崗位轉換推薦表》並以郵件的形式提交給人力資源部。
4）可供轉換的崗位
根據申請人或被推薦人的實際工作情況和能力，可供開發部、質量部管理人員轉換的崗位分別為軟體設計師3級至軟體分析師3級之間的崗位，高階測試工程師3級至資深測試工程師3級之間的崗位。
3、 縱向崗位或崗位內等級的晉公升
1） 晉公升形式
員工根據自己的實際工作情況和能力主動申請
2） 提出申請的時間
每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下順延或另行通知）
3） 接收申請的部門
提出申請的員工需填寫《崗位晉公升申請表》並以郵件的形式同時提交給人力資源部和所在部門的專案經理。
4）申請人需要滿足的必要條件
a、沒有工作經驗或工作經驗不滿一年的應屆、往屆畢業生，都被自動認定為助理軟體工程師或助理測試工程師。
b、，如遇其他特殊情況將視實際情況酌情考慮。
c、具備崗位說明書中對申請崗位或崗位內等級所要求的任職資格。
5）崗位晉公升申請的補充說明
申請崗位內等級晉公升時，可以越級申請，但是最多隻可跳躍1級（例如：軟體工程師1級可以申請晉公升軟體工程師3級，但是不能申請軟體工程師4級），申請縱向崗位的晉公升時，必須達到目前崗位的最高端，才可以申請新崗位的晉公升。
1、對提出申請的員工寫評語
1） 評語作成者
專案經理根據員工平日的工作情況在員工提交的《崗位轉換推薦表》、《崗位轉換申請表》或《崗位晉公升申請表》上寫出評語。
2） 評語提交時間
每年1月5日至1月10日（如遇休息日往下順延或另行通知）
3） 評語提交部門
專案經理將寫好評語的《崗位轉換推薦表》、《崗位轉換申請表》或《崗位晉公升申請表》以郵件的形式提交給人力資源部。
2、各崗位申請或推薦情況的彙總
1） 彙總時間
每年的1月11日至1月16日（如遇休息日或春節往下順延或另行通知）
2） 彙總部門
人力資源部
3、縱向崗位或崗位內等級晉公升申請的考核（不包括越級申請）
1） 考核時間
每年的1月18日至1月22日（如遇休息日或春節往下順延或另行通知）
2） 考核部門
人力資源部
3） 考核依據
專案經理對該員工的評語以及360度員工評價、目標設定考核、績效考核的結果。
4、橫向崗位轉換推薦或申請以及縱向崗位內等級越級晉公升申請的考核
1） 考核時間
每年的1月24日至1月28日（如遇休息日或春節往下順延或另行通知）
2） 考核依據
專案經理對該員工的評價以及360度員工評價、目標設定考核、績效考核的結果。對於被推薦由技術崗位向管理崗位轉換的員工，還需進行管理人員必備知識的答辯。
3） 考核部門
由公司總經理、各部門部長、專案經理等組成的評審小組
4） 考核結果提交部門
評審小組將考核結果以郵件的形式提交給人力資源部
5、考核結果的反饋
1） 反饋時間
每年的1月30日（如遇休息日或春節往下順延或另行通知）
2） 考核結果的反饋
由人力資源部將3、4的考核結果以郵件的形式通知專案經理，然後再由各位專案經理將考核結果通知給各自部門參加考核的員工。
1、 調整時間
每年的4月1日
2、 正式調整結果頒布部門
由人力資源部以郵件或公司檔案的形式正式公布崗位或等級的調整結果。
此方案從2023年8月21日起開始實施。
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