組織管理架構1
第一章財務管理制度2
財務核算規則及要求2-4出納工作細則4-5
會計工作細則6-7
會計核算業務處理流程8
第二章人事管理制度9
崗位編制管理9
員工聘用管理9-12
員工薪酬管理13
勞動合同管理14
員工作息與請假休假管理15-18
行政管理制度19
辦公用品領用管理20
保密管理20-26
員工考勤管理26-27
車輛管理28-30
第三節組織管理架構
第一章財務管理制度
(一)財務核算規則及要求
1、公司採取借貸複式記賬法、權責發生實現制記賬。
2、公司會計核算年度為公曆一月一日起至十二月三十一日止。
3、公司記賬本位貨幣採用人民幣，人民幣同其他貨幣的折算，按國家規定的會計制度規定辦理。
4、財務會計核算科目執行國家《企業會計制度》中所訂的會計科目。
5、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，並符合會計制度的規定。
6、財務工作人員辦理會計事項必須填製或取得原始憑證，並根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。
7、財務工作人員應當會同總經理指定的專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。
8、財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，並報送有關部門。會計報表每月由公司主辦會計編制並上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。
9、財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回並要求更正、補充。
10、財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或主管副總經理書面報告，並請求查明原因，作出處理。
11、財務工作應當建立內部審核制度，並做好內部審計。出納人員不得兼管審核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。
12、財務審計每季度一次。審計人員根據審計事項實行審計，並做出審計報告，報送總經理。
13、公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。
14、公司的收益與費用計算，實行分級核算，按類設帳。
對同一時期的各項收入及與其相關聯的成本、費用都必須在同一時期內反映，如工資、折舊等均按規定時間進行，不應提前或延後。
15、公司採用的會計處理方法，前後各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。
16、凡與公司合作經營的企業，應按合同規定的資本總額、出資比例、出資方式，在規定期限內投入資本。
17、公司向其他單位投出的資金，應按投出時交付的金額記帳，所發生的收益和損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。
18、公司對外的所有投資或購置房屋等大型固定資產，必須經董事會批准後方可行。
19、公司長期借款的利息支出，應根據使用部門用款時間計算利息。
20、公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產為固定資產，分為5大類：
⑴房屋及其他建築物；
⑵機器裝置；
⑶電子裝置（如電腦、影印機、電傳機等）；
⑷運輸工具；
⑸其他裝置。
21、公司各類固定資產折舊年限為：
⑴房屋及建築物（含室內裝修）30年；
⑵大型機器裝置10年；
⑶電子裝置、運輸工具5年；
⑷其他裝置5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
22、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝的固定資產，還應包括關稅及工商稅等。作為投資的固定資產，應以投資協議約定的**為原價。
23、固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定報批後，於年度決算時處理完畢。
⑴盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊後的差額轉入公積金。
⑵盤虧的固定資產，應衝減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。
⑶報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用後的淨額）與固定資產淨值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。
⑷公司對固定資產的購入、**、清理、報廢及內部轉移等都要辦理會計手續，並設定固定資產明細帳進行核算。
24、凡單項債權帳齡超過1年仍未**時，按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。
25、公司主要的會計報表有：
⑴資產負債表（年、季、月）；
⑵損益表（年、季、月）；
⑶股息紅利分配方案（年度）；
⑷財務狀況變動表（年度）；
⑸固定資產增減變化表（月）；
⑹現金出納月終盤存表（月）；
⑺提取壞帳準備金明細表（月）；
⑻應收、應付和預付款項明細表（月）。
(二)出納工作細則
1、本細則包括現金及銀行存款的收入與支出等財務事項。
2、公司出納根據會計編制或審定經總經理核准的支付憑證，辦理現金或銀行票據支付、登記、轉移手續。出納對公司所有支付憑證手續是否完備負有最後審核責任。
3、出納員對公司各項貨款或費用的支付，均應將款項交付於出具票據的受款當事人或廠商，本公司人員均不得代領，特殊情況確需代領的，須總經理核准。
4、公司的一切支付款項，均應以主辦會計處理妥善的支付憑證為依據，否則，出納應予以拒絕支付。
5、所有支付憑證上均應加蓋領款人印鑑（或簽字）付款後加蓋經手人（出納或備用金管理員）印鑑。
6、為方便公司日常支付業務，公司財務可設立備用金管理制度，其額度規定為：公司出納處10000元內（庫存現金），其他部門或指定備用金管理員2000元內。有特殊需要的部門的備用金經總經理批准確定，但備用金額度不能超過5000元。
7、備用金主管員為公司出納或總經理指定人員。負責辦理備用金的借用、核銷、登記。
8、備用金的核銷撥補由備用金管理員將已支付的付款憑證報公司會計審核確認無誤，經財務部經理批准，總經理簽字後到出納處核銷撥補並登記。
9、所有涉及現金收入的財務事項均應由會計編制填列收款憑證，由出納依此辦理現金收款。
10、出納對銀行存款進出項應及時辦理登記，隨時保持與銀行的溝通，所有與銀行往來傳票辦理完畢並登記後及時交由會計進行賬務處理。
11、出納工作須無條件地接受公司會計的時時監督。出納賬目須做到日清月結，時時向財務部經理和總經理報告公司可使用資金餘額並按財務部經理擬定的資金使用計畫做好資金準備工作。
(三)會計工作細則
1、加強會計工作管理，規範財務行為，是保證公司資金使用安全和會計核算真實準確的基礎。
2、公司財務部需根據效率、牽制、監督的控制原則，科學合理地設定會計崗位，即總賬會計不得同時兼任分戶賬或明細賬，保管空白支票的只允許固定保管公司一枚財務印章。
3、會計須認真執行國家有關財經紀律和公司管理制度，有權對公司的資金使用，財產管理、財務收支等經濟行為實施會計監督，有權拒絕辦理違規業務並按《中華人民共和國會計法》相關規定向上級主管部門報告公司違規事項。
4、公司會計對會計科目、會計憑證、會計賬簿的設定和使用，必須按照國家相關規定統一執行。
5、會計月年度終了，須對公司所有實物與賬面進行核對。銀行日記賬、明細賬要與總賬進行核對；銀行存款日記賬與銀行對賬單進行核對，並編制未達賬項調節表；往來賬要及時清查，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實相符；按會計核算制度要求的總賬、明細賬與會計報表各項之間的勾稽關係必須平衡。會計業務經辦人員和會計主管在賬務核對全部相符後，應在相關賬簿上簽章。
6、審核出來的錯賬，沖正時應由會計主管或其授權人批准後辦理。
7、財務印章由指定的專人分別保管和使用，不得由一人全部保管，不得輪流交叉保管。對財務印章須設立保管使用登記簿，嚴格領用交接手續。嚴禁超範圍使用會計印章，嚴禁在空白支票、空白憑證、賬表上預先留蓋財務印章。
8、公司所有收入、支出應當及時、準確、完整入賬，不得另設賬外賬。公司有價**、空白支票、各種發票和收據必須指定專人管理。
9、會計檔案必須按國家規定妥善保管。對外提供的會計資訊必須經財務部經理審核批准。會計資料的調閱須經批准，公司會計資訊嚴禁擅自外洩。
會計核算業務處理流程
1、會計核算業務處理範圍：原始憑證的審核；記賬憑證的編制；會計賬簿的登記；會計報告的編制、分析與解釋；公司生產經營活動產生的會計事項的辦理；內部審核；會計檔案的整理保管；其他應辦理的會計事項。
2、會計核算業務處理流程：
⑴審核各種原始憑證的合法性和經濟手續是否完備；
⑵根據合法有有效的原始憑證編制記賬憑證；
⑶依據經審核的記賬憑證登記會計賬簿；
⑷根據符合規定的會計賬簿編制會計報告；
⑸根據會計報告作公司生產經營活動分析及解釋與建議；
⑹根據公司經營成果核算應向國家解繳的各種稅費並及時辦理解繳。
3、部分特殊會計事項依照公司規章制度無法處理的，按一般會計原理方法或習慣或向上級相關主管部門請示處理。
4、出納處取得的各種有收付關係的原始憑證，未經主辦會計簽章的，出納不得執行。
農業企業考勤管理制度
關於下發 考勤管理制度 的通知 公司各部門 為維護公司正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合實際情況，經領導班子研究制定本制度。公司員工上班期間應嚴格執行考勤制度，本制度適用於我公司一般員工 部門主管 經理及副總。請各部門於檔案下發之日認真執行。特此通知！附 1 考勤管理制度 2 生產部工作時...
公司管理制度
目錄業務管理制度 業務流程指引2 業務檔案參考5 行政管理制度 部門及崗位職責21 工作報告制度24 業務檔案管理辦法27 人事管理制度 員工考評辦法29 工資實施細則35 財務管理制度 費用管理辦法37 附 行政常用 出差申請表47 請 休 假申請表48 轉正考核表49 員工資訊表51 裝置購置申...
公司管理制度
一 簡介 企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計 職能部門劃分及職能分工 崗位...