2023年度領導班子述職述廉報告
*（集團）總公司
2023年，*在*市委和市國資委黨委的正確領導下，堅持以科學發展觀的先進思想為指導，以提高企業經濟效益為中心，以產品結構調整和市場建設為切入點，大力加強領導班子和幹部隊伍建設，進一步加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發揚「團結、拼搏、務實、高效」的企業精神，努力營造「陽光、愉快、和諧」的企業發展環境。在廣大幹部職工的共同努力下，各項工作都取得了一定的成績。現將2023年度的各項工作報告如下：
一、加強自身領導能力建設，業務水平和領導能力均獲得提高。
集團黨委深入貫徹落實科學發展觀先進思想，不斷加強領導幹部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，借全廠範圍內開展「三學三比三看」活動的契機，開展領導班子的自查改進工作，取得了一定成效。
（一）加強思想政治建設,全廠範圍內開展三學三比三看活動。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。8.
26日，蘭陵受到嚴重水災，我們以此為契機在全廠範圍內開展了「三學三比三看」活動。活動分為「學習」「對比自查」「整改提高」「經驗總結」四個階段。在活動中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習抗洪精神的基礎上，深入領會新時代企業精神內涵，逐步樹立起一種嶄新的企業信仰。
目前，活動仍在推行中。通過深入系統地學習，領導幹部的政治敏銳性和鑑別力得到進一步提高，堅持理論聯絡實際的良好學風，在學習中緊密結合企業的實際問題，著眼於解決工作中的突出問題，增強了班子成員的理論水平和工作能力。
（二）強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚團結拼搏、務實高效的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰鬥力上下功夫。
在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從「班長」到成員，都能夠把自己置於黨組織監督管理之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。公司領導班子堅持定期召開民主生活會，分析工作中存在的問題和不足，班子成員開誠布公，開展批評與自我批評，真正做到了班子成員思想上互相關心，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支援，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。企業發展戰略、幹部任用、專案投資、發展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了企業各項決策的民主性和科學性。
（三）堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要職責之一，就是要從保護和愛護幹部的願望出發，堅持預防教育為主的方針。在黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防範在先。
在學習內容上，我們一是開展了以**領導關於黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員幹部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是以深入開展學習科學發展觀為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員幹部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例等規章，著重解決黨員幹部學法知法，提高執法守法的自覺性。
四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導幹部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛鍊，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監督活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。六是堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。
2023年度，公司領導班子上交的禮品和禮金總價值數十萬元。七是在幹部管理上，我們堅持領導幹部談話、領導班子成員重大事項報告、年度述職、監督評議和考核制度。在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下沉，加強安全管理。
（四）強化責任意識，進一步改進領導幹部的思想作風和工作作風。領導幹部的工作作風是黨風政風的體現。今年以來，企業黨政工以「提高工作效率」為出發點和落腳點，認真貫徹上級黨風廉政建設會議精神，以幹部要有新形象、工作要有新業績為總要求，突出抓好集團幹部職工的思想道德建設和勤政廉政教育，突出抓好廠務公開等工作。
二、加強黨建和基層組織建設，戰鬥堡壘和先鋒模範作用突出
「黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎」。做細、做實、做牢基礎性、經常性的黨建工作，對團結和動員積極因素，對做好各項工作具有特別重要的意義。
（一）民主評議黨員堅持標準。集團在職327名黨員（其中預備黨員8名），100%參評，沒有不合格黨員。2023年度黨員教育工作，注意結合工作實際，圍繞「如何發揮黨員先鋒作用」這個主題開展黨員重溫誓詞活動，表達全體黨員再鑄蘭陵酒業輝煌的決心和信心。
（二）幹部考核任用堅持制度。嚴格按照理論考核，公開面試，群眾測評、組織公示，班子集體研究決定等程式，完成了集團中層幹部的選拔任用和調整使用。
（三）黨員管理嚴格規範。我們堅決落實「公示制」要求，進一步加強黨員教育管理工作。在2023年度公司8名黨員發展和12名黨員轉正工作中，我們堅持標準，嚴格程式，做到資料齊全，發展和轉正前堅持「上牆」公示，既教育了本人，又擴大了影響力。
（四）統籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工會、計生、綜合治理等工作也取得較好成績，確保了公司形勢的穩定發展。
三、充分履行職能，為完成全年工作目標竭盡全力、紮實工作
2023年，是集團各項工作穩步推進的一年，我們在上級黨委的正確領導下，緊緊圍繞實現全年任務目標，克服酒類市場競爭激烈，公司各類人才相對緊缺等不利因素，團結帶領廣大幹部職工解放思想，更新觀念，開拓奮進，勇於創新，認真實施「三高」即「高階、高檔、高形象」戰略，狠抓產品研發，積極開拓市場，充分發揮廣大幹部職工的主觀能動性，調動各方面的積極因素，確保了年度任務的順利完成。
（一）堅持推進產品結構調整，銷售工作取得了可喜的成績
在2023年的工作中，公司銷售工作取得了令人滿意的成績，圓滿地完成了年初制定的任務目標。同時很多銷售部較去年銷量有了很大的增長。
1．是進一步優化產品結構，著力培植和開發中高檔產品，單品銷售、單瓶均價再創新高。本年度截止到現在，中、高檔酒佔銷售收入的70%以上，與去年同期相比有較大提高，單瓶均價較去年同比也有增長，保持了全省白酒行業的領先水平。
2．堅持以「三高戰略」為主導，以「重點市場、重點培育、重點發展」為總抓手，市場建設全面開花。2023年度公司加大了對重點市場的培育和開發力度。2023年我們已經培育出銷售收入過億元的大戶，今年的銷售工作中他們的業績也有了新的提高，成為公司銷售的重要增長點。
3.為加強市場管理工作，進一步加強業務員的管理，制定了《營銷公司市場管理考核獎懲細則》。《細則》的有效實施，對加強市場管理和促進業務員工作的開展起到了良好的效果。
（二）生產系統管理水平不斷提高，各項指標穩中有公升。
從產品研製上看，技術人員在研發五糧工藝的基礎上，又研製出公司獨特的芝麻香型工藝，並成功上市銷售。以芝麻香型九朝陳香為代表的蘭陵芝麻香型白酒在高階消費市場受到極大的歡迎。在完成工作任務的同時，各單位通過節約挖潛、技術革新，工藝改選等,增收節支近1000多萬，取得了顯著的效果。
從生產管理上看，整個生產系統緊緊圍繞「管理、學習、創新、節約、安全」等主題，開成了乙個「比、學、趕、幫、超」的熱潮，湧現出了一大批先進個人、先進班組和先進車間，生產管理上了乙個新的水平。
（三）財務管理工作又上新台階。
在資金緊張、包袱沉重、遺留問題較多的情況下，財務部門能夠科學地安排，合理地排程，保證了整個公司資金鏈的正常運轉。2023年上半年，我公司因為協議解除勞動合同的補償問題，額外支出現金近4000萬元，給我們的資金鏈帶來了巨大壓力。在這種情況下，我們的生產經營沒有收到影響，仍然保證工資按時發放，各類保險足額準時上交，並及時上繳各類稅金。
（四）**系統深入貫徹「陽光採購」工程，保證生產供給。
1．在**採購上，及時掌握資訊，審時度勢，採取不同的應變措施，小步快走，小批量、多批次地採購物資，既保證了生產的**，又節約了資金成本。通過這種方式，一年來**部門就為公司節約了1154萬多元。
（五）打假維權成效顯著，有效地維護了消費者合法權益和蘭陵的品牌形象。1——10月份共搗毀「造假窩點」10處；查處「侵權黑工廠」4家；「假冒倉庫」4個；「侵權倉庫」4個；摘牌取締未經授權的「蘭陵散酒點」11個；查封蘭陵散白酒33500斤，繳獲壓蓋機1臺、過濾機1臺；查獲假冒侵權「蘭陵、陳香、蘭陵王」等系列產品122712瓶（桶），包裝箱50個，商標39840張。涉案總價值2006896.
55元。追究刑事責任7人。
（六）後勤保障工作有力，兩個文明建設取得新成就。保衛處充分發揮自身職能，為企業的生產經營保駕護航，大大改善了廣大職工的生產、生產環境。辦公室、工會、團委組織開展了「紅歌比賽」、「黨史知識比賽」、「激情廣場演出」「我為企業添光彩演講比賽」等大量的文體活動，寓教於樂，進一步凝聚人心，增強企業的吸引力、凝聚力，振奮了精神。
反腐倡廉蔚然成風，廣大員工人心思進，以廠為家，愛廠敬業的事例比比皆是。
四、存在的不足
（一）在市場的培育和發展上仍然存在著不平衡性的問題。主要是省內市場和省外市場的發展不平衡。
（二）上級有關部門的扶持政策不能充分利用。由於資訊溝通度等原因，**、省、市有關部門向企業提供的一些政策不能夠被企業充分的利用，導致了政策很充分但是利用不合理。
（三）企業資金仍然比較緊張。
五、2023年度的總體工作思路
圍繞著「鞏固臨沂、導航山東、占領全國、走向世界」的指導思想，堅定信心、振奮精神、科學管理、優化結構、塑造品牌、狠抓銷售，確保銷售收入較去年增長30%，確保職工工資按時足額發放，確保各類保險按時足額上繳。
二o一一年十一月
領導班子述職述廉報告
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