2023年公司領導班子述職述廉報告

2021-03-03 22:49:03 字數 2525 閱讀 2542

中小企業履約保證》保險創新複製工作,儘管投入了很多的人力、物力和精力,由於種種原因成效不明顯。

第二優先順序任務中,有4項完成的較好:一是在改善基礎管理,提高工作效率方面,修訂完善了4項》規章制度,全年組織了10次不同型別的專題》培訓;二是在加強風險管理,構建風險體系方面,制定了年度反洗錢計畫,調整完善了反洗錢組織體系,先後組織了4次反洗錢培訓,3次內控、合規知識講座和職業道德教育;三是在推進文化建設,發揮文化引領作用方面,以開展勞動競賽、提公升服務質量為載體,組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動,調動起員工的積極性;四是在廉潔從業方面,與分公司各部門負責人簽訂了》黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會,學習了**、地方和總公司的有關檔案精神。

由於受總公司人員編制的限制,分公司在引進相關專業人才工作方面,成效不明顯。

(三)合規經營管理情況

分公司以強化內控管理,完善反洗錢體系為抓手,以中介業務檢查為契機,把防範合規風險放在突出位置,抓住管理重點,有效識別、防範和化解合規風險,依法合規經營水平有所提公升,一年來,分公司未發生任何違法違紀的事件。

(四)黨風廉政建設情況

一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制,堅持司務公開和民主監督制度,班子成員自覺遵守**及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規定以及'八不准'制度,一年年來班子成員沒有發生違紀違規事件。二是繼續抓了元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間,不准收送現金、有價》**和支付憑證規定的落實。

三是大力推行司務公開,自覺接受群眾監督,取得了良好效果。

(五)經驗與不足

回顧一年來的工作,有成績也有不足,經驗和體會最深的有三點:

一是抓班子、整合力,有效提高整體戰鬥能力是完成年度工作的重要保證。一年來,分公司十分重視領導班子思想作風建設,明確班子成員各自所承擔的職責,重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補台、互相協作,正確處理好集體領導和分工負責的關係,在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍

二是突重點,領導擔綱,是順利完成目標任務的有效途徑。一年來,分公司班子以'三個抓手'為核心,紮實推進轉型工作。首先以體系建設為著力點,不遺餘力抓好非車險業務平台建設。

先後探索搭建了經紀公司中介平台、與其他公司共保平台、北京重慶商會平台、與商業銀行聯合的小額貸款四個業務發展平台。其次採取領導擔綱專案推進工作責任制,強化對重點專案的跟蹤,一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、寮國水電站等4個專案初見成效,極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創新複製專案的落地工作。

與渤海銀行的中小企業履約保證保險創新性專案,取得階段性成果,並在4月14日,與渤海銀行簽訂了業務合作協議。與建行、中信銀行的業務合作也取得一定成效,為2023年發展奠定了基礎。

三是抓教育,促整改,是凝聚人心全面提公升員工素質的有效手段。一年來,分公司加大了對員工業務技能、綜合素質、職業道德等方面的培訓教育工作,先後組織開展了'三查三找'和'整風肅紀、治理慵懶散'專項活動,統一了幹部、員工的思想認識,堅定了轉型發展的信念,增強了主動學習的自覺性。

在看到成績的同時,我們也清醒地認識到,與總公司領導的要求相比,仍有一定的差距亟需整改:一是對市場的把控能力不夠,不能有效地把控規模與效益協調發展,分公司經營效益較差;二是在轉型發展的過程中辦法和措施還不多,不能有效地應對市場的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創新的力度不夠,公司缺乏可持續發展的能力。這些問題我們必須在今後的工作中認真加以解決。

二、2023年工作思路

新的一年,我們將按照總公司發展規劃的各項要求,以減虧增效穩健發展為主線,以'三大一新'(大專案、大渠道、大平台、新興領域)發展策略為抓手,著力提公升市場拓展能力、業務管理能力和服務能力,把渠道平台建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點,全方位謀劃,紮實推進,破解發展難題,使北京分公司步入良性發展軌道。

1、不斷轉變思維觀念,增強發展信心

強化危機意識,增強發展的緊迫感。強化創新意識,培樹真抓實幹的工作作風。強化換位意識,全面提公升分公司的服務形象。

2、不斷優化經營結構,實現科學發展

一是鞏固老客戶,抓好優質客戶的續保工作。二是加大與中介業務渠道的合作力度,使其成為非車險發展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業務渠道,拓展新業務、新保源。

四是抓好總公司創新業務的推廣拓展工作,以點帶面,全面推進非車險業務的發展。

3、加強非車險專業團隊建設,全面提公升營銷能力

在銷售體系上,建立以團體直銷、個人營銷和中介**三支隊伍為基礎的業務銷售體系,探索專業化經營的新路子。同時,按照業務發展的需要,年內有計畫有步驟的引進和組建3-5個非車險專業團隊,推動分公司向新的發展階段邁進。

4、進一步強化內控管理,減虧增效

一是以《2023年度綜合經營目標管理考核辦法》為主線,強化預算觀念、成本觀念和效益觀念,不斷優化業務結構,確保業務持續穩定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發揮費用政策的槓桿作用,促進業務團隊注重提高效益。

四是加強費用預算管理,開源節流。五是加強承保核賠管理,提公升公司利潤總量。

5、不斷強化隊伍建設,夯實發展根基

一是加強分公司班子思想作風建設。二是努力提公升中層管理人員發現問題解決問題的能力,增強管理人員的責任意識。三是發揮考核載體的作用,通過獎勤罰懶、優勝劣汰,促進整個分公司的良性發展。

6、不斷規範法規意識,加大風險防範

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