發布時間：2011-03-16 10:40:55.703 人氣指數：3478
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1.做職業經理人與做企業家的三大區別
做職業經理人與做企業家的區別一：
做企業家是願景驅動，要把企業帶到什麼境界，決定了他的行為。
做職業經理人與做企業家的區別二：
衡量企業家最終的標準，就是市值。
做職業經理人與做企業家的區別三：
做職業經理人是受業務目標和公司激勵政策驅動的，是以市場份額作為評判標準的；
但企業家不是目標驅動，而是機會驅動，他永遠在尋找對企業有利的機會。深圳人才網
2.做職業經理人與做企業家的三大轉變
在出任海輝執行董事長一年之後，孫振耀這樣總結自己的三大轉變。
轉變一：困勉而行
「最大的改變就是我的思維方式做了很大的調整，要學會『困勉而行』。就是在困難的情況之下，你還要不斷地勉勵自己，鼓勵自己往前走。
職業經理人看到的是部分的資源，總會從自己部門的角度去思考，希望要到更多資源；
而企業家看到的是全公司的資源，會看到很多不足的地方，所以要『困勉而行』。
就是說今天條件不成熟，那麼你還是要從現有的條件裡去做可以做的事情。你要認可現在的資源，要認可現在不是一流的公司，認可你比別人差距很大。你很多事情不滿意，但是事情還要做。」深圳人才網
轉變二：200%的努力
「第二個變化，就是真要200%的努力。
做企業家沒有上班休假，那種責任感和做職業經理人是不一樣的。
當年柳傳志給我們做演講，說你們惠普最大的問題是不能給員工事業心，我當時沒聽懂，現在懂了。
轉變三：勇氣 + 深思
第三個我覺得勇氣深思很重要。
過去做乙個決策，上面層層review，風險大家都分攤掉了，你就不會考慮很深入很全面。
勇氣、深思，這是兩種思維模式，要比較有效地結合在一起。
你做任何事情的決策，要想得很深。例如要花幾千萬美元買一家公司，海輝不是有幾十億美元讓你花的，一下子幾千萬美元花出去，回報怎麼樣？可是你又不能沒有勇氣做決定。
勇氣深思是左腦和右腦的衝突，你必須自己找到乙個很好的平衡點。
3.做職業經理人與做企業家的最大心態區別
最後一點，就是無怨無悔。
做職業經理人可以離職，可以和別人比待遇，做董事長不能。但能夠按照自己的理念，去經營這家公司，像我們帶孩子一樣，一步一步地向你的目標靠近，我覺得這種滿足感比什麼回報都要多。」
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職業經理人與民營企業家的關係
民營企業大多只有幾年到十幾年的歷史，主要以家族式企業 朋友或同事參股創辦的企業為主，雖然有其市場化程度高 經營靈活 社會負擔輕等優勢，但民營企業在發展上，也不可避免地存在一些問題。絕大多數民營企業還處在所有者和經營者二者合一的階段。管理不規範，沒有完善的系統和規章制度，經營受所有者個人影響嚴重，隨意...
優秀高管有企業家精神的職業經理人
隨著第一代創業者在企業中逐步從事必躬親的 所有人 管理人 轉變為 投資人 職業經理人逐步走上前台，扮演著企業日常經營和管理的主角。而優秀的高管人員和一般的高管人員，主要的區別就在於是否具備企業家精神。什麼是企業家精神？彼得德魯克認為，企業家精神中最主要的是創新。王健林說，我覺得企業家精神是多個方面的...
MBA與職業經理人的區別
mba距職業經理人到底有多遠？從mba到職業經理人必須做些什麼？經理人市場對mba人才有著怎樣的需求？在近日由上海廠長經理人才公司召集的 mba論壇 上，上海部分高校mba同學會負責人和部分職業經理人就mba人才培養與職業經理人職業前景的話題展開了討論。mba的培養目標是職業經理人 上海廠長經理人才...