隨著第一代創業者在企業中逐步從事必躬親的「所有人＋管理人」轉變為「投資人」，職業經理人逐步走上前台，扮演著企業日常經營和管理的主角。而優秀的高管人員和一般的高管人員，主要的區別就在於是否具備企業家精神。
什麼是企業家精神？彼得德魯克認為，企業家精神中最主要的是創新。王健林說，「我覺得企業家精神是多個方面的。
最核心的是三個詞：創造力、堅持和責任。」龍湖要求，有企業家精神的職業經理人，要能夠「點燃自己、設立方向、點燃他人、奪取勝利」。
正略鈞策認為，作為有企業家精神的職業經理人，必須具備這幾項素質：
**遠矚：一般高管認為無論哪方面自己都比下屬懂得多；優秀高管認為自己只需要比他的下屬站得高、看得遠。
追求卓越：一般高管盡力完成投資人設定的目標；優秀高管善於突破公司現有的侷限，不斷提高企業的能量級。
變革創新：一般高管努力將已經做過的事做得更好一些；優秀高管努力嘗試做不同的事。
知人善任：一般高管花大量時間琢磨怎麼賺錢；優秀高管花大量時間琢磨人以及如何通過別人賺錢。
培養下屬：一般高管希望把自己變成超人；優秀高管希望把自己變成超人締造者。
影響力：一般高管希望知道員工是否在幹活；優秀高管希望知道員工是否有動力幹活。
盡職敬業：一般高管常常反思「我想要幹什麼」；優秀高管常常反思「企業需要做什麼」。
如果能夠從這幾個角度出發去選擇總裁的候選人，又何必在「空降兵」還是「子弟兵」，「元老排」還是「少壯派」之間糾結不已呢？
職業經理人與民營企業家的關係
民營企業大多只有幾年到十幾年的歷史，主要以家族式企業 朋友或同事參股創辦的企業為主，雖然有其市場化程度高 經營靈活 社會負擔輕等優勢，但民營企業在發展上，也不可避免地存在一些問題。絕大多數民營企業還處在所有者和經營者二者合一的階段。管理不規範，沒有完善的系統和規章制度，經營受所有者個人影響嚴重，隨意...
企業家與職業經理人的三大區別
發布時間 2011 03 16 10 40 55.703 人氣指數 3478 物流招聘 網際網路 1.做職業經理人與做企業家的三大區別 做職業經理人與做企業家的區別一 做企業家是願景驅動，要把企業帶到什麼境界，決定了他的行為。做職業經理人與做企業家的區別二 衡量企業家最終的標準，就是市值。做職業經理...
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