【摘要】目前，職業經理人在我國還是乙個新事物，中國還沒有完全角成職業經理人這個階層，職業經理人市場還在萌芽狀態，職業經理人市場評價還在探索，職業經理人規則還有待建立。然而，在各方面的努力下，我們相信職業經理人的市場必將完善，職業經理人的供需必將平衡。本文通過對民營企業引進職業經理人過程中存在的問題，提出了問題的解決對策，為民營企業引進職業經理人提出乙個基本思路。
【關鍵詞】民營企業；職業經理人；委託—**理論
面對我國加入wto，國內市場日益國際化之際，一些民企產權所有者的知識結構和能力結構與企業的發展速度與潛力不相適應，建立現代民企制度勢在必行。這時，一些民企開始讓出經營權，讓職業經理人全面接管經營管理，我國的職業經理人開始浮出水面。職業經理人是指以從事日常管理活動為職業，具有經營管理素質、能力和經驗，能夠運用企業內外的各種資源，為制定並完成企業（或部門）的運營目標而擔任一定層級管理職務的人員。
職業經理人之所以出現，是因為企業的發展需要更多的專業化管理人才，而企業的所有者要麼因為種種原因不再適合某一管理職位，要麼自己難以承擔所有的管理職能。所以，職業經理人階層的出現，是企業管理高度專業化的結果，也是企業管理成熟的標誌。
1.民營企業引進職業經理人過程中存在的問題
由於職業經理人是管理分工的結果，所以企業所有者與職業經理人之間存在著天然的矛盾，即委託—**矛盾。委託—**矛盾是指由於委託人（所有者）和**人（經營者）是不同的利益主體，具有不同的效用函式，因此二者之間潛在地存在著激勵不相容。
1.1能力衝突
表現為兩種情況：一種情況是企業所有者的能力達不到企業經營的要求。所有者沒有能力領導和駕御職業經理人，也不願意輕易放權，結果是企業發展受阻。
另一種情況是所有者放權或部分放權，但職業經理人的能力不足以駕御整個企業，結果導致企業失控，往往由所有者來收拾殘局。我國許多民營企業在發展過程中都遇到過這兩種情況。究其根源，在於中國缺乏成熟的職業經理人階層，而企業創業者的素質也相對較低，缺乏與受過良好教育的職業經理人的溝通能力。
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