民營企業要不要職業it經理人？
家族企業是全球最普遍的一種企業形式，世界500強中就有超過一半的比例是家族企業。中國幾千年的傳統文化是家文化。家族企業在創業早期依靠家族成員、朋友創業，憑藉吃苦耐勞，對市場機會的準確把握迅速發展起來。
患難見真情。在這種環境下發展起來的家族企業更堅信了創業者對家族成員的信任。在創業初期，家族企業有著一定的優勢。
當家族企業逐步做大以後，一些老闆個人權力開始膨脹，暴發戶和山大王心態出現，急功近利，聽不進不同意見，缺少對自身行為的約束。
家族企業老闆從草莽英雄到企業家的轉變，對其思維格局、管理能力、領導藝術等方面提出了新的要求，只有不斷學習，提公升知識水平和個人修養，才能帶領企業向更高層次發展。另一方面，企業規模的擴張帶來對管理和技術人才的需求變得尤為迫切。老員工雖然忠誠度高，但部分領導者的能力和崗位需求匹配度較低。
職業it經理人由於擁有企業需要的it專業技術或管理經驗，被招募進來擔當資訊化階段性任務。職業it經理人一般都是有見識或被栽培過的優秀人才， 如果新老闆沒有相當的胸懷、學識和人格魅力是難以駕馭的。
私營企業家長制管理的侷限性、隨意性，造成了企業經營決策的模糊化、急躁化。研究表明，家族企業的老闆一般有「四隨」的特徵，即隨意、隨性、 隨機、隨時。「隨意」體現為老闆決策和處理事情隨意; 「隨性」是指企業處理問題的方法不是流程化，而是隨老闆的性情，企業的運營風格明顯打上了老闆的個人性格特徵; 「隨機」是指企業決策和工作大多沒有計畫，隨機處理; 「隨時」是指老闆隨時可以改變決策和計畫，企業運作毫無章法和定性。
「四隨」往往導致對職業it經理缺乏足夠的信任，授權大打折扣，激勵明顯不足。作為家族成員的企業主由於對企業事務的關心，有時會越級管理， 一竿子插到底，職業it經理的管理思路就難以實現。更有甚者，有的企業主為了約束和制衡職業it經理，安插親信，有難免製造矛盾。
職業it經理在推資訊化的過程中，通常要面對種種阻力和壓力。而在家族企業老闆的內心深處，忠誠永遠比能力更重要，不可能為一棵樹砍掉一片森林。手裡有錢不怕人走，家族企業能把人招進來，卻在「用」和「留」的問題上力不從心。
另外，中國民營企業老闆的劣根性決定了老闆與部屬往往能共患難卻不能同富貴，老闆往往在危難之際向部屬承諾，之後卻不願兌現或兌現打折扣，當支援和信任沒有時，一切也就沒有了。家族企業往往在「深知自己的企業因缺乏人才而長不大，卻又很難建立獲得和留住人才的環境」的困境中徘徊。
每個企業的情況都不一樣，每個老闆的風格也不同。職業it經理能遇到乙個素質高、肯授權、懂分享、爽朗開明的老闆是一種幸運，但這可遇不可求。說到底，職業it經理人到民營企業工作最重要的是選對老闆，選擇比努力更重要。
乙個好的老闆第一條是人品好、講誠信、說話算數。其實，在任何單位裡， 只靠工作做得好是不行的，只有把各種關係協調好了，那才能真正地做成功。
中國企業往往先有業務再有管理，而不是先有管理再有業務，重業務輕管理是普遍現象。企業從成長期到規範期的過渡中，最根本的是要用簡單、實用的體系機制來保障運作，而不是依賴於某個人，同時注重企業文化建設，凝聚人心，鼓舞士氣。
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